规章制度标准

规章制度标准

　　在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的规章制度标准，仅供参考，希望能够帮助到大家。

规章制度标准1

　　一、目的：

　　为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。

　　二、适用范围：

　　本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。

　　三、试用期限：

　　3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。

　　3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。

　　3.3员工在接受入职培训期间以及试用期，此期间的工资，按照全额工资80%发放，根据员工出勤情况核发。

　　3.4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：

　　(1)对于外招、内聘职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。

　　(2)对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。

　　(3)对于见习员工试用期最长可达6个月，最长不超过6个月。

　　四、提前转正：

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　　4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的`提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总裁审批。

　　4.2人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：

　　(1)公司规章制度培训考核得分在80分以上;

　　(2)岗位工作规范培训考核得分在90分以上;

　　(3)岗位工作技能素质考核得分在90分以上。

　　(4)试用期内无违反公司规章制度的情况发生。

　　4.3为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：

　　(1)内聘员工试用期不得低于2个月;

　　(2)部门职员试用期不得低于2个月;

　　(3)中高层管理人员试用期不得低于3个月。

　　五、试用期的培训：

　　5.1同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行集中的培训;低于5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。

　　5.2新员工的试用期培训，按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。

　　5.3入职培训期间，人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、回收，以及培训考试工作。

　　六、新员工转正：

　　6.1新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。

　　6.2人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总裁审批。

　　6.3如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总裁审核。

　　6.4对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。

　　七、新员工的试用期考核;

　　7.1员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。

　　7.2员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见《员工试用期考核表》。

　　7.3员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管领导。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总裁审批后实施。

　　7.4新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结，与《员工试用期考核表》一同存档。

　　八、试用期待遇：

　　8.1原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式。

　　8.2还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体数额另行规定。

　　对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。

　　8.3应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。

　　8.4处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人力资源部报总裁审批后实施。

　　九、试用期员工的辞退、辞职：

　　9.1员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：

　　(1)违反职业道德、有损公司形象和集体利益;

　　(2)严重违反公司的规章制度;

　　(3)能力素质达不到岗位要求;

　　(4)没有通过培训考核最低要求;

　　(5)试用期考核不达标的。

　　9.2试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行。

　　9.3试用期内员工离职若不按照正规离职程序办理相关手续者按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行，违规着视情况严重者予以辞退。

　　9.4没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。

　　十、附则

　　1、本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁批准后执行。

　　2、本制度解释权属人力资源部。

规章制度标准2

　　一、基本奖金的考核

　　1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。

　　2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。

　　3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。

　　二、效益奖金的考核

　　1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。

　　2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。

　　3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的'30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。

　　4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90%发放。完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%（特殊情况除外）。若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节约，公司按节约成本额的10%给予奖励。

规章制度标准3

　　一、校园预算管理实行“一所校园一本预算”的管理办法。预算编制以校园为基本预算单位，所辖教学点纳入本校预算统一编制。

　　二、校园预算是指校园根据教育教学计划和任务编制的年度财务收支计划(公历年)，由收入预算和支出预算构成，反映校园教育教学工作规模和方向，是校园财务工作的基本依据。

　　三、校园预算编制小组是校园预算管理的议事机构，由教务、总务、财务和教师代表组成，在校长的领导下参与校园预算编制活动。

　　四、校领导班子是校园预算管理的决策机构。主要职责是贯彻执行xx有关预算的法律、法规，审定校园预算和决算报告。

　　五、校园财务室是预算管理的职能部门，在充分调研和征求校园各部门的意见后，负责拟订校园预算草案，按有关制度对校园各项经费支出进行全过程监督与预算控制，定期向上级主管部门和校园领导报告预算执行状况。

　　六、校园预算以xx有关方针、政策和规章制度为依据，围绕校园年度的教育教学计划和发展规划，本着量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡的原则编制。

　　七、校园各部门是预算管理执行机构，按职能提出预算需求，并根据批准的预算指标，具体负责预算的管理与执行。

　　八、做好预算编制前期准备工作。开展资源调查、摸清家底，同时分析上年度预算执行状况，透过实际状况与预算的.比较，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础;分析预算形势，充分了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需状况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。

　　九、预算编制的方法。校园预算分为收入预算和支出预算。收入预算包括财政拨款收入。预算收入编制以上年度预算执行状况为基础，根据预算年度维持校园正常运转和发展的基本需求，思考预算年度的收入增减因素，实事求是地测算预算年度收入数额。预算编制要遵循稳健性原则。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出根据xx规定的支出标准和实际人数核定，其中公用经费以维持校园日常教学工作的正常运转为基础，合理安排。项目支出预算以改善办学条件和促进教育事业发展为目标，根据剩余财力，按“轻重缓急”原则安排。根据xx采购法的要求，凡纳入xx采购目录的支出项目，都要编制xx采购预算。

