企业文化

时间:2022-07-22 10:47:36 企业文化 我要投稿

企业文化(范本)

企业文化(范本)1

  企业文化理念建设 “五化”

  一、理念行为化

  找到理念相对应的典型行为和非典型行为。比如说,结果导向,这是很多企业都推崇的一种价值观,需要将结果导向的理念行为化,成为团队的行动指引。

  第一步:对文化理念进行定义。结果导向是为客户创造满意的结果,是一种价值创造的行为,而不是一种完成程序的思维。结果要满足三要素:可量化、有价值和可交换。

  第二步:梳理典型行为。通过BEI的方式找到适合企业的典型行为。一般会选择五条典型行为和五条非典型行为,可以通过头脑风暴的方式,让团队参与进来进行讨论,也可以由具体部门牵头制定。

  第三步:建立行为能力参照标准。通常分为四级:1级:执行力较强,能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务,尽最大努力完成工作;2级:重视工作结果,为达成自己的工作目标,努力制定各项计划和措施,并持续跟进工作进度;3级:能很好地做出工作规划,在工作过程中强调质量和效率,保证工作顺利开展,能圆满完成各项工作任务;4级:确保工作结果实现的同时,努力提高工作结果附加值,增加工作实际效果。

  通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准,可以更好地指导员工的行为。

  二、理念语录化

  根据理念设计出团队能熟知的警句式语言,语录的好处就在于团队能快速记忆和用于日常的沟通表达。好的语录具备几个特征:一要紧扣理念;二要语言精练;三要重点突出。仍然以结果导向为例,结果导向的语录可以设计成这样的语录:有结果未必会成功,没有结果必定失败;凡是工作,必有结果;对工作的结果负责,是对我们工作的价值负责;而对某项任务负责,是对工作的程序负责。

  三、理念故事化

  不讲道理,讲故事,故事是文化最好的传播途径之一。故事容易让团队能够接受,光讲道理,很容易让团队产生反感作用。故事也更容易传播,故事能够让人们进入一个情景,人们更容易记住情景。故事既可以是企业内部的故事,也可以是一些经典故事,但最好是企业内部发生的故事。好的故事需要几个特征:一是满足故事的基本要素;二是紧扣主题;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。比如说海尔砸冰箱的故事,相信不仅仅是海尔人能耳熟能详,外界的很多人都知道这个故事,通过这个故事很多人都知道海尔是一家对质量高度负责任的公司。

  四、理念可视化

  环境决定行为,在推进企业文化建设的过程中,环境的塑造非常重要。管住员工的双眼,让员工随时可以接触到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情,而是一个需要长期潜移默化的过程。需要将企业理念可视化,可视化的方式和方法有很多,T血衫、旗帜、标语、宣传栏、报纸等等。进行可视化,可以将界面设计成让团队容易接受的方式,比如说:漫画的方式、卡通的方式等。

  五、理念标杆化

  标杆是团队的指引,在推进文化建设过程中,需要寻找和树立文化标杆。标杆可以让团队更加清晰地了解公司推崇的是什么文化,反对的是什么文化。标杆的打造是一种批量化打造团队的方式,也是一种成本较低的方式。比如说:雷锋就是标杆,通过雷锋,让人们知道了雷锋精神,就是要发挥乐于助人的精神。很多企业推荐的优秀员工也是一种标杆的方式。推崇和塑造标杆需要把握几个原则:一是要标杆人物的行为要符合公司提倡的文化;二是标杆人物的行为要获得团队绝大多数人的认可;三是标杆人物的筛选要公开透明,要基于事实和数据。

  核心价值观

  敬业 协作 担当 品质 责任 创新

  释义:

  企业核心价值观是企业文化的核心,是把所有员工联系到一起的精神纽带,是企业生存和发展的内在动力。敬业、协作、担当是对员工层面的要求,品质、责任、创新是对企业层面的要求。

  敬业:敬业是员工的职业操守和最基本要求。敬业就是要立足本职,珍惜岗位,脚踏实地,忠于职守,用心、用情、用命工作;就是要以高尚的情操,严谨的作风,主人翁的态度做好本职工作,把大事做细,把小事做精,高效执行,成就企业,成就自己。

  协作:万夫一力,天下莫敌。社会发展须要不同个体之间分工协作,企业发展须要不同部门、不同岗位之间相互配合。团队成员齐心协力,团结协作,合力同心,以大局为重,统一个人利益与集体利益,拧成一股绳,共同为企业愿景努力奋斗。

  担当:桥的`价值在于承载,人的价值在于担当。担当是一种勇于接受的态度,更是一种敢于负责的行动。在急难险重任务面前迎难而上,在“高大新精尖特”项目面前敢想敢干,不推诿,不避难,不躲乏,勇于担当、敢于担当、善于担当,共铸企业辉煌。

  品质:质量是企业的生命,品质始终是公司不变的追求。坚持以精益求精的态度干事,坚持以追求卓越的精神立业,坚持以高质量的产品致胜,满足各方需求,超越各方期待,建造高品质产品,缔造完美生活,拓展幸福空间。

  责任:除追求利润,企业还须承担责任。对所有员工负责,让员工体现价值、创造价值、得到成长、提升幸福指数;对业主负责,让业主满意、放心、安心;对赖以生存的环境负责,绿色施工、文明施工、安全环保;对社会负责,诚实纳税、热心公益、扶危济困、构建和谐。

  创新:恒者行远,变者常新。创新是企业生存和发展的灵魂。社会发展日新月异,企业要敢闯敢干、敢想敢试,不断进行技术创新、机制体制创新、管理创新、思维方式创新,通过创新提高效率、激发活力、增强创造力。

  企业精神

  脚踏实地 敢为人先

  释义:

  企业精神展现企业性格,是企业之魂,是企业在长期生产经营实践中自觉形成的。它凝练了公司艰苦创业、奋发图强的企业个性。

  脚踏实地:就是谋实事、创实绩、做人实,不驰于空想,不鹜于虚声。从一支施工队到云南建工集团的排头兵,到我省综合实力最强的施工企业之一,一次次勇立改革和行业潮头,这一切,得益于一代代总承包人一步一个脚印,不怕苦累,顽强拼搏,得益于公司代代相传的踏踏实实做事、老老实实做人的传统。

  敢为人先:就是敢于做别人没有做过的事,敢于走前人没有走过的路,是一种敢于迎难而上、敢想敢干、敢闯敢试的胆识和气魄,是一种勇立行业潮头、永远进取、不断超越的精神境界。公司60多年历史长河中,敢为人先代代相传,每个时代都有敢为人先的创举,每个时代都在不断创造我省之最的记录。

  过去,“脚踏实地 敢为人先”的精神指引着我们创造了无数辉煌;未来,“脚踏实地 敢为人先”依然是指引我们前行的精神坐标和行动指南。

  经营理念

  诚实守信 依法经营 效益至尊 合作共赢

  释义:

  诚实守信:工作中,公司坚持以“诚信”为合作宗旨,信誉第一,客户至上,全面履行合同约定,为业主创效、创誉,用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象;生活中,公司倡导诚信的优良品德,做老实人、说老实话、办老实事,重承诺,守信用,堂堂正正做人,踏踏实实做事。

  依法经营:公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节,自觉遵守国家法律法规,坚持依法定制,以制治企,规范企业行为,强化干部员工的法制观念、规则意识,提高全员依法依规经营意识,严格遵守廉洁自律各项规定,引导企业与职工依法经营,遵章办事。

  效益至尊:没有经济效益,企业无法持久发展。经营环节是效益的源头,企业理应从经营源头控制风险,确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系,统筹兼顾,权衡利弊,最终实现经济、社会效益最大化。

  合作共赢:公司通过建造优质的产品,持续有效满足客户需求,让业主放心、省心、舒心;优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益,推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系,携手共谋发展,互利互惠,最终实现合作共赢。

企业文化(范本)2

  企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式,价值观念、企业形象的总和,是企业的一种无形资产,也是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会,企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量。

  宣传工作在企业文化建设中,具有重要作用,但在某些企业发挥得不够充分,甚至被淡化、弱化,跟不上形势的需要和企业发展的步伐。主要体现在:宣传形式与内容较为陈旧,造成部分职工对社会主义核心价值体系认同感下降,企业对人才队伍建设的重视不够,“科班”出身的专业人才,很难充实到企业的宣传队伍中,造成宣传队伍的素质不高。

  如何做好新形势下企业宣传工作,肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任,是企业宣传工作者面临的一项重要课题。笔者认为,宣传工作需突出以下“三性”,发挥出在企业文化建设中的作用:

