工程机械岗位职责

工程机械岗位职责

　　现如今，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编收集整理的工程机械岗位职责，希望能够帮助到大家。

工程机械岗位职责1

　　1、贯彻落实国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》法律、法规和公司安全生产和文明施工方针。

　　2、负责改进或设计各种机器设备的安全装置。迁移或改装机械设备，应将原有的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将缺少的.安全防护装置配齐。

　　3、安装、改装、拆装动力设备、垂直运输设备，应采取必要的安全措施。

　　4、定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保持良好的安全状态。

　　5、制定所管辖范围内的各种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度。

工程机械岗位职责2

　　1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施。

　　2、寻找并管理渠道合作者，审查渠道合作者的`资格。

　　3、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作。

　　4、负责对渠道合作者提供持续支持。

　　5、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等。

　　6、配合执行渠道开发成本分析和控制方案，渠道管理策略持续改进。

工程机械岗位职责3

　　1、根据公司制定的生产经营计划，制定和落实销售任务，制定年营销方针和策略计划。

　　2、负责公司的销售运作，做好产销对接，按市场销售形势制定月度生产、销售计划，组织销售及进度控制。

　　3、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，负责对一般合同的审批，控制销售活动。

　　4、积极深入市场，做好市场调研预测，了解掌握市场及客户需求，并及时做好信息反馈工作。

　　5、定期或不定期拜访重点客户，受理客户投诉与情况处理；依据总经理授权处理特殊的销售业务；做好年度的主要客户满意度调查。

　　6、管理和考核下属的职责履行情况，培训指导、协助业务员制定绩效改善计划，提高销售业绩。

　　7、实现月度产销平衡的.基本目标，力争销大于产，控制产成品库存量。

　　8、做好货款收缴和货款回笼工作，月（季）末不得超出公司批准的授信额度，年终考核要实现100%的货款回笼率。

　　9、完成领导交办的其他工作。

工程机械岗位职责4

　　1、负责石油装备电气系统设计、方案设计、核心电气部件传感器等选项、计算、技术协议签订。

　　2、负责电气图纸设计及相关装配工艺设计。

　　3、负责现场调试、生产装配指导。

　　4、负责软件设计、测试、相关技术文档编制。

工程机械岗位职责5

　　1、（产品设计）负责产品开发工作，根据新产品开发项目输入或客户需求，独立完成工程机械相关零部件、总成图纸设计，以及结构部件可靠性分析，对本专业的技术先进性和产品满意度负责；

　　2、（设计验证）负责本总成的新结构试验方法制定，跟踪所负责总成的设计问题并处理验证，确保设计结构合理，性能达标；

　　3、（产品完善）根据市场反馈的.传动相关疑难专业问题，运用质量分析方法、工具查找根本原因，制定解决方案并验证实施；

　　4、（设计规范固化）根据公司新产品开发项目要求，编制所负责总成的设计规范及参与国家行业标准制定等。

工程机械岗位职责6

　　1、认真做好机械运行前、中、后的检查工作，切实做好机械设备的`安全准备工作和机械设备的例行保养，及时准确填写履历书。

　　2、服从现场施工、机务人员的管理，听从施工指挥，严禁违章作业、违章操作和带病工作。

　　3、未经许可不得操作其它机械设备。

　　4、积极配合安全人员和修理人员定期检查机械设备的安全状况，做好机械的修理和保养工作，补充和更换机械用油及备件时，要及时办理有关手续。

　　5、如遇影响机械安全运转情况，应立即上报安全人员，以确定是否需要停止作业。

　　6、发生安全事故不隐瞒，应逐级上报。

　　7、做好机械安全事故的记录工作。

　　8、机械运行前、运行中要时刻注意环境安全（如高路堤路肩处、河塘地段不稳定边缘处、电力线等。），检查有无闲人蹲伏，防止意外事故发生。

工程机械岗位职责7

　　1、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作。

　　2、负责推广产品的具体业务管理工作，审定推广方案、销售策划报告、制定销售策略、价格策略等。

　　3、协助总经理拟定年度销售计划，分解目标，并督导实施；

　　4、负责组织销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态。跟踪掌握市场行情，及时提出合理和有效的'营销策略；同时按照公司批准的整体促销计划和方案。

　　5．组织和努力完成公司计划的销售工作。

　　6、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

　　7、关注所管辖人员心态变化，及时沟通处理；

　　8、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估，以保证部门各项工作业务（如销售、合同、统计流转发货回款）的完成；

　　9、强化组织功能，树立专业团队意识。

　　10、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本，降低销售费用；

　　11、指导、巡视、监督、检查下属

　　12、向直接下属授权，布置工作；

　　13、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行；

　　14、受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决

　　15、负责直属下级工作程序的培训，执行和检查；

　　16、统计销售业绩及制订提成方案，提交公司审核。并按时召开销售例会；

　　17、负责协调各部门关系、工作。

　　18、完成公司领导交给的临时性的工作。

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