　　十、校园预算一经批复下达，校园各部门务必严格按照批准的支出预算项目和科目执行，不得随意变更或调整。

　　十一、校园预算草案经校领导班子审定后，按上级主管部门规定的程序上报审批。

　　十二、校园决算是反映校园必须时期预算执行结果、财务状况和事业发展成果的总结性书面文件。预算年度终了，财务部门应清理核实全年预算收入、支出数字和往来款项，做好决算数字的对账工作，按上级主管部门的统一要求，编制校园年度决算。决算数字要真实可靠、资料全面准确，并编制年度财务决算报告，对全年预算执行状况进行全面总结与分析。

　　十三、预算执行过程中，出现xx政策发生变化或自然灾害等不可预见因素，直接影响到校园预算执行，确实需要调整的，须经校领导班子审定后，由校园按规定程序向主管部门提出预算调整申请，经上级主管部门和财政部门批准后才能执行。

　　十四、本办法自发布之日起执行。

规章制度标准4

　　本标准是根据XXX供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。

　　本标准由XXX供电公司标准化委员会提出。

　　本标准起草单位：工会

　　本标准主要起草人：AAA

　　本标准审查人：BBB

　　本标准批准人：ccc

　　本标准委托公司工会负责解释

　　工会组织工作

　　1 范围

　　标准规定了XXX供电公司工会组织工作的内容与要求、检查与考核

　　本标准适用于XXX供电公司工会组织工作

　　2 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的'引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　gB/T1.1-20xx标准化工作导则第１部分：标准的结构和编写规则

　　gB/T15496-20xx企业标准体系要求

　　gB/T15497-20xx企业标准体系--技术标准体系

　　gB/T15498-20xx企业标准体系—管理标准、工作标准体系

　　gB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求

　　gB/T13017-1995标准体系表编制指南

　　3 DL/T485-1999电力企业标准体系表编制导则管理职能

　　3.1 组织召开会员（代表）大会。

　　3.2 工会组织机构网络的设置与建立。

　　3.3 管理工会会员工作。

　　3.4 负责工会干部的培训、考察和工会积极分子队伍建设。

　　3.5 负责工会委员会工作和工会小组建设。

　　3.6 协助正副主席搞好工会内部管理。

　　3.7 负责职工之家建设工作。

　　2.8吸纳和发展新进公司职工入会。

　　4 管理内容与要求

　　4.1 XXX供电公司工会组织机构的设置及职责

　　4.1.1 工会组织机构的设置原则

　　4.1.1.1 会员群众办工会的原则。

　　4.1.1.2 精干、高效的原则。

　　4.1.1.3 根据工会干部的岗位定编和组织人事安排工作。

　　4.1.2 XXX供电公司工会组织机构设置的基本形式为：

　　公司工会→分工会→工会小组

　　4.1.2.1 XXX供电公司工会的最高权力机构为XXX供电公司工会会员代表大会，公司工会委员会在工代会的领导下工作，对工代会负责。公司工会委员会设主席１名，可根据工作需要设置相应的工会办公室主任、生活女工委员会主任、组织干事、生产劳动保护干事、宣传文体干事、工会财务会计、出纳会计等岗位。

　　4.1.2.2 XXX供电公司工会委员会下设生产安全委员会、经营管理委员会、生活福利委员会、民主评议干部组等专门工作委员会，各专门委员会对工会负责，各专门委员会的任期与公司工会委员会同步。

规章制度标准5

　　一、 班主任跟班：

　　1. 每天固定检查时间：早上7：10，中午2：10及上午课间操期间，每天三次。

　　2. 以上三个时间段班主任应在教室，政教处每天检查并公布班主任跟班情况，班主任在班加10分，否则扣10分。

　　3. 班主任在班期间，组织好班级纪律，检查学生出勤情况，督促学生搞好室内外卫生，督促学生课前自学，督促学生做眼保健操，做学生思想工作。

　　二、 课堂日志：

　　1. 课堂日志每周满分450分，若班级无扣分情况，则加10分

　　2.课堂日志、班会记录表周一早上发到各班，周五下午第三节课后上交政教处，不及时上交扣5分；班会没有按要求正常开展扣10分。

　　3. 每天九节课（早读、上午四节课、下午三节课）由任课老师把班级情况记录在课堂日志上，下午第四节自习、晚自习由教务值班人员检查，每天将考核结果及时上报政教处，晚自习单独考核。

　　4. 任课老师详细记录每节课学生表现，要求根据迟到人数扣3—5分，旷课扣10分，吃东西、看杂书、睡觉等扣2分，不按要求填写扣10分。

　　5. 每周五下午政教员根据课堂日志算出课堂分数，无特殊情况星期一及时公布。

　　三、常规纪律检查

　　1. 每周纪律基数分为400分，算分时，根据各项检查情况算出每班纪律总分，进行评比。

　　2. 每天三次固定检查时间：早读课前、下午第一节课前、晚自习前的纪律情况。

　　3. 政教处及学生会纪检部分组检查各班课前自习情况，凡聊天、乱走动、不安心学习者，每人次扣5分；发现不读书玩耍、听音乐、玩手机等等，一概每人扣10分，插座上有充电器，充电器没收，并扣班级10分；看不正当书籍每人次扣5分，课前10分钟自学检查班级人员齐，学习认真加10分。