  一是宣传形式上的创新性。把传统方法同现代化手段结合起来,积极创新宣传形式,以增强企业宣传工作的时效性、准确性和生动性。

  在企业内部宣传工作上,通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体,扩大宣传覆盖面,使广大职工能及时了解行业的大政方针,按照企业的规划部署加强生产管理,做好生产服务。不断创新完善企业的宣传工作机制,构建稳健扎实的宣传平台,为企业宣传服务。建立宣传工作应急制度,对突发事件加强报道工作的组织协调,化解矛盾,维护好企业的形象和声誉。通过职工寓教于乐、喜闻乐见的活动,传播企业文化,弘扬企业精神,促使人人关注宣传、参与宣传。企业的所有部门,都要积极地配合宣传部门进行宣传。每一位职工都要自觉地以主人翁的姿态,宣传好自己的企业。企业宣传要做到贴近实际,贴近职工,既要有集中性宣传,又要有经常性宣传;既要有声势浩大的群众性宣传,又要有深入细致的针对性宣传。

  重视外部宣传工作,为企业发展营造良好的外部舆论环境。不断创新对外传播方式方法,充分发挥企业宣传部门发布主渠道作用和权威性优势,积极强化与社会新闻媒体的联系,搭建与客户、公众、媒体交流的桥梁。可以借助报纸、杂志、条幅、互联网等媒介,将生产经营动态,企业管理、改革创新、挖潜增效的各种举措,勇担社会责任的良好形象,宣传出去。当前,以互联网为标志的现代信息技术迅猛发展,因此,必须加快企业信息网络化建设的步伐,加大物质投入,引进和培养一批掌握网络传播技术的复合型人才,齐抓共管,把企业的网站建成传播企业两个文明建设信息的重要阵地。同时要建立健全规章制度,加大网络宣传管理力度,提高企业知名度,树立良好形象,以赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及客户的信赖。

  二是宣传内容上的丰富性。创新是宣传工作的活力之源。不仅要推动宣传形式的创新,在宣传内容上也务必进行创新,体现出鲜明的时代特色。

  坚持正面宣传为主,始终把正确导向放在首位,突出重点、抓好亮点、把好热点、掌握焦点,倡导有利于企业改革与和谐发展的`思想和精神,不断提高宣传工作的质量和效果。把上级的决策准确、鲜明地宣传下去,把单位的经验及时、如实地反映上来,帮助职工自觉地用科学发展观武装头脑、指导实践,推进企业文化建设。按照多样化、分层次的要求,尽量满足职工不同层次的精神需求。同时,持续总结和提炼企业文化新亮点,使企业文化建设能够适应企业发展,体现企业意志,反映广大基层职工心声。

  选树典型,要把握好“三看”,即看典型的群众基础;看典型是否具有群体活动的示范性;看典型是否具有时代特征。通过挖掘先进典型和普通职工身上的闪光点,充分展现职工的精神风貌,通过榜样带动企业文化的形成,使内部宣传成为企业凝心聚力的工具,成为职工的良师益友。同时,抓住有利时机,积极开展好典型经验宣传和新业务、新产品宣传与推广,并针对重点的典型人物、集体或事件,认真搞好集中专项宣传,努力在典型推广与宣传中求得突破。

  三是宣传队伍的专业性。营造强势的宣传工作,离不开一支政治强、业务精、作风正的宣传队伍。不断加强宣传工作人才队伍建设,对保持宣传工作人才队伍稳定、促进企业持续有效和谐发展,将起到重要作用。

  宣传工作者不仅要在专业知识与业务能力上不断提高,更要成为视野开阔、知识渊博的“政治家”和“作家”。因此,要加大人才引进力度,把新闻专业人才招聘到企业,充实企业宣传队伍,提升队伍专业化水平。把基层工作经验丰富、具有较高政治觉悟和具备一定写作能力的人员,吸纳进宣传队伍,进一步优化队伍结构,提高队伍整体水平。开展对宣传人员的培训,采取走出去和请进来相结合的办法,通过举办培训班、组织外出学习等培训方式,开阔宣传员的视野,提高他们的业务能力。同时,将宣传工作纳入各单位工作目标责任制,建立必要的奖惩激励机制,并进行严格考核评价,与日常工作捆绑、一同量化考核、一并总结。切实关心宣传队伍成长,生活上多关心,工作上多支持,进一步激发他们的工作热情,推动宣传工作健康良性发展。

企业文化(范本)3

  1. 不断超越,追求完美。

  2. 诚信为本,创新为魂。

  3. 居安思危,自强不息。

  4. 关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。

  5. 严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。

  6. 对工程负责,让用户满意!

  7. 公司是我家,发展靠大家。

  8. 奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂!

  9. 创建精品工程,加速与国际接轨!

  10. 创建精品工程,回报xx人民!

  11. 干甲中华工程,创新世纪名牌!

  12. 建中国最好电厂,创世界一流品牌!

  13. 重回旧战场,再度创辉煌!

  14. 全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!

  15. 带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的'风貌!

  16. 向质量要市场,向管理要效益。

  17. 人人爱岗敬业,公司兴旺发达。

  18. 认真学习“xxxx”,身体力行“xxxx”。

  19. 以“xxxx”为指针,努力培养“四有”职工队伍。

  20. 求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面!

  21. 树企业形象,创优质工程!

  22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

  23. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

  24. 创建精品工程,再展铁军雄风!

