建筑公司工程岗位职责

建筑公司工程岗位职责

　　在现实社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的建筑公司工程岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑公司工程岗位职责1

　　1、主持编制和组织实施公司的中长期技术发展规划和技术组织措施。负责公司工程的施工质量、技术工作的总体控制。负责对“四新”的推广与应用。

　　2、贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全公司技术、质量、安全管理制度。

　　3、管理公司的整体核心技术、重大技术决策和技术方案。

　　4、审批公司招投标工作的相关技术资料等。

　　5、主持编制大中型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数。

　　6、参加大中型建设项目的图纸会审、方案论证。

　　7、主持技术会议，研究和处理施工中重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

　　8、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理。

　　9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的.应急预案。

　　10、负责督促工程项目的交竣工验收准备工作，主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收；组织施工技术总结和学术论文、施工工法的撰写并负责审核和向上级申报。

　　11、组织开展一体化管理体系的运行管理，检查全面质量管理活动，指导质量体系小组活动。

　　12、完成领导交办的其他工作。

建筑公司工程岗位职责2

　　一、按照安全生产保证体系的要求,贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定,做好施工安全的宣传、指导、管理工作,以预防为主,实现安全生产目标管理,努力减少杜绝重大伤亡事故。

　　二、经常深入施工现场检查安全生产,发现隐患及时提出书面整改措施,督促项目部限期整改,制止违章指挥、违章施工行为。

　　三、参加公司每季安全生产检查,负责做好检查记录,对存在的问题和隐患及时开具限期整改单,按时进行复查整改情况。

　　四、参加重大伤亡事故的`调查和处理工作,负责伤亡事故统计上报。

　　五、抓好安全教育管理工作,总结推广安全生产先进经验,配合办公室做好特殊工种的上岗培训、考核发证工作。

　　六、完成领导布置的其他工作。

　　工作年限：5-10年

建筑公司工程岗位职责3

　　岗位职责

　　1、统筹项目的开发进度，指导项目进行有序开发。

　　2、对项目工程的质量、进度、成本、技术进行全面监控。

　　3、负责施工规范、标准的建立与管理;组织图纸会审，审核设计变更、重大技术问题的'审查处理。

　　4、组织、指导、处理和解决各专业出现的技术问题。

　　任职资格:

　　1、大学本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理等相关专业;35— 45岁;中级以上职称，一级建造师。

　　2、8年以上房地产工作经验，3年以上二级建筑企业同岗位工作经验。熟悉项目施工、施工运作全流程及关键技术、安全、质量并掌握国家相关规范标准、施工工艺。

　　3、独立负责过2个以上中大型土建建设项目的工程管理，具有出色的工程设计管理、工程技术把关、工程现场管理能力。

　　4、设计方案的选汰、现场施工的管控、重大问题的预防与解决、成本费用的控制与增减等有较深的理解并具成功的案例。

　　5、具备较强的协调沟通能力和解决实际问题的能力，能够处理工程中技术问题，具备丰富的现场施工经验和有很高的宏观把握能力。

　　上班地点:乐山项目

　　建筑公司总工程师岗位

建筑公司工程岗位职责4

　　1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

　　2、全面负责工程部的日常工作事宜。

　　3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

　　4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

　　6、参与项目部质量安全事故的`调查、分析、报告、处理等事宜。

　　7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

建筑公司工程岗位职责5

　　工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

　　一、项目工程施工准备工作。

　　完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

　　择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

　　参与施工监理招投标工作。

　　二、项目工程技术管理：

　　坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的`职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

　　配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

　　对施工单位的工程进度进行管理：

　　按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

　　对施工质量进行管理：

　　a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

　　b、定期进行质量检查做好检查记录。

　　c、重点工序重点检查做好检查记录。

　　d、按月上报工程质量报告。

　　对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

　　洽商管理：

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

　　②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

　　材料设备管理

　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

　　③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员同签字，并交财务部备案。

　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

　　⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

建筑公司工程岗位职责6

　　工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

　　一、项目工程施工准备工作。

　　1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

　　5、参与施工监理招投标工作。

　　二、项目工程技术管理：

　　1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

　　5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

　　6、对施工质量进行管理：

　　a、检查监督施工单位的`质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

　　b、定期进行质量检查做好检查记录。

　　c、重点工序重点检查做好检查记录。

　　d、按月上报工程质量报告。

　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

　　8、洽商管理：

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

　　②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

　　9、材料设备管理

　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

　　③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

　　⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

　　⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

　　10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

　　三、竣工验收：

　　1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

　　2、办理竣工手续。

　　3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

　　4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

　　2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例会制度：

　　a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。

　　b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

　　c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

　　2、建立工作日志制：

　　由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

　　3、建立在施工程的技术档案管理制度。

　　a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

　　b、审查乙方的施工技术文件。

　　c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

　　4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

　　5、建立月、季工程进度报告：

　　建立月、季材料供应计划统计报告。

　　建立月、季工程费用计划统计报告。

建筑公司工程岗位职责7

　　一、工程部工作内容:

　　(一)制工程施工组织总计划。

　　(二)项目工程技术管理。

　　(三)项目工程现场管理及质量保障。

　　(四)工程竣工验收。

　　二、工程部经理岗位职责:

　　(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

　　(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　(三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

　　(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

　　(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。

　　三、专业工程师岗位职责

　　(一)专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。

　　(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

　　(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

　　(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。

　　(五)监督协调施工单位的.安全生产和防火、防盗工作。

　　(六)监督预埋、预留工作,保证正确无误。

　　四、档案资料岗位职责(兼职)

　　(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

　　(二)做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。

　　(三)按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

建筑公司工程岗位职责8

　　一、认真执行国家颁布的建筑工程施工质量验收标准、规范和强制性标准条文及公司制订的《质量管理手册》、《程序文件》,严格把好工程质量关。

　　二、参加重点工程及主体结构部位有关安装工程方面的隐蔽工程验收工作。

　　三、认真按国家颁布的'建筑安装工程施工质量验收标准、规范做好分部、分项工程质量的检验核定工作。

　　四、认真编制工程质量统计报表按时上报,做好安装工程质量报表存档工作。

　　五、经常掌握并重点帮助指导创优项目的安装工程质量,确保完成创优指标。

六、参加业务学习,提高业务水平。

　　七、参加安装资料审核、评定及上报验收工作。

　　八、完成领导布置的有关安装质量的其他工作。

建筑公司工程岗位职责9

　　一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

　　二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　三、负责主持公司的'技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。

　　六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

　　七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

　　八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。

建筑公司工程岗位职责10

　　一、严格执行国家强制性标准条文及公司《质量管理手册》、《程序文件》规定,认真指导分公司质安科检查项目部工程技术资料。

　　二、经常深入工地,了解和掌握工程的进度,督促资料员及时收集编写资料,认真书写、整理。

　　三、督促指导项目部资料员经常性地收集、书写和整理,确保技术资料准确、清楚、齐全、整齐。

　　四、督促项目部资料员及时统计收集各种计量、检测、测量器具的质保书和复查证件及大型机械的劳动局、建委检测报告等。

　　五、指导项目部资料员在工程结束时将全部技术资料有系统地装订成册。

　　六、参加工程'三步到位'验收,检查技术资料的'正确性、及时性、完整性。

　　七、参加业务学习,提高业务水平。

　　八、完成领导布置的其他工作。

建筑公司工程岗位职责11

　　一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

　　二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

　　四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

　　六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的.工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

　　八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

　　九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

　　十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

　　十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

　　十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

　　十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

　　十四、项目部经理交待的其他工作。

建筑公司工程岗位职责12

　　1.在总经理的领导下,全面负责工程技术管理;

　　2.主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书;

　　3.审核批准工程项目施工组织设计,主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的'特殊部位的施工方案和安全处理措施;

　　4.主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查,审查事故处理方案,经批准后组织实施整改并评审整改效果;

　　5.积极推进科技进步,组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用;

　　6.负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施;

　　7.对工程管理中心技术部(贯标办)进行业务指导;

　　8.负责完成总经理交办的其它工作。

建筑公司工程岗位职责13

　　一、贯彻执行国家、行业有关法律、法规和上级部门的安全技术规程、规范和标准，并结合本单位的实际，组织制定具体的安全技术措施和安全技术操作规程；

　　二、承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施；

　　三、组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善；

　　四、负责国家、行业和上级部门有关安全生产的.法律、法规以及规章制度在分管项目中得以贯彻实施；

　　五、参加安全事故的调查处理工作；

　　六、履行环境与职业健康安全管理体系中相关职责；

建筑公司工程岗位职责14

　　1、全面负责本部门的各项日常工作;

　　2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

　　3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

　　4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

　　5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

　　6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

　　7、负责组织工程各阶段的分部工程的'验收及隐蔽工程的验收;

　　8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

　　9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

　　10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

　　11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;

　　12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

　　13、负责工程成本预算及审核工程款;

　　14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

　　15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

　　16、完成公司领导交办的各项临时工作;

　　17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

　　18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

建筑公司工程岗位职责15

　　1、服从工程主管的工作安排。

　　2、负责工程部办公用品的领取及保管

　　3、负责各部门之间的往来及传达。

　　4、负责工程部会议记录及协助文件的起草与打印工作。

　　5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。

　　6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作

　　7、负责将工程项目物品的借出登记及追回销帐。

　　8、对完工的试产记录表进行统计并整理归类。

　　9、负责对工程部所需的.各种表格及文件资料等按类进行整理。留存及发放。

　　10、负责工程主管所签订的合作协议及发包合同等资料存档备查。

　　11、负责工程项目试产记录表的存档管理。

　　12、负责发放工程受控文件，工作细致、耐心，责任心强，具有保密意识

　　13、负责工程部电话的接听。记录。传达。

　　14、做好各项工作计划，工作总结。

　　15、做好制度规定的其它工作。

　　16、做好上级安排的临时性工作。