　　4. 上课铃响后未进教室者视为迟到，迟到、早退者每人扣班级10分，课间迟到者每人次扣10分。

　　5. 课间在教室内玩牌、下棋、追逐打闹、拍球等等发现后每人次扣班级10分并根据情节轻重给予相应处分。

　　6. 旷操（包括早操）、不参加升旗、不带校卡等情况，每人次扣10分。

　　7. 吸烟、喝酒每人次扣40分，打架每人扣50分，视情况做出相应的停课反省和处分。

　　8. 顶撞老师影响课堂秩序视情节轻重扣班级20分，并给予严重警告以上处分。

　　9. 考试作弊根据《三高考场纪律要求》的'规定进行考核。

　　10. 谈情说爱或在公共场合有亲昵行为者扣班级30—50分，给予警告以上处分。

　　11. 上课开手机的，每人次扣班20分，态度恶劣者给予严重警告以上处分。

　　12. 擅自将外校学生（社会闲散人员）带入学校，每发现一人次扣班级20分，并给予警告处分。

　　13.有着奇装异服、带首饰、怪发、染发、披肩发者，一经发现政教人员、班主任、学生会检查人员应责令其改正，每人次扣10分，如不服从管理，视情节轻重对当事人严肃处理。

　　14.早自习、课间操及午自习前检查灯，不关灯的班级扣10分（天阴除外）。

　　15.政教处检查班级的学风，表扬一次加20分。

　　16、各班教室后门没有敞开，每次扣10分。

　　17、课堂上睡觉、玩手机等违纪的学生，每检查一人次扣1分（等通知执行）。

　　18、每学期召开的家长会，根据家长到会率第一名加100分，第二名90分，第三名80分，第四名70分，第五名以后都累计加60分。

　　19、学分每学期请假达到或超过5次，综合素质评价手册师评一栏将为B等级。

　　20、学校执行每周班级值周的检查方式，针对校园和教室内卫生保持情况进行检查，值周同学一次不到位扣班级10分，地面卫生保洁不好一次扣班级10分。值周没有出现问题的班级一次给班级加50分。