  25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

企业文化(范本)4

  优质建设,以质为根

  自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持

  心态正,事业成,不成也成

  事不三思总有败,人能百忍自无忧

  得意时应善待他人,失意时你会需要他们

  保持环境清洁,做位可爱的人

  爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展

  生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒

  为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象

  遵守厂规厂纪,争当优秀员工

  合格的员工从严格遵守开始

  立足新起点,开创新局面

  塑造人的品质,建立管理根基

  企业以人为本,员工以厂为荣

  以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀

  转变观念转变作风,让企业文化生生不息

  和传统的昨天告别,向规范的未来迈进

  企业的成功来自于每一位员工的付出

  争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业

  要有好的灌溉,才有好的成果

  我们的理念是:没有最好,只有更好

  持续改善是企业文化的精髓 迎接变化,勇于创新

  适应公司的日常变化,不抱怨

  面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合

  在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路

  创造变化,并带来绩效突破性地提高

  勇于承认错误,敢于承担责任

  激情--乐观向上,永不言弃

  热爱工作,顾全大局,不计较个人得失

  要想不被淘汰,只有跑在前面

  每天进一步,踏上成功路

  今天工作不努力,明天努力找工作

  一等二看三落空,一想二干三成功

  以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功

  不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求

  敬业--专业执着,精益求精

  上班时间只做与工作有关的`事情,没有因工作失职而造成的重复错误

  今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程

  持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向

  得客户者得天下

  产品与产品的差异在于细节

  以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

  人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢

  优质产品,丰厚成果

  品质为本,财富为果

  累积点滴改进,迈向完美品质

  一丝之差,优劣分家

  手连手,发扬优质精神

  自检互检,确保产品零缺点

  品质是生产出来的,不是靠检验出来的

  留意多一点,问题少一点

  每天自我检讨,品质自然更好

  杜绝不良思想,发扬优质精神

  你思考,我思考,品质提升难不倒

  找方法才能成功,找借口只会失败

  品质你我做得好,顾客留住不会跑

  革除马虎之心,提升产品品质

  没有措施免谈管理,没有计划如何工作

  整理整顿做得好,工作效率步步高

  没有品质,便没有企业的明天

  品质,企业未来的决战场和永恒的主题

  全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质

  讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

  创新突破稳定品质,落实管理提高效率

  时时寻求效率进步,事事讲究方法技术

  预防保养及时做,生产顺畅不会错

  细心、精心、用心,品质永保称心

  上下沟通达共识,左右协调求进步

  一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅

  以科技为动力,以质量求生存

  团结一条心,石头变成金

  要有好的灌溉,才有好的成果

  做好品质记录,打好品管基础

  顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

  每天进一步,踏上成功路

  勤俭节约、爱护公物,以厂为家,共同发展。

  培养优质素养,提高团队力量

  成功者找方法,失败者找借口

  团队精神,是企业文化的核心

  技术是基础,管理是动力

  行动是成功的开始,等待是失败的源头

  有品质才有市场,有改善才有进步

  讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

  培育礼仪员工,创造团队精神

  态度决定一切,细节决定成败

  态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运

  诚信立足,创新致远

  持诚信互利共荣,以厚德载物

  有一份耕耘 ,就有一份收获

  您的自觉贡献,才有公司的辉煌

  五湖四海聚一厂,情同手足友谊长

  培育礼仪员工,创造文明团队

  只有勇于承担责任,才能承担更大的责任

  百川汇海可憾天

  众志成城比金坚持诚信互利共荣

  以厚德载物团结拼搏

  高效创收同心才能走得更远

  同德才能走得更近团结一条心

  石头变成金

  五湖四海聚一厂

  情同手足友谊长一等二看三落空

  一想二干三成功质量是帆 企业是船

  帆落船停 帆鼓船进企业以人为本

  员工以厂为荣生活因拼搏而存在

  拼搏因生活而永恒

  成就团队辉煌

  助我人生成长立足新起点

  开创新局面您的自觉贡献

  才有公司的辉煌力求一次做好

  争取最大效益创优质品牌

  铸一流形象

  遵守厂规厂纪

  争当优秀员工只有勇于承担责任

  才能承担更大的责任强化竞争意识

  营造团队精神塑造人的品质

  建立管理根基科技是第一生产力

  人才就是第一资源

  宁可因高目标而脖子硬

  也不要为低目标而驼背没有执行力

  就没有竞争力要想不被淘汰

  只有跑在前面我们的理念是

  没有最好 只有更好诚信立足

  创新致远

  得意时应善待他人

  失意时你会需要他们合格的员工从

  严格遵守开始最大的破产是绝望

  最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无

  人能百忍自无忧

企业文化(范本)5

  一、企业文化的内涵及其产生

  1.企业文化的内涵

  总览我国成功的企业,哪一个企业没有自己独特的企业文化?企业文化在促进企业发展中发挥着重要的作用,是否有一个成功的企业文化将关系着企业整体的发展情况。企业文化不但对企业组织有着重要的影响,还对企业的每一位员工有着重要的意义。好的企业文化能够激励员工,影响着员工的工作状态和效率。企业文化简单的来说,就是企业在长期的发展中,在员工和部门内部之中形成的一种大家普遍认可的积极的精神状态和制度规范,能够有利于企业的发展。

  2.企业文化的产生

  企业文化很早就已经产生,中国的企业文化经过长久的发展,逐渐地形成了以人为本的管理思想理念,在企业文化的精神部分上,注重的是企业群体所达成的共识。在企业的价值观念上,侧重的是企业所有人员的创新观念,这些都是中国企业文化长久发展所总结出来的企业文化精髓。目前,企业文化已经被各行各业普遍认可,近年来,企业文化更是迎来了新的浪潮。

  二、企业文化对企业电视台发展的重要影响

  企业电视台在企业文化的建设和宣传上具有重要的意义。企业电视台能够很好的反应员工的生活和共工作情况,能够宣传企业的改革发展历程,良好的企业电视台节目能够帮助企业树立正确的企业文化观念,总之企业电视台对于企业文化和企业精神的宣传和建立具有积极的意义。能够在员工和家属之间形成良好的氛围。企业电视台要根据企业的`发展趋势,合理的使用企业的资源,把企业的资源充分的利用到企业的生产经营中去。这样才能有效的发挥企业电视台在的推动企业不断发展改革上的积极作用。思想政治工作的重要工作和任务。作为宣传教育工作的重要阵地,企业电视台不仅是丰富职工业余文化生活不可缺少的传播媒介,也是开展企业思想政治工作的有力平台。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小,凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。企业电视台办得越好,企业凝聚力就越强。因为企业电视台的显著特点是在心理上与企业员工非常接近,我们共同属于一个企业,利益相同,荣辱与共,目标一致。电视企业要想在行业站住脚,就必须努力的打造自己的特色形象,树立好自己的品牌,播出让观众满意的电视节目。然后,企业电视台要为观众提供完美的服务,做好电视台的节目服务,提高电视台的节目收视率,做好电视台的技术信息服务,让观众能够看到高质量的电视节目。企业电视台完全可以借鉴产品的的“三包”政策,最大限度的给观众和社会做出承诺和保障。

  三、企业电视台做好企业文化的若干建议

  面对新的挑战,企业电视新闻宣传工作者,必须加快开拓与创新的步伐,确定新的产业经济新闻理念,体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流,坚持与时俱进,增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式,摒弃模式化的思想观念,下功夫提高企业电视宣传工作的质量,充分展现企业电视宣传对于企业生存和发展的价值。

  1.企业电视台应紧跟时代步伐,积极与新技术融合

  在企业电视行业,要想充分地发挥作用,就要坚持以人为本的思想观念,将以人为本纳入企业文化之中。近年来,随着科学技术的不断发展,特别是互联网技术的广泛应用,企业电视台要紧跟时代的发展潮流,做到与时俱进,建立和优化自己的企业网站,借助网站来宣传自己的企业电视台的节目。可以通过视频,信息等方式进行宣传。为了很好的做好宣传工作,企业要做到电视节目和企业网站相结合,这样企业的精神,企业生产的新产品等信息及时的得到了传播,这在一定程度上有利于企业文化的推广。不但是对外宣传工作可以通过网络进行,企业内部的信息也可以在企业网站上进行。信息和视频及时的上传到企业内部网站,这样可以方便员工查看的同时,做好企业内部的宣传工作。

  2.用新闻规律来指导企业电视宣传工作,积极改进宣传方法,提高引导水平

  企业电视的主体最终还是企业员工和企业自身,员工在企业电视节目享有选择的权利,他们在对其作出选择的时候在一定程度上依赖社会上的反应。企业要想制定出有新意的策划方案,就要充分的把员工的要求和企业自身的具体情况等新鲜元素融入其中,在方案的制定上要做到创新,不能照搬以前的旧方案。创新宣传技巧。不论是在企业的宣传和企业电视台节目的方案的制定上都要不断的创新,不断的为电视节目的制定注入新鲜的血液。具体的要做好一下两个方面:第一,电视的制作项目要做好技术和宣传手段上的工作;第二,电视节目组要规范工作思路,做好日常的节目制作工作,不断的优化和创新新闻稿和新闻节目录制的方式和播出方式。这样不断的给企业电视台节目增添新鲜的元素,增加节目的收视率。

  四、结束语

  企业电视台要想不断地取得发展,提高自身的政绩,提高企业电视台的综合实力,就必须加强企业化的管理模式建立,充分发挥企业文化在企业电视台发展中的积极作用。企业电视台要建立健全相应的责任制度、赏罚制度,不断的创新和发展自己的企业文化,坚持以人为本的观念,营造宽松的工作环境,搞好企业内部之间的关系。这样才能做好企业的宣传工作,让企业电视台更好的为职工服务,为企业服务,为社会服务。

  作者:刘涛 单位:河北港口集团新闻中心

企业文化(范本)6

  一、党政建设工作与企业文化之间的联系

  1.构建企业文化,将思想政治工作放在第一位

  近几年来,在西方文化的影响容易诱发个人主义、利己主义以及功利主义思想。如果企业的党政工作缺乏引导和教育,那么其副作用是不可低估的。企业要想强化员工对企业文化的认识,往往就要依靠党政工作。由于企业文化的发展要靠党政工作去推动促进,因此在建设企业文化的时候,要将党政工作放在第一位。

  2.以思想政治工作为基础的企业制度文化建设

  如何将石油企业的规章制度、行为规范变为广大员工的自觉行动成为石油企业制度文化建设的一个关键性问题。要想顺利解决这一问题,就要从以下几个方面出发:

  (1)通过党政建设工作来大力宣传各项规章制度,让员工认识到这些规章制度对企业发展的重要性,并且也可以不断规范员工的行为;

  (2)在执行规章制度的时候,要广泛征求石油企业员工的意见,对于那些不合理的规定要及时改正,这样做可以不断完善规章制度,从而更好的接受实践的检验;

  (3)当石油企业员工的行为与规章制度相符合,并且员工为石油企业的发展做出了突出的贡献,此时要通过党政工作来表扬该员工,相反如果员工的行为与企业的规章制度不相符,并且员工的行为还损害到企业的利益,此时要通过党政工作来批评教育该员工,从而促使员工可以认同本企业的规章制度,将企业的规章制度作为他们行为的指南。规章制度是一种外在的监督以及控制,其要求企业内的每一位员工都要遵守,然而党政工作可以在潜移默化中培养员工的自觉性以及自律性。通过党政工作可以广泛教育员工,增强员工对企业规章制度的认同感,只有这样做才可以有效实行企业的规章制度,并且也可以进一步推动石油企业文化的建设。

  3.以党政工作为基础来营造和谐的氛围

  任何事物的健康发展都与良好的环境有着密切的联系,石油企业文化的建设也离不开良好的企业环境,然而党政工作可以为企业文化建设提供一个良好的环境。企业是员工工作、学习的场所,因此石油企业要努力为员工创设良好的工作环境以及学习环境。良好的工作环境以及学习环境可以让员工心情明朗,还可以调动员工工作的积极性。在石油企业文化建设中,要充分借鉴西方国家先进的文化理念,但是西方文化一些消极因素也会影响到企业文化建设,此时要通过党政工作来营造稳定的、稳定的环境,只有这样做才可以形成积极向上的企业文化。人是党政工作的对象,因此在党政工作中要处理好人与人之间的关系,在不断实践过程中形成一套和谐企业文化的架构体系。