规章制度标准6

　　农村财务“双代管”工作

　　规范标准及考核办法

　　根据《20xx年农村工作综合考核办法》要求，为提高农村财务“双代管”工作质量，规范业务规程，细化量化考核标准，制定本办法。

　　一、业务规范标准

　　1、各村每月结账后，将“现金收支及代管月报表”报乡镇（街道）经管站，做到账表相符，由经管站汇总，于下月的15日前报市经管局。

　　2、经管站在银行、信用社存款，必须设存款账分户登记，并使用凭证记账式存取结算手续，严禁使用存折、存单。

　　3、村收入现金（含借款）后，在上交经管站代管处理账务时，必须同时登记现金账（一收一支）不得走捷径记转账。

　　4、村在支回代管资金后，必须先入现金账（借方），再登记开支业务，不得走捷径记转账。

　　5、村账要设立“代管资金”科目与经管站对应登记，不得将代管资金含在“现金”科目中。存取必须使用凭证记账方式结算，不得使用存折。

　　6、村从库存现金或支回未用的代管资金中上交代管资金，必须在月报表中注明（用“△”标注）。

　　7、现金开支必须有正式原始凭证，不得以村自开现金支出单让经手人签字的方式取得原始凭证。

　　8、编制记账凭证和登记现金账时按以下顺序：现金收入、上交代管、支回代管、现金开支。

　　9、对已发生的现金垫付业务，采取纳入账内管理的办法，即原始单据及时入账，同时给垫付人开借据，待集体有资金时凭借据支款。

　　10、现金账及“代管资金”科目年初转账时只转一个余额，不得再转相应的发生额。

　　11、现金账及“代管资金”科目每月要结有“月计”和“累计”。

　　12、库存现金实行限额管理，限额由经管站根据各村情况确定为300元-1000元，超限额的`要及时上交代管。

　　二、考核办法

　　1、账簿代管按乡镇（街道）实际代管的村数占总村数的比例计算代管率进行考核。

　　2、资金代管，按账面代管率和业务规范标准进行考核。

　　3、业务规范标准，按项目考核到村，以分数量化到乡镇（街办）。

　　4、乡镇（街道）各村汇总的账面资金代管率（实际上交代管资金占应上交代管资金的比例）抵降业务规范标准折扣百分点（每分抵降0.1个百分点）后为实际资金代管率。

　　5、考核情况每月一通报。

　　三、业务规范考核扣分标准

　　1、乡镇经管站不按时上报“现金收支及代管月报表”（汇总表）的，每拖一天扣2分，附表每少一个村扣0.1分。村账表不符的每村扣5分，镇与村表与表不符的每村扣10分。

　　2、经管站在银信部门存款，不设存款账分户登记的扣20分，存取手续不按要求的扣20分。

　　3、村收入现金上交代管不同时登记现金账的每村扣2分。

　　4、村支回代管资金不入现金账，直接记开支科目的每村扣2分。

　　5、村不设“代管资金”科目或用存折办理存取手续的每村扣2分。

　　6、村从库存现金或支回未用代管资金中上交代管，不在月报表中注明的每村扣5分。

规章制度标准7

　　为了规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定如下制度：

　　1、全体员工必须按时上下班，做到不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经组长同意才可以请假，组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天，或有特殊情况的要和厂长请假，不请假的就按旷工处理。

　　2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内逗留，聊天，大声喧哗吵闹。

　　3、任何日不得携带易爆腐烂毒品，或与生产无关之物进入车间，不得将私人物品放在操作台上。

　　4、生产车间要讲究生产文明行为，生产现场的`过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上必须有标号布，按顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱放，不错号，不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。

　　5、组长和质检员要按工艺要求和质量标准进行安排生产，组长在生产一批货之前，要做一件首件，来确保生产大货，组长一定要保证交货期，如果有特殊情况，如有做不出来，必须提前和厂长说明原因，厂长再做安排。质检要注意每个人做的合格不合格，厂里一般做的是全检为多，一定要把质量抓好。

　　6、全体员工必须服从管理人员的安排，每件产品投产前，组长和技术人员要召开一次技术工艺统一会议。技术人员与人员讲解重点工艺要求、注意事项及操作要领，讲解工艺要求，并解答会员提出的各种技术问题，进行技术统一。

　　7、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款20元。

　　8、员工在操作过程中发生异常现象时，要及时向车间主任报告，经车间主任确认后再进行工作。

　　9、下班前必须整理好自己的岗位的生产物品和工作台面，机车，如果有人下班不关机器，一次罚10元，各组里灯和空调由组长负责，一次不关的罚50元。

　　10、本厂满勤奖100元，每月迟到早退10分钟之内三次扣半勤，若每月迟到早退五次扣全勤，工资每月发放是1~3号。

　　11、本服装厂规定制度即日起执行奖勤罚，如能遵守本厂规章制度的员工年终有600~1200元不等。违规章者将予以严厉批评，或扣除个人所得工资的2%~20%，情节严重者开除出厂扣除个人所得工资，望全体员工自觉遵守，本厂员工即日起将实行监督检查。

规章制度标准8

　　1、本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。

　　2、凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。

　　3、本公司卫生事宜，除总务及生产单位(安全卫生委员会)负责外，全体人员，须一体确实遵行。

　　4、凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。

　　5、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

　　6、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

　　7、各工作场所内，应严禁随地吐痰。

　　1、目的为保持卫生间的干净、整洁、卫生，规范员工行为，提高员工素养及公德意识，特制定本规定。

　　2、适用范围

　　3、公司各部门卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)。

　　3.1讲究卫生，保持卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)内清洁、干净，无异味。

　　3.2爱护公共设施，对故意损坏的，按价赔偿，非人为损坏的'，及时申报维修。

　　3.3严禁在厕所门上乱写乱划(画)。

　　3.4文明用厕，严禁向卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)扔杂物。

　　3.5严禁在厕所内抽烟。

　　3.6对卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)地面较滑的，应在门口和地面铺设防滑垫。

　　3.7洗手间内应放置清洁剂并及时更换。

　　3.8节约用水、用电，用后即关闭水龙头，人走后即随手关灯。

　　3.9做好卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)及附属设施的目视化治理。

　　3.10清洁工清扫时，应悬挂“现正清扫，请稍侯10分钟”提示牌，员工在清洁工清扫时，严禁如厕。

　　3.11各部门必须指派专人对厕所进行治理，厕所治理员必须对清洁员进行监督和考核。

　　3.12公司对各部门(单位)卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)进行不定期检查，于每半年组织1次卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)专项检查。

　　4、本规定由管理部负责解释。

规章制度标准9

　　1、目的

　　为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求;为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。

　　2、定义

　　试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

　　公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。

　　3、范围

　　本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。

　　4、职责

　　4.1办公室负责新进员工试用期管理的`有效监控;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。

　　4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。

　　5、新员工试用期管理

　　5.1试用期期限及薪酬待遇

　　5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。

　　5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。

　　5.1.3新员工试用期不享受操作提成。

　　5.2试用期管理

　　5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。

　　5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。

　　5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。

　　5.3考核办法

　　新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。签订《师徒合同书》(见附件)，设定技能考核;考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结;二是员工月度考核表(考核表看附件)，由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语;做到公正、公平、公开的原则。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室，车间办公室根据考核情况，每月评出优、良、中、差四个等级，以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。