  二、企业党政建设管理对企业文化的`作用

  1.有助于塑造企业精神

  首先,石油企业文化的内容是企业党政工作内容的延伸。石油企业文化与党政工作有着非常密切的联系,石油企业文化的内容融入了企业思想政治教育、经营管理这两个方面的内容。石油企业文化中所倡导的团队精神、创新精神等企业精神正是对企业党政建设中集体主义教育的具体化以及企业化。石油企业文化中的职工价值观念、职业技能等丰富了思想政治教育的内涵,并且也给思想政治教育增添了活力。其次,党政工作指导着企业文化的建设,并且也推动企业的健康发展。党政工作可以增强员工的道德意识以及法制观念,有助于在企业内部形成公平竞争、奋发向上的氛围,促使企业文化沿着正确的方向进行发展。在新的发展形势下,企业党政建设工作要坚持以人为本,尊重每一位员工、关心每一位员工、理解每一位员工,不断提高石油企业的凝聚力,实现石油企业的发展目标。最后,当前,在石油企业管理工作中,人起着关键性的作用。石油企业的发展会受到员工的影响,因此石油企业在开展党政建设管理工作的时候要重视员工的主动性,如果其忽视了员工的主动性,那么此项工作是无法顺利进行下去的。石油企业如果发现在党政建设管理工作中出现了违背员工利益的情况,此时要马上纠正过来。石油企业在构建企业文化时,要切实保障员工的利益,增强员工对石油企业文化的认同感。

  2.有助于培育企业价值观

  所谓价值观是指人们对某一个问题的看法,如果人们形成了一定的价值观,这就会规范、调节以及约束人们的行为。由于人们的生活方式不同、成长背景不同等,因此每一个人的价值观都是不同。面对这种情况,石油企业要通过党政建设工作来引导员工形成共同的价值观,从而有助于增强石油企业的凝聚力。在石油企业文化中,价值观占据非常重要的地位。但是石油企业如何培育价值观呢?此时党政建设工作发挥着关键性的作用。石油企业在开展党政建设工作的过程中,要搞好政治理论教育工作,让员工形成正确的价值观。当员工的价值观形成之后,石油企业要借助党政建设工作来大力宣传价值观的具体内容,这样做便于员工形成共同价值观。

  3.有助于构建和谐的工作环境

  石油企业党政建设的工作对象就是人。石油企业制度、企业文化等都会影响到企业的人际关系。在工作中,员工之间会因为利益、兴趣爱好、价值观念等因素发生摩擦。如果石油企业不及时解决这些摩擦,这会增加员工间的矛盾,最终不利于石油企业文化的建设。为了能够改变这一局面,这就要求石油企业要重视党政建设工作,并且要将其侧重点放在“教育人”上,通过教育来提高员工的素质,化解员工之间的矛盾,营造和谐的工作环境。和谐的工作环境既提高了员工的工作效率,又营造了和谐的企业文化。

  三、总结

  在石油企业文化建设中,党政建设工作发挥着非常重要的作用。因此石油企业要在党政建设工作不断积累经验,通过长期的党政建设工作来教育每一位员工,感染每一位员工。党政建设管理对企业文化的作用。

企业文化(范本)7

  摘要:企业文化在企业管理中占据主导性的地位,结合企业自身的发展和企业文化,制定出一套可行的、具有特色的、可推动企业发展的企业管理制度,才能推动企业从上至下整体性的向前迈进。本文就企业文化建设对管理创新引领作用方面就行分析说明,阐述企业文化与企业管理之间的关系以及二者在企业发展过程中的作用。

  关键词:企业文化建设,管理创新,引领作用,实践与创新

  前言

  企业文化是在一定的民族文化传统基础之上发展成为具有企业特色的一种管理理念。现如今已经成为全球的风向指标,其影响极为深远,企业文化可以说是一种价值观念、生活方式、道德规范、基本信念、人文环境的总和。可以把企业文化理解为组织文化的一种特殊存在形式,却不等同于组织文化,是一个企业特征性的表现。理念、行为、制度与物质是企业文化的四个层次。这四个层次是所有企业文化建设的基础。长久以往,大部分人都把企业管理创新和企业文化联系在一起,认为它们之间必定有一些关系,就把企业文化强硬的向企业管理拉拢靠近。事实上,企业文化的建设是一个企业的软文化,只有深入性的理解企业管理创新和企业文化之间的相互联系关系,才能有效的推进企业管理的创新,在企业管理中探讨研究企业文化是很有必要的。通过提升管理、创新管理、带动管理、引领管理来提升员工的整体素质、提高企业形象、激发员工的创新能力、增强企业核心实力。在企业里长久不变的主体是创新,创新是管理的方法创新和科学理论。它既可以是具体的目标定制和资源整合,又可以是新的更有效的资源整合,已达到企业目标的全过程管理。下文分析了企业管理创新过程中企业文化建设的必要性,并研究探索怎样增进企业文化建设才能更好的为企业管理服务。

  一、企业管理创新中物质文化建设的必要性

  物质文化是指:在企业文化创新中可以用物质来衡量或是可以用物质来表现的一种很表面的一种文化。企业在生产各种产品时,在生产的过程中经过创新获得专利,产品标示、宣传标语、厂容厂貌、良好的环境都是企业文化建设中物质文化所包含的重要内容。提高管理水平是企业管理创新中重要的一方面,这会形成高竞争力的`产品,形成有创新性的产品标示和有价值的标语,这样既增加了企业在社会上的认可度,又使企业自身得到了提高。在企业文化中物质文化都有这些指标的体现,也就是说二者之间相互联系,相辅相成。如果我们可以把企业物质文化建设合理的从管理创新的方面导入,就可以通过合适的管理创新来提高企业文化建设的水平,相反我们还可以通过企业物质文化建设推动管理创新的发展。

  二、企业管理创新中精神文化建设的必要性

  企业精神文化建设对企业开展生产、经营活动和各种行为规范的指导,可以让价值观念、群体意识得以规范。可以说,企业精神建设是一个企业文化建设的关键所在,是一个企业的灵魂。在企业管理创新中企业精神是一项极为重要的原则,这种精神会使一个企业从上而下都具有一种凝聚力。企业管理层有了企业精神文化做向导,被管理者在工作生产中、管理者在管理中都会默契的朝着一个方向靠近,凝聚力就会大大增强。若在企业中没有企业精神文化做向导,管理者和被管理者之间不存在共同的目标,企业管理也会杂乱无章,毫无秩序可言,企业里的员工们必然处于一种懒散的状态,更不用说会有创新,这样的企业想要持久的发展下去,只能是纸上谈兵。

  三、企业管理创新中制度文化的必要性

  企业领导者工作观念和意识形态的变现被称为企业制度文化,与此同时,企业制度文化也可以被认为以一种物的形式融合,产生的特殊文化形式。此外,企业制度文化是介于企业物质文化、企业精神文化与企业行为文化的重要枢纽。企业制度文化为企业管理创新提供了一整套的制度保障,这就是企业管理创新与企业制度文化之间二者的关系。一个企业如果要进行创新,都需要清晰合理的制度作为基础,并且优秀的制度文化能够将企业的各个部门、各项环节都紧密的联系在一起。若没有整齐的管理制度作为基础,员工就没有规范的日常行为,在日常的工作中就不具有积极的的态度和精神面貌。

  四、企业管理创新中行为文化的必要性

  企业的行为文化主要表现在:企业管理者和员工在平时的生产、经营中所形成的文化,在不同的企业中,行为文化也是各具特色。这种文化也都在潜移默化的向着对企业负责、对自身负责、对社会负责、对员工负责、对消费者负责的方向逐渐靠拢,成为一种管理模式。这是理念和思路的创新,最终要达到的目的是带动整个企业发展,把最优质的服务、最好的产品带给消费者,使企业和员工都有更好的发展。但是,如果企业行为文化建设在企业管理中不被重视,从管理层到员工都做不到表里如一,甚至连最基本的仪表、仪态都不能做规范,那管理创新更是无从谈起。

  结语:

  企业文化不具有优劣之分,是否以企业文化为主导创建合适的企业管理是关键。企业文化的核心层次是企业的价值,企业价值常被认为是企业发展的原始动力。管理实践上也是一种文化,但不能把企业管理和企业文化看成一个。良好的企业管理是一个企业正常运行,持续生存的基础硬件,以此同时,还需要于其相适应的企业文化作为辅助,二者相辅相成、缺一不可。企业管理的正确与执行决定企业文化是否可以贯穿,而企业文化决定了一个企业的走向。两者同时决定了企业的顺利运作和成就度。在企业管理时,企业文化应该被放到主导地位。企业文化在企业成立之初就已经存在,而企业管理在一定的角度可以看成企业文化的产物,或者认为企业管理是在企业文化的基础之上诞生的。只有把企业文化作为基础,创建与企业相适应的管理模式,企业才可以顺畅的运转。

  企业发展的方向、表现出来的各种行为,如果没有外界其他因素的压迫,这些都是管理者决定认可的。即使受到外界因素的影响,所做的决定定是源于管理者。也就是说,管理者所认可的就是企业所认可的,代表了企业认同的文化。管理者对企业的理念与行为决定企业的运作、员工的管理,这就是企业文化。

  总的来说,社会主义现代化建设必然离不开企业文化建设创新,企业文化建设创新对我国综合国力的发展具有很大的影响。而管理创新是增强企业文化建设创新中必不可少的一部分,只有管理创新,才能使整个企业的各个方面顺利的运行。而企业文化又紧紧的与整个企业的运行扣在一起。所以,在现代企业的发展过程中,创新企业的管理模式和方法策略已经是必不可少的一个环节。发挥企业文化,使企业在管理创新能力和管理水平上都有所提升,使企业文化建设在企业的建设中得以体现,进而带动整个企业的发展。

  参考文献:

  【1】李敖 . 企业文化是企业管理的深层体现 [J]. 现代焊接,20xx

  【2】 姚桂全 . 避开企业文化管理的误区 [J]. 东方企业文化,20xx

  【3】陈春花 . 企业文化管理 .广州 : 华南理工大学出版社,20xx

  【4】 刘志刚,欧绍华 . 基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合

企业文化(范本)8

  1.塑造人的品质,建立管理根基

  2.企业以人为本,员工以厂为荣

  3.以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀

  4.转变观念转变作风,让企业文化生生不息

  5.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进

  6.企业的成功来自于每一位员工的付出

  7.争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业

  8.要有好的灌溉,才有好的成果

  9.我们的理念是:没有最好,只有更好

  10.持续改善是企业文化的精髓 迎接变化,勇于创新

  11.适应公司的日常变化,不抱怨

  12.面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合

  13.在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路

  14.创造变化,并带来绩效突破性地提高

  15.勇于承认错误,敢于承担责任

  16.激情--乐观向上,永不言弃

  17.热爱工作,顾全大局,不计较个人得失

  18.要想不被淘汰,只有跑在前面

  19.每天进一步,踏上成功路

  20.今天工作不努力,明天努力找工作

  21.一等二看三落空,一想二干三成功

  22.以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功

  23.不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求

  24.敬业--专业执着,精益求精

  25.上班时间只做与工作有关的`事情,没有因工作失职而造成的重复错误

  26.今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程

  27.持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向

  28.得客户者得天下

  29.优质建设,以质为根

  30.自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持

  31.心态正,事业成,不成也成

  32.事不三思总有败,人能百忍自无忧

  33.得意时应善待他人,失意时你会需要他们

  34.保持环境清洁,做位可爱的人

  35.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展

  36.生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒

  37.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象

  38.遵守厂规厂纪,争当优秀员工

  39.合格的员工从严格遵守开始

  40.立足新起点,开创新局面

  41.留意多一点,问题少一点

  42.每天自我检讨,品质自然更好

  43.杜绝不良思想,发扬优质精神

  44.你思考,我思考,品质提升难不倒

  45.产品与产品的差异在于细节

  46.以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

  47.人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢 优质产品,丰厚成果

  48.品质为本,财富为果

  49.累积点滴改进,迈向完美品质

  50.一丝之差,优劣分家

  51.手连手,发扬优质精神

  52.自检互检,确保产品零缺点

  53.品质是生产出来的,不是靠检验出来的

  54.细心、精心、用心,品质永保称心

  55.上下沟通达共识,左右协调求进步

  56.一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅

  57.以科技为动力,以质量求生存

  58.团结一条心,石头变成金

  59.要有好的灌溉,才有好的成果

  60.做好品质记录,打好品管基础

  61.顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

  62.每天进一步,踏上成功路

  63.勤俭节约、爱护公物,以厂为家,共同发展。 培养优质素养,提高团队力量

  64.成功者找方法,失败者找借口

  65.团队精神,是企业文化的核心

  66.技术是基础,管理是动力

  67.行动是成功的开始,等待是失败的源头

  68.有品质才有市场,有改善才有进步

  69.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工,创造团队精神

  70.态度决定一切,细节决定成败

  71.态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运 诚信立足,创新致远

  72.找方法才能成功,找借口只会失败

  73.品质你我做得好,顾客留住不会跑

  74.革除马虎之心,提升产品品质

  75.没有措施免谈管理,没有计划如何工作

企业文化(范本)9

  20xx年8月16日,Xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程,通过这次的培训,使我们更深化的了解了公司的发展历程。

  xx集团是一个多元化集团,成立于20xx年,至今已拥有冶金石灰石开采加工中心、物流中心、开发中心及服务中心四大中心板块,旗下设有化工有限公司、石灰石有限公司等十多个子公司。不难想象,如今我们所看到这样一个辉煌的企业,它蕴含了董事长、各届领导及员工多少的心血和汗水,在感慨企业发展快速的同时,也不禁感到惭愧,身为公司的一员,我为公司的发展做过什么?付出过什么?通过这次的培训,我对自己今后的工作有了重新的相识,详细总结为以下几点;

  一、加强学习不断提高自我

  俗话说:书到用时方恨少每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候,就会感到自己是那么的无知,懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代,任何企业的发展都不能始终按常规的路子走下去,身为公司的一员,我们只有不断的充溢自我,改进自我,才能跟上时代的步伐,用自己所驾驭的学问,为企业的发展尽一份绵薄之力。

  二、从内心动身把工作做的更好

  这次培训以后,我始终在心里反复问自己一个问题:我是否是一名合格的员工?我是否有一心一意的为公司服务?答案是否定的。作为同合高新工程部的一员,每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着,也看着工人们一点一点的把厂房建设起来,就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是,通过这次的培训,让我意识到,公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作,虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦,但是我要专心做好自己的'本职工作,决不能拖整个工程的后腿。

  三、珍惜工作感恩xx

  在金牌员工的12中品行中就有提到感恩这个词语,虽然我没有达到金牌员工的标准,但是我深知,是Xx集团给我了我这份工作,而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了许多,阅历、学问、人脉回想起来,我到Xx集团工作已经快有一年时间了,虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢,但终归有了过程、有了经验,我感谢有Xx集团这样一个工作平台,让我能够在这里学习更多的学问,实现自己人生的价值。

  在接下来的日子里,我会怀着一颗感恩的心去工作,尽自己最大的努力,用我所驾驭的一切学问去报效公司,我也信任,将来的Xx集团肯定会越走越远,越来越强大。

企业文化(范本)10

  1、永远对自己的行为负责

  2、我是最棒的我一定能成功

  3、让自己的效率百分百

  4、遇事找办法不要找借口

  5、业绩才是硬道理

  6、提高工作能的方法是不断学习

  7、遇事多考虑三思而后行

  8、当天的工作当天完成

  9、不断设定更高的目标

  10、行动是成功的开始

  11、胜利总是属于有准备的人

  12、吃苦耐劳是成功的有效途径

  13、勇敢面对不是因为事情太难,我们不敢面对;而是因为我们不敢面对,事情才会太难。

  14、合作的重要性只要我们能成为优秀的团队,在强大的敌人,我们也能战胜。

  15、合作齐心协力

  16、诚信体现价值

  17、理想不懈的.追求向自己奋斗目标飞奔的人,才是美好生活的播种者。

  18、果断体现价值,守着一个没有希望的目标,不论是你自己,还是对你周围的人,都会增加心理压力和精神紧张,精明的人一旦打算完成某项任务时,就应马上做出决断并付诸行动。当他发现已作的决定是错误的,就会立即另想办法,优柔寡断,只会加剧精神负担。