　　5.4考核内容

　　5.4.1考核内容包括以下八个方面，由指导人根据新员工在试用岗位上的工作情况评定。

　　A工作主动性，试用期员工对待工作是否主动、积极，是否提出合理化、创新性的建议。

　　B工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按时完成。

　　D遵守公司规章制度，工作中是否遵守公司各项规章制度，是否遵守项目上各项工作流程。

　　E员工对待工作的责任感，员工对待工作是否认真仔细，是否具备强烈的责任感。

　　F团队合作精神，工作中员工是否我行我素，脱离整个团队，不服从领导安排。

　　J专业知识和技术，在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌握操作技术。

　　H学习能力，工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的学习态度。

　　6、试用期转正

　　6.1.1自然转正：新员工在公司规定上午试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。

　　6.1.2提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色，表现优秀者可以申请提前转正，填写转正申请，经车间主任签字认可后可成为正式员工。其试用期不得少于一个月。

　　6.1.3延期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作态度等暂达不到所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月，4个月仍无法转正考核要求的，终止试用。

　　7、转正考核规定

　　7.1提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分(含)以上的，并且综合评估优秀者，原则上可以提前转正。

　　7.2自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分(含)-89分的，原则上可以自然转正。

　　7.3延期转正：员工试用期月度考核成绩在60分(含)-79分的，应延期转正。

　　7.4不予转正：员工试用期月度考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。

　　7.5员工使用期内，每人基底分数为20分，其余按其中8项综合评分得出。认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》，经办公室审核，车间主任审批后，由办公室通知员工办理离职手续。

规章制度标准10

　　一、总则

　　1、为进一步加强我镇部门预算管理，提高财政资金分配使用的规范性、安全性和有效性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》以及其他xx财政、预算管理制度，制定本办法;

　　2、本办法适用于镇级部门预算(以下称：部门预算)的编制、审批和分解下达、执行、决算和绩效评价等管理活动;

　　3、镇部门预算由镇人大、镇xx、财政部门和预算单位共同组织实施。镇财政部门即镇财政所，预算单位包括镇府本级、镇属各单位部门、各村(社区);

　　4、部门预算管理遵循以下原则：

　　(一)依法理财原则。部门预算管理要贴合xx法律法规，体现xx和我市有关方针政策;

　　(二)真实可靠原则。部门预算数据要真实准确，不得随意夸大或隐瞒;

　　(三)完整统一原则。部门预算要涵盖镇xx及所属预算单位的所有预算内外收支，实行一个xx一级预算;

　　(四)收支平衡原则。部门预算要坚持统筹兼顾、量入为出、收支平衡、不列赤字。

　　二、部门预算管理职责

　　1、镇的人民代表大会审查和批准本级预算和本级预算执行状况的报告;监督本级预算的执行;审查和批准本级预算的调整方案;审查和批准本级决算;撤销本级xx关于预算的不适当的决定和命令;

　　2、镇xx编制本级预算草案;向本级人民代表大会作关于本级预算草案的报告;组织本级预算的执行和绩效评价;决定本级预算预备费的动用;编制本级预算的调整方案;向本级人民代表大会报告本级预算的执行状况;

　　3、财政部门具体编制本级预算、决算草案;具体组织本级总预算的执行和绩效评价;提出本级预算预备费动用方案;具体编制本级预算的调整方案;定期向本级xx和上一级xx财政部门报告本级总预算的执行状况。

　　三、部门预算编制

　　1、部门预算的编制主体是镇xx，镇xx负责组织所属预算单位编报本部门预算;

　　2、镇xx根据上级财政部门的统一要求编制部门预算文本。主要包括部门预算编制的'指导思想和原则，部门职能、机构、编制、人员、部门发展规划及年度工作任务、目标和计划等状况;

　　3、部门本级及其所属预算单位的收支要在部门预算中单独反映，并细化到具体的项目和相应的功能收支分类科目;

　　4、部门收入预算编制，应根据宏观经济形势、国民经济发展规划和经济指标，结合部门发展计划和履行职能需要，参考历年收入以及经济性、政策性和管理性因素变化状况，按照不同的收入来源，分别采取科学的方法进行测算。财政拨款和补助收入，应当充分思考需要与可能的关系，参考本部门前两年预算和决算状况合理编制;预算外资金收入，应当结合收入计划安排、相关收费项目政策以及单位性质和需求状况综合编制;其他各项收入要根据历年收入完成状况和年度收入增减变动因素编制;

　　5、部门支出预算编制，应优先保证基本支出，合理安排项目支出，努力保障部门履行职能和事业发展的需要。行政执法部门实行“收支脱钩”管理，其基本支出和项目支出不得与收取的行政事业性收费、罚没收入、xx性基金等收入挂钩;

　　6、基本支出预算分为人员支出预算和公用经费支出预算，主要采取定员定额的方法编制。定员定额标准应依据有关政策规定，综合思考财力状况及部门支出需要，采用科学规范的方法分类分档制定;

　　7、人员支出预算包括工资福利支出预算及对个人和家庭的补助预算。工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金和社会保障缴费等。对个人和家庭的补助包括离休费、退休费、医疗费和住房公积金等;

　　8、人员支出预算按照财政部门核定的人数和人员支出定额标准编制。在职人数以编制管理部门确定的编制为依据，超过编制的按编制数核定，没有超过编制的按实有人数核定。离退休人数原则上据实核定。人员支出定额标准根据xx和地方规定的工资、津贴补贴、住房公积金和社会保障缴费等标准，综合思考下一年度正常晋职晋级等因素核定;

　　9、公用经费支出预算是指商品和服务支出中属于基本支出范围的预算，包括办公费、印刷费、水电费、邮电费、因公出国费、公务用车运行维护费、差旅费、维护费、租赁费、会议费、培训费、接待费、福利费等等(以当年xx支出分类目录为准);

　　10、公用支出预算依据财政部门核定的在职人数、资产和公用支出定额标准编制。公用支出定额标准，由财政部门依据有关政策规定、社会物价水平和财力状况，综合思考部门职责、级别、工作量、占有资源和正常运转需要，以人或资产为计算对象分类分档制定;

　　11、项目支出预算是镇xx为完成特定的工作任务，在基本支出预算之外编制的年度支出计划。项目按照预算安排时限划分为经常性项目和一次性项目;按照支出性质和具体用途划分为城镇综合管理类、城镇基本建设类、农村农田水利类等;

　　12、项目支出预算按照预算管理级次实行逐级申报审核制度。镇xx要对相关预算单位申报的项目进行审核论证和可行性研究，根据本部门发展规划和年度计划确定项目轻重缓急，按照财政部门明确的资金规模组织编制项目支出预算推荐草案。财政部门对镇xx申报的项目支出预算推荐草案进行审核论证，经综合平衡后，提出年度项目支出预算草案;

规章制度标准11

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

　　第二条范围

　　适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

　　第三条责任部门

　　(一)人力资源部是新员工试用期管理工作的.主管部门，其职责如下：

　　1、招聘培训经理职责：

　　(1)组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

　　(2)检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

　　(3)受理考核投诉，并跟踪处理。

　　(4)负责回答在制度执行过程中的问题。

　　2、人力资源部总经理职责：

　　(1)监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

　　(2)签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

　　(3)负责部门副总经理级(含)以上岗位的试用期管理工作。

　　(二)用人部门职责如下：

　　1、用人部门负责人职责：

　　(1)负责担任或指定新员工入职引导人。

　　(2)认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

　　(3)负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

　　2、新员工权责：

　　(1)新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。

　　(2)积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

　　第二章管理

　　第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

　　第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

　　第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

　　第七条试用期培训：

　　(1)新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训，完成《专业知识岗前培训评测表》。

　　(2)新员工入职第一个月，由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。具体参照《岗前培训作业指导书》执行。

　　第八条阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态，给予其阶段考核评价，完成《试用期阶段评价表》(表1)。

　　第九条如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。如持续未得到改善，可终止试用。

　　第十条试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时纪录与沟通。终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。

　　第十一条试用期转正：

　　(一)转正通知：人力资源部在每月第四周以邮件形式，例行通知次月试用期满的新员工，并抄送其直接主管，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。

　　(二)新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成《转正申请表》(表2)，交部门负责人。

　　(三)部门负责人根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正考核评定，完成《转正考核审批表》(表3)，并签署转正意见，转交人力资源部。

　　(四)人力资源部负责人审核新员工的《转正申请表》、《转正考核审批表》、《试用期阶段评价表》，签署转正意见，报有关领导审批。

　　(五)其它情况：

　　1、提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门负责人提出提前转正要求，并填写《转正申请表》，按转正流程审批。

　　2、延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一定特长，部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。若仍不能达到岗位要求，则终止试用。

　　(六)新员工转正申请经最终批准后，人力资源部需在三个工作日内向新员工发出《转正通知单》(表4)，同时邮件抄送员工所在部门负责人。如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

　　(七)资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容，通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。

　　(八)异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请复议。人力资源部按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。

　　第十二条试用期离职：在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。具体参照《离职管理制度》执行。

　　第三章附则

　　第十三条本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释，经批准后实施，修改时亦同。

规章制度标准12

　　1.0目的

　　为了控制闲杂人员进入封闭项目,规范物品出入管理,保障项目内正常的生活和工作秩序,特制定本规程。

　　2.0适用范围

　　本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。

　　3.0职责

　　3.1安全部主管负责检查执行情况。

　　3.2安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。

　　4.0程序要点

　　4.1人员进出管理

　　4.1.1对熟悉的`业主进入项目时;

　　a)当班安全员微笑示意,并主动问好;