  19、合作每一次成功都离不开你的思想,我的行动

  20、和谐这是一个和谐的大家庭我们彼此和睦相处

企业文化(范本)11

  1、股票有涨有落,然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

  2、恐惧自己受苦的人,已经因为自己的恐惧在受苦。

  3、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。

  4、心量狭小,则多烦恼,心量广大,智慧丰饶。

  5、知识给人重量,成就给人光彩,大多数人只是看到了光彩,而不去称量重量。

  6、空想会想出很多绝妙的主意,但却办不成任何事情。

  7、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。

  8、如果不想做点事情,就甭想到达这个世界上的任何地方。

  9、不大可能的事也许今天实现,根本不可能的事也许明天会实现。

  10、要冒一险!整个生命就是一场冒险,走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。

  11、拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。

  12、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。

  13、销售是从被别人拒绝开始的。

  14、外在压力增加时,就应增强内在的'动力。

  15、障碍与失败,是通往成功最稳靠的踏脚石,肯研究、利用它们,便能从失败中培养出成功。

  16、每天早上醒来,你荷包里的最大资产是24个小时——你生命宇宙中尚未制造的材料。

  17、成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。

  18、生气,就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人,就是善待自己。

  19、生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。

  20、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。

  21、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。

  22、在世界的历史中,每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。

  23、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

  24、人的才华就如海绵的水,没有外力的挤压,它是绝对流不出来的。流出来后,海绵才能吸收新的源泉。

  25、未遭拒绝的成功决不会长久。

  26、在你不害怕的时间去斗牛,这不算什么;在你害怕时不去斗牛,也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

  27、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。

  28、不要问别人为你做了什么,而要问你为别人做了什么。

  29、只要我们能梦想的,我们就能实现。

  30、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的,而是靠性格、意志和知识的力量完成的。

企业文化(范本)12

  一、背景分析

  随着企业形象宣传片大战的日愈高涨及加入宣传行列的企业日愈普遍,企业形象宣传片一味的追求地新奇的表现形式和唯美的画面及同化了假、大、空的内容的情况日愈严重,令目标受众对企业独特的文化理念、整体风貌和实力成就等实质内容常常是丈二和尚摸不着头脑,极大削弱了企业形象的宣传效果。

  为什么会出现这种情况?

  大部分企业实力有限,他们只好避实击虚,迂回宣传自己。

  广告人员一味追求标新立异的效果造成。

  实力企业需要怎么样的宣传片?

  根据目标受众,表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚的现代感、能够地表达出其独特的文化理念、经营战略和实力成就等实质性的内容和展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业无限发展前景的宣传片是实力企业所需要的。

  二、我们的优势

  万马房产集团是“全国民营500强企业”——浙江万马集团控股的子公司,具有国家房地产开发二级资质。其规模与实力在国内同行业中可以说是的。

  因此大部分企业宣传片极力回避的务实的宣传方式,正是万马房产集团的宣传优势所在。

  三、我们的出发点

  基于上述分析,如何做到,表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有现代感、如何准确地传达出万马集团历史长久、组织架构、经营战略、管理状况、文化理念、现在成就的实质内容,展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业发展的无限前景,应该是我们企业的出发点和终极目标。

  四、我们的策略

  (一)清晰的情节思路

  在情节安排上,我们将围绕“引子—展现—展望”的主线展开,巧妙地借用集团公司的企业口号,企业精神和企业目标内涵,将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。

  (二)张驰有度的表现风格

  众所周知,影视作品是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术,其表现风格是由具体情节内容所决定。

  由于本专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉,舒展中不失恢弘的意境,表达一种来自企业自身的大气、阔胸怀、自信力。因而,在制作过程中我们会根据四者的密切的配合,使制作完成的企业专题片整体风格表现的张驰有度,在美好之中凸显一种煽动性和感染力。

  (三)时尚现代的表现手法

  1、“引子”部分

  整合万马房产集团的LOGO的构图表现和寓意,先推出LOGO和“万马房产”字体,而后运用3D技术,将LOGO进行拆分,标志中的“圆点”成了广阔大草原上冉冉升起朝日,一群英姿勃发,凌空欲飞的骏马迎着旭日互相追逐向前奔跑,给人以震撼力,以此来展现万马房产集团奋发进取,不懈追求的大气势。配上激越的音乐并完成与下篇的自然转合。

  推出的字幕为“素质决定实力”,它既是企业的口号,又巧妙地于片头字幕身份相契合。暗示着万马房产注重素质、精益求精、永不停步的企业精神。

  旁白力求精美大气。

  2、“展现”部分

  由上篇过渡到本篇,以舒缓的节奏来展开。考虑片长的约束,尽量淡化企业的发展过程,而是着重凸显企业的经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍。本篇是由企业面貌和骄人业绩配以说明力的文字、证书,再加上3D动画等技术来完成的。

  展示的内容以推出的字幕加以分类解说:

  “企业品牌,实力铸就”企业简介。

  “根深叶茂、生生不息”:体现企业架构,项目公司的概况,突出其全国化。

  “诚以立信、质以建业”:介绍开发项目获得奖项与荣誉。

  “发展企业,回报社会”:主要体现重视人才和企业文化建设。

  它即是万马的企业的精神,又巧妙与展现的内容相契合,一方面暗示万马集团虚怀若谷,非常注重汲取国内外先进开发理念和管理经验,积极在各个领略开拓创新;另一方面诚信立名,非常注重团结属下的企业实体,同心同德,在激烈的市场竞争中乘风破浪,奋勇前进。

  旁白立求文字精美,有说服力。

  3、“展望”部分

  本部骏马继续向着太阳奔跑冲锋的画面来收尾,强化冲锋的气度与力量,与开篇的画面内涵相呼应,把调子扬起来,并把集团企业形象予以进一步提升。以展现企业发展的蓝图和美好明天。

  推出字幕“龙马精神,创造辉煌”,它既是万马企业的目标,双巧妙地与片尾的“展望”内容相契合。

  旁白立求文字精美,大气,自信。

  第二部分:专题片文案。

  (一)“引子”部分

  镜头一:万马房产LOGO从背景中推出

  背景音乐:雄壮的音乐响起/渐渐减速弱

  字幕:(屏幕下方)

  浙江万马集团房地产开发有限公司

  镜头二:由LOGO中“圆点”切换到广阔大草原上冉冉升起朝日,一群英姿勃发,凌空欲飞的骏马迎着旭日互相追逐向前奔跑。

  背景音乐:(弱)交响乐/持续

  配音:新世纪的太阳已经升起。在新的历史起点上,一个新的经济时代正以其雄健的步伐,走向更加开放和繁荣。

  上山如马飞奔,不惧坎坷颠簸;下水如龙出海,无畏暗潮波涛;软硬兼并,明暗双吞。一派凌人阵势,一股万千气韵。活力澎湃翻腾,智力敏锐周延,开创运势如破竹。此为龙马精神也。字幕:素质决定精神

  (二)“展现”部分

  镜头三:

  背景音乐:(弱)交响乐/持续

  配音:浙江万马集团房地产开发有限公司是“全国民营500强”——浙江万马集团控股的子公司,成立于1995年,具有国家房地产开发二级资质。公司下设万马集团临安分公司、万马集团(马鞍山)发展有限公司、马鞍山万马房地产开发有限公司、芜湖万马林房地产开发有限公司、仙居万马房地产开发有限公司、马鞍山万马机床制造有限公司、马鞍山万马佳达物业管理有限公司等七家分、子公司。公司现有员工150余人,具有大专以上学历者占70%,拥有一批理信纸扎实、经难丰富的中青年专业技术人员,其中:教授级高级工程师1人,高级工程师3人,高级经济师1人,工程师、经济师、会计师等20余人。

  公司自成立以来,本着“素质决定实力”的企业精神和“营造高品质生活”的开发理念,引进人才,强化管理,塑造品牌。始终贯彻“以质量取胜”的原则,借鉴国内外先进的房地产开发经验,注重现代建筑科技与民族传统风格的统一,在规划设计上秉承“以人为本”的思想,以“创新、求变”的精神去适应市场的需求,致力于各类精品楼盘的开发建设。经过8年的努力,业务涉及杭州、临安、马鞍山、芜湖、仙居等地,公司共开发各类楼盘逾30万平方米,已相继开发了阳光苑、新世纪花苑、南苑小区、锦南新材等临安知名楼盘。目前正在开发碧苑安置小区、马鞍山碧云天城市花园、碧溪丽景、碧桂山庄、芜湖森海都市花园、仙居锦绣明珠等项目,同时,公司正在上海、江苏、安徽及省内其他城市储备开发用地,预计在20xx年以后,公司每年开发新项目20万平方米。

  字幕:“企业品牌,实力铸就”

  镜头四:

  背景音乐:(弱)交响乐/持续

  配音:

  字幕:“根深叶茂、生生不息”

  镜头五:

  背景音乐:(弱)交响乐/持续

  配音:

  字幕:“企业品牌,实力铸就”

  “诚以立信、质以建业”:介绍开发项目获得奖项与荣誉。

  镜头六:

  背景音乐:(弱)交响乐/持续配音:“壮志可以万丈无边,事业可以四海奔腾,桑梓之情却时刻牢记心中”。万马房产的足迹已遍布浙江杭州、临安、仙居、安徽马鞍山,芜湖等,每到一个地方进行房地产开发,万马人都与公众利益相符,尽我所能,帮人解困。在临安投资了万马小学,在马鞍山资助失学少年和敬老院等等。在临安,积极举行商业研讨会,以促进临安经济发展。

  字幕“发展企业,回报社会”

  (三)“展望”部分

  镜头七:

  背景音乐:

  配音:如今万马的事业正如日中天。成功,只有更远大目标的崭新起跑线,万马人将继续坚持“以人为本,推行品牌战略”的发展目标,以“团结务实、发展创新、追求卓越”为企业精神,以高度凝聚力的企业团队,以“龙马精神,创造辉煌”的豪情壮志,以孜孜不倦的追求,营造天蓝地绿、水清居佳,功能完善、环境优雅、建筑精美、风貌独特、服务功能齐全、涌动经济活力的高智能、现代化生活社区,以充分展示万马人的魅力!诚信打造高质量建筑精品,为打造国内房产知名品牌而奋勇前进!