　　4.2当陌生人时入项目时;

　　a)当班安全员立即敬礼,并说:"您好!请问您去哪里"

　　b)当来人说明是业主时,当班安全员应礼貌的要求对方说出姓名,房号,经核对无误(核对过程在30秒内完成),并说:"谢谢您的合作,请进!"

　　c)当来人说明是来访者,当班安全员应首先询问其所访业主的具体住址,哪一栋,哪一座,哪个单元,探访谁:

　　--如来人能准确说出去向,应验证后按《外来人员登记表》严格登记完毕后允许来人进入项目;

　　--如来人无法说出探访人的姓名或单元号码时,当班人员应说:"对不起,请您与您的朋友联系好后,再来探访好吗"

　　--如来人不愿登记或说不出要探访人的姓名及单元号码且要强行进入项目时,当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协助处理;

　　d)当来人说明是施工人员,则需核对是否有辖区内的出入证,如有,验证后放行;如没有出入证,则要求其办理有效的施工证后方可进入。

　　4.1.3对公司领导或员工进入项目检查或进行工作时,当班人员应主动问好,然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开时间等。

　　4.2物品出入管理。

　　4.2.1租客、来访者及施工人员进入项目携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时,当班安全员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入项目内。

　　4.2.2当班安全员应对施工人员带入、带出项目的施工用具、材料作好登记工作。

　　4.2.3租客、来访人员及施工人员携带物品离开项目时,当班安全员礼貌检查放行手续:

　　a)如已经办理了有业主签字的有效放行手续时,礼貌核查放行物品;

　　b)如没有办理有效的放行手续,则要求物主在办理有效放行手续后放行;

　　c)物品经核对无误放行后,当班安全员应及时在放行条上签署姓名及日期。

　　4.2.4当班安全员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品出门检查放行》登记表上。

　　4.3当班安全员在具体工作中,言行举止应严格依照《员工守则》的规定进行工作。

　　4.4每班下班前,当班安全员应收集所有放行条交班长,并由班长上交物业管理中心统一保管,《物品出门检查放行》登记条保存期为三年。

　　5.0记录

　　《外来人员登记表》

　　《物品出门检查放行》

　　6.0相关支持文件

　　《安全部员工培训实施标准作业规程》

规章制度标准13

　　第一条 为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。

　　第二条 借款审批及标准

　　(一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。

　　(二)外单位、个人因私借款，填写“借款凭证”后，一律报财务总监审批，经财务经理审核后，方予借支。凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。

　　(三)其他临时借款，如业务费、周转金等，审批程序同第一条第一款。

　　(四)试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工具担保书或签认担保，方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。

　　(五)各项借款金额3000元以内按上述程序办理，超过3000元以上的需报请财务总监审批。

　　(六)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报帐，报帐后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。

　　第三条 出差开支标准及报销审批

　　(一)住宿 公司部门副经理以上人员，平均每天不能超过80元，主办业务不能超过60元，业务员不能超过45元。高层领导因工作需要住宿费超过80元标准后经财务部总监批准后可予报销。

　　(二)出差补助 按出差起止时间每天补助30元。

　　(三)市内短途交通费 控制在人均每天30元以内，凭票据报销。

　　(四)其他杂费 如存包裹费、电话费、杂项费用控制在人均每天10元内，凭单据报销。

　　(五)车船票 按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。

　　(六)根据出差人员事先理好的报销单据，先由主管会计对单据全面审核，同时按出差天数填上住勤补贴，然后由部门经理签认报有关各线主管领导批准，财务经理审核后，方能报销。

　　(七)出差坐飞机，需由部门经理批准，连续三个月亏损单位人员出差，一律不准乘坐飞机(特殊情况报上一级领导批准)。

　　第四条 业务招待费标准及审批

　　(一)总公司本部各业务部的业务招待费，控制在各部门完成的营业收入的2。5‰之内，由部门经理掌握，总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握，下属公司根据完成的营业收入，控制在4‰内，由经理掌握开支，超过一部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除。

　　(二)属指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票，数字分明，先由经手人签名，注明用途，部门经理加签证实，再报财务经理审核，然后由各线主管领导审批，方能付款报销。

　　(三)超指标外的业务招待费，一般不予开支，如有特殊情况，须经总经理审核加签，董事长批准，方能报销。

　　第五条 福利费、医药费开支标准及审批

　　(一)在未实行医疗保险制度以前，职工本人医药费可按公费医疗待遇，凭区级以上医院发票实报实销；临时工凭区级以上医院发票报销50%。

　　(二)公司职员已办理独生子女证的子(女)凭区以上医院证明享受医药费待遇，没有办理独生子女证的，只准一个孩子享受医疗费全报待遇，其余子女享受半费待遇。职工无职业的`父母凭以上医院单据报销一半医药费(家属名单由人事部门核定)。