  序幕:

  画面:实景+动画

  特写———特写一本厚重的古色古香的线装书,沉甸甸的印章砰然落下,质感的封面上凸显方方正正的金色大字:“王”。

  俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下,见“王”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。

  推、特———“王“字停止旋转,落下定格,并变成王牌企业的LOGO。字幕:世纪王牌,极致荣耀!王牌门业(打造全球木门第一品牌)

  旁白:有一种起源,历经千年,值得我们永远追潮。有一种血统,尊贵优雅,品味传世奢华生活。百年工艺,源远流长。一个时代的尊贵记忆,一个王牌,开启一个家族的显赫故事。

  企业品牌篇

  面面:实景+特效

  远景一座欧式宫殿,镜头拉近,一扇欧式大门缓缓打开,镜头前一片金色。镜头切换到现代别墅大门的画面。

  风格:突出欧式风格,大气磅礴人

  镜头切至实景,展现企业现状和综合实力。剪辑速度稍快。镜头切换出公司厂房内繁忙的景象(大景、近景操作、设计师设计新款木门)、外景厂房、生产车间、成品仓库、叉车装货镜头、科研基地场景、木材基地场景

  旁白:

  浙江王牌门业有限公司坐落于中国木门之都—中国江山,公司占地200亩,拥有1000多家经销商,企业在职员工1000余人。公司自建成以来,一直致力于各种门类的研制与开发。公司产品包括五大系列千余种款式,已成为中国门类齐全、规模的生产企业之一。公司现有一个展厅3个生产基地,公司拥有当今国际一流的生产设备和技术。先后通过中国驰名商标中国木门30强企业,绿色企业ISO14001认证,ISO9001国际质量管理体系认证,欧盟CE认证等。(各种认证证书的照片)

  公司从创立之初就走“全面品牌化”战略,重金邀请香港影星〃吕良伟先生为公司品牌代言人(镜头切换出何总与吕良伟的握手照片)并建立起了具有市场竞争力的生产网络、设计网络、营销网络、服务网络。面临市场的竞争,公司从海外大规模引进了自动生产线设备走“现代化工业生产”的发展道路,发展规模经济,所生产的产品多达千余款,畅销海内外。

  公司的产品远销80多个国家在国内市场和国外市场都迎得了极高的信誉。王牌人的兢业精神是坚持不懈的追求完美,为广大客户提供更好的产品和更加贴心的售后服务的确切保障。尽力为客户创造一个更安全,温馨的美好家园。在品牌战略上,王牌人持之以恒地塑造“世纪王牌”品牌,通过品牌实现差异化,把产品价值提升为品牌价值,最终将品牌打造成公司的核心竞争力。

  第二篇章

  企业产品篇

  画面:以实拍为主

  1、产品细节、成品、室内的效果2、选料、雕刻、打磨、烤漆、组装和成品旁白:“世纪王牌”系列是王牌门业为消费群体倾心打造的系列产品。在设计风格上,着力表现对生活细节精致、唯美、尊贵的要求,强调尊贵、豪华、健康、环保生活与国际潮流的完美结合,为消费群体打造具备独特生活主张的尊贵生活方式。产品由意大利设计大师倾心设计,把中国现代元素和意大利米兰的尊贵时尚元素完美结合,以“尊贵·时尚·环保·低碳”的产品定位满足“都市白领”对生活品味的追求。该系列产品采用创造性的浮雕涂装工艺技术,突显木材的纹理,清新生活气息自然流露,品位于细节之处静静流淌。在加工上,每一扇“世纪王牌”木门均经过123道工艺精心打造。123道工艺道道检测,严格的过程管理确保了卓而不凡的“世纪王牌”产品品质。

  “世纪王牌”系列木门均采用进口珍稀木种和国际流行的复合实木结构,工艺复杂考究,不易变形开裂。全系产品采用日本,德国进口油漆,甲醛含量达到国际Eo级标准(国际环保标准),是王牌门业的得力之作。

  完美品质、经典设计、奢华品味,让一个价成就一个创世经典,我们秉承对高端品质的追求,在品质追求上精挑细选,精益求精,每一款木门都经过严格的手工选料、手工打磨、手工刨制,对木门的苛刻要求,是王牌对品质的完美理念。

  字幕:艺术的创造与雕刻,实现“平民的价格,得到贵族般的享受”感受王牌独有的`价值所在。

  旁白:浙江王牌门业有限公司秉承着“精益求精,追求完美”的企业宗旨追求6大尖端制造5大特色工艺5大质检标准打造了第一个木门行业内的“专业木门设计室”

  镜头切换出公司的各个系类的产品:1、皇冠原木雕花系列2、烤漆皇室风情系列3、装甲美姿门系列4、舒雅门系列5、绿色生态门系列6、工艺时尚系列7、简约风尚系列8、王者欧式系列9、艺术风潮系列10、原木传世系列(以上系列都以现场拍摄加效果图为准)

  皇冠原木雕花系列—字幕:尊贵、奢华!旁白:巧夺天工的精湛技术,为品味生活注入全新的活力!贵极生雅,珍藏奢华,开启心灵尊贵之门。

  烤漆皇室风情系列—字幕:高品质、居善、融合大气!旁白:来源于十六世纪欧洲文艺复兴时期的仿古家具设计灵感,以高档项目的雅致,演绎“中华家庭一个信赖”的传奇故事!

  装甲美姿门系列:简约的框式组合呈现更强的立体视觉效果。

  舒雅静音门系列—字幕:抗冲击性能强、保温、隔音!旁白:率先引进最新的德式工艺门设备,以德国品质打造新式生活唯美主义!

  绿风生态门系列—字幕:绿色环保,给您的生活带来绿色健康的享受!

  工艺时尚系列—字幕:甲醛释放达到欧洲标准,集实用与艺术为一体,绿色环保!字幕:简约风尚系列—简约、明快、时尚抽象。

  王者欧陆系列—尊贵、典雅

  艺术风潮系列—现代、艺术

  原木传世系列—唯美的造型,流畅的线条

  画面:办公室员工投入工作的工作状态,何总带领销售团队激情工作的状态特写。

  旁白:观念决定思路,思路决定出路。王牌的领导层正是清晰敏锐地看到了这一点。他们深知:价值源于创造。利己须先利人。秉着以人为本,实事求是的治团方针,王牌人始终以市场为导向,把顾客放在第一位。坚持以经济效益为中心,优化队伍,优化机制,优化经营,加强企业文化建设。通过持续不断地创造,为顾客创造价值,为企业创造效益,为个人创造幸福,为社会创造财富,从而使全体王牌人和社会大众都生活得更有意义。在公司战略上讲究实事求是,易衡发展,稳中求快的战略发展原则;以传统产业为依托,走科技兴业之路,谋求并达成产业资本和市场资本的结合的战略定位。五年打基础,十年练内功,二十年名扬商海。王牌人一路走来。在稳健、高效的方针下,建设了一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队组织。在品牌战略上,王牌人持之以恒地塑打造企业平台,通过品牌实现差异化,把产品价值提升为品牌价值,最终将品牌打造成公司的核心竞争力。

  画面:镜头一路切换至办公室繁忙的场景、会议全景、厂区大景、城市大景、飞机镜头。

  旁白:王牌门业,正式凭着一支高素质、高效率的团结队伍,为广大客户提供更好产品和更加贴心的售后服务保障,尽力为客户创造一个更安全,更温馨的美好家园。

  企业愿景篇

  画面:实景+动画

  画面切至一张世界地图。

  由花岗岩质地的地图变为一张张全世界各大都市的实景图。最后,王牌的LOGO完整的呈现在画面正中,定格。

  旁白:

  一种品味、一种生活、一项事业。

  选择王牌门业,一个延伸全世界八十多个国家和地区的大家庭的一员!前进的路上,无论何时,您的背后都有我们!