　　(三)职工子女学杂费，凭有效发票，经人事部经理签认，财务部经理审核，给予报销。

　　(四)煤气瓶购置费凭有效发票一次性报销200元，夫妻双方在本公司系统工作的，只能报一方。

　　(五)其他福利及医药费开支，50元以下由财务部经理批准，50元-500元由总会计师批准，超过500元的开支一律报财务部总监批准。

　　第六条 其他费用开支标准及审批

　　(一)属生产经营性的各项费用，20xx元以内的凭税务部门的正式发票，先由经办人和部门经理签名后，报分管领导批准，然后送财务经理审核报销。超过20xx元以上的须报财务总监批准。

　　(二)属非生产经营性的各项费用，20xx元以内的按第六条第一款执行，20xx元-5000元的，报财务总监批准，超过5000元的报董事长批准。

　　第七条 补充说明

　　如经费开支审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在期间行使相应的审批权力。

规章制度标准14

　　一、考核指标

　　考核项目

　　标准分(100分)

　　扣分标准

　　质量管理

　　30

　　(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核,查不到记录扣10分(3)没有成立qc小组扣5分(4)qc小组一个月至少活动一次,每少一次记录扣5分。

　　产品质量

　　25

　　(1)原材料按规定需送检,每漏检一次扣5分(2)不合格原材料要有处理意见和记录,没有扣5分(3)生产过程中的各项原始生产(包括技术服务)记录,每缺一项扣5分(4)产品出厂检验每漏检一次扣5分(5)检验报告(技术服务完井质量单)没有或不及时发放,每次扣5分。

　　服务质量

　　10

　　(1)定期服务回访并要有记录,每缺一次扣5分(2)服务回访定期总结和对意见有处理结果,每缺一次扣5分。

　　质量体系运行

　　20

　　(1)不按质量手册、程序文件、作业指导书操作,每缺一项扣5分(2)质量记录每漏填一次扣5分(3)内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分(4)出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施,每次扣5分

　　计量标准

　　15

　　(1)没有建立计量器具台帐扣5分(2)计量器具不按规定送检,每次扣5分(3)没有建立标准登记台帐扣3分(4)不按规定上报送检记录每次扣2分。

　　二、否定指标

　　1. 生产单位不按技术要求和操作规定造成质量事故,经济损失1

　　0万元以上,扣100分,并酌情追究单位领导责任。

　　2. 产品(包括技术服务)被用户或油田质量监督部门检验出不合格或因服务质量影响了公司声誉,经查确属单位责任,扣100分。

　　3. 质量体系外审核出现严重不合格项,影响了公司的质量体系取证,扣100分。

　　三、考核结果判定

　　85分(含85分)以上为合格,75-84分扣单位月度效益工资的5%,不满75分者扣除单位月度效益工资的`10%,并视应负责任的轻重扣发责任单位月度效益奖金的5-10%。

规章制度标准15

　　一、组织机构

　　（一）有专职分管校领导负责绿色校园建设工作。

　　（二）有专职机构、专人负责绿化校园建设工作。

　　（三）绿色校园建设目标明确，规章制度规范、落实。

　　二、建设经费

　　（一）经费落实。绿色校园每平方米绿化面积经费总投入：小学不低于200元，中学（含中职）不低于250元，高校（含高职）不低于300元。

　　（二）经费管理：专款专用，建立专账，管理规范。

　　三、校园规划

　　（一）编制有分区合理的校园建设总体规划。

　　（二）编制有符合标准的绿色校园建设规划。

　　四、校舍建设

　　（一）经济、适用、坚固、安全、环保。

　　（二）基本满足“绿色建筑”指标要求。

　　（三）功能、规模满足教学生活基本需要。

　　（四）外观、用材与校园绿化景观基本协调。

　　五、绿化景观

　　（一）生态自然。坚持生态理念，景观和谐自然。绿树绿地多，绿色体量大，乔木、灌木、草坪搭配恰当，具备生物多样性、植物多样性生存条件。建设水系的.，水体适中，水深安全，水岸亲和。

　　（二）生均绿地面积大：小学大于6平方米，中学（含中职）大于7平方米，高校大于8平方米。

　　（三）绿地率大：小学大于35%，中学（含中职）大于38%，高校（含高职）大于40%。

　　（四）绿化覆盖率大：小学大于45%，中学（含中职）大于50%，高校（含高职）大于55%。

　　（五）大树多、绿量大。绿体率：小学大于350%，中学（含中职）大于400%，大学大于450%。

　　（六）“一无三少”。校园无裸露泥土；大草坪、大铺装、大水体少；硬堡坎、硬水岸、硬树池少；人工景观、人工水体、人工喷泉少。

　　（七）绿树成荫、房在树下、校在林中。

　　六、其他要求

　　（一）获得“绿化先进单位”、“园林式单位”等证书。

　　（二）属于生态校园。

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