  面对未来,我们将面向国际,我们将以品质、诚信创造王牌辉煌的明天!

  尾声:中国木门行业秀的品牌—世纪王牌

企业文化(范本)13

  一、 概述:

  企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式,由管理作风和管理观念构成管理的氛围,由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围,是书面和非书面的标准和程序。

  1、精神文化层面

  精神文化是企业的思想,是员工心的认识,是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对外起到聚合企业之心的作用。其主要包括以企业发展之根本为出发点的文化设计(宗旨和发展目标);以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计(企业精神、企业价值观、企业作风、企业运营理念、企业生存理念、企业竞争理念)。

  2、制度文化层面

  制度文化层面是企业员工在具体工作中应用的文化,是员工心智的思考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受,并自觉遵守的结果,他对企业员工起到规范的作用。其主要内容包括企业员工在做事过程中的文化设计;规范行为的文化。

  3、物质文化层面

  物质文化层面是企业工作环境中融入的文化,是文化由外向内的促进方式,同时也是企业精神文化、制度文化、以及自己独特个性的体现。其主要包括办公类便签、纸张、员工制服、纸杯、烟缸等。

  二、企业文化建设的主要目标

  1、确定精神文化(理念识别)

  (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。大坝管理中心的核心价值观:诚信做人,规范做事,务实严谨,开拓创新、开放分享。

  (2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。大坝管理中心的企业精神:严细规范,追求卓越,协作共赢。员工形象:爱岗敬业,奋发向上。

  (3)确立符合企业实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

  2、确立物质文化(视觉识别)

  统一标识、服装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在行业内部建立起企业的高度信任感和良好信誉。

  3、确立制度文化(行为识别)

  主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践工作中,指导企业和员工行为。

  4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化

  企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业员工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的'素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设。

  5、内外并举,塑造品质超群的技术形象,打造物质文化

  企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色。创品牌,教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的声誉。

  6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化

  企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立员工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。

  7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化

  人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化,即:利用文体活动等形式丰富员工文化生活,赋予各种活动以生命力,强化视觉效应。

企业文化(范本)14

  每个公司应该都要打造专属于自己的企业文化,那么学习企业文化的意义又是怎么样的呢?请阅读下面的内容。

  在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。正确认识企业文化,了解企业文化的特征和作用,分析企业文化对企业形象的影响,不断提升企业文化,才能促使企业持续成长。

  企业文化是在一定的社会历史经济条件下,通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。企业文化作为一种社会现象,早已经被人们所认识和重视。

  早在20世纪70年代,世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前,美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起,得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。

  一、企业文化与企业形象的关系

  企业形象与企业文化是两个不同的概念,存在着一定得差别,两者的对象不同,工作重点不同,实施者不同。但两者又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化,是企业文化在传播媒介上的映射;企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。

  (一)企业文化与企业形象的层次对应

  企业形象构成的要素主要可以分为三个层次,即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等;行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等;视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。

  精神层主要包括企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨;制度层主要包括各种管理制度、操作规范、企业开展的活动等;物质层主要包括企业名称、标志、标准字、标准色、企业建筑风格、企业内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。

  把这两者的构成细分,就不难发现他们是一一对应的,理念形象对应了精神层面,行为形象对应了制度层面,而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来,他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。企业形象不等于企业文化。

  企业文化是一种企业长期培植,员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业文化影响企业发展方向,影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。

  这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。所以两者是有一定的内在联系的,但企业文化是一种客观存在,是企业形象的根本前提,企业文化决定了企业形象。如果没有业已存在的企业文化,就不会有公众心目中的企业形象。

  (二)企业文化建设有利于组织形象提升

  优秀的企业文化,可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况,为企业树立信誉,扩大影响,从而提升企业整体形象。增强企业竞争力。我们从企业文化的建立可以看出,企业文化对组织形象提升的作用。

  企业文化的建设,通常经过以下步骤:首先,建立一个运营团队,调查组织文化的现状,分析组织文化建设的要求,诊断出组织现有文化存在的各种问题,为组织文化定位奠定基础。其次,分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略,通过对组织文化基本要素的界定,对组织文化定位。再次,提炼出科学、简练、准确的核心价值观,完成组织文化精神层面的建设。

  然后是以企业核心价值为中心,对相应的典型人物和典型案例进行宣传,并运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通),将组织的核心价值灌输到员工的头脑中,体现在员工的行动上,并结合公司战略与目标,形成公司的管理制度体系,构建组织文化的行为与制度层面的建设。

  最后,运用CIS等营销手段,把组织精神层面和物质层面结合起来,以系统观为指导,将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向,展示给社会公众,最终树立起组织的良好形象。由此可以看出,企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富,是增强企业竞争力的法宝。

  二、企业文化提升企业核心竞争力

  企业竞争力是指在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质。

  国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层,包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

  从这三个竞争层来看,第一层面是表层的竞争力,比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力,也是组织文化外显的桥梁;第三层面是最核心的竞争力,体现了组织的信念和精神,也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出,企业文化正处于一个核心层,对企业增强竞争力发挥着重要的作用。

  中国著名企业家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现,这些公司也都有一个共同特征,就是他们都有一套比较被社会认可的核心价值观,有其独特的企业文化在支撑着企业,激励着企业员工。

  所以,提升企业的竞争力,就应该加强企业文化建设,树立以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

  企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可,员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力,共同为企业效力。所以说,企业文化是企业发展内在动力的基础,是提升企业核心竞争力的核心。

  三、企业文化促使企业可持续成长

  企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进,不断创新。只有适应技术与社会环境的变化,才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之,一个企业没有核心的价值取向,没有顺应社会发展的经营理念,最终将会被社会淘汰。

  例如,20世纪80年代,陕西省的知名电器企业——黄河电器厂,该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销,但是由于管理落后,没有形成自己的一套优秀的企业文化,不注重创新,最终在激烈的竞争中销声匿迹。21世纪是个快速变化的时代。企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等,还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境,对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。

  这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化,企业要立于不败之地,就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整,同时,企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力,通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。

  企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的,就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。

  企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范,以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合,但企业文化的重要性塑造的.企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号,就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动; INTEL(英特尔)企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。

  企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面,企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前,在市场经济条件下,企业面临严峻的挑战,加入WTO后,境外商品将不断输入我国,国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念,树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念;破除平均主义的分配观念,树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想,树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革,建立现代企业制度的过程中,不仅要用经济的纽带来协调利益关系,更要用文化的纽带来调整员工的思想观念,为深化改革提供精神动力和思想保证。

  企业文化的重要性的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

  科学技术的飞速发展,对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理,已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上,企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变,才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次。

  所以,一个追求利润最大化的企业,想要具有良好的、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖度,因此就必须树立良好的企业形象。也就是说,良好的经济效益来源于良好的企业形象,良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

  企业文化不是简单的几句口号,而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中,企业要想取得成功,离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力,也是区别于竞争对手的最根本标志。

企业文化(范本)15

  [摘要] 企业文化作为一种无形的制度和成文的制度一样,深刻地影响企业的发展。企业必须重视培育自己的高品质企业文化,这就必须理清企业文化的含义、特征、作用,梳理我国现有的企业文化构建模式,以资借鉴,明确努力方向。

  [关键词] 企业文化含义特征作用模式

  中国已经“入世”五年,企业的经营环境和竞争对手等都发生了重大变化。面对瞬息万变的世界市场和强大的竞争对手,为了在新的环境中求生存、谋发展,中国企业必须进行一场深刻的、彻底地涉及管理理念、企业精神等诸多包含在企业文化之中的管理改革。实行企业文化理念化管理的企业,企业文化的精神理念已经渗透到每一个员工的心底,每个人都感觉到企业在关爱着自己,自己本身就是企业的主人,从而自觉地把自己利益与行为和企业的整体利益联系在一起。因此,必须着力建设适应市场要求的企业文化,而要达此目的,就必须首先廓清企业文化的含义、特征、作用以及对中国现有的企业文化构建模式加以梳理,以便从中有所借鉴,构建适应市场、适合自身的企业文化。

  一、企业文化的含义

  企业文化与社会文化密切相关,所以我们必须首先明确“文化”的含义。“文化”一词从西方引进而源于拉丁文,原意是指耕作。在中文里它作为动词指“化地为垄”的过程;作为名词指“化地为垄”的结果和方法,引申为“以文教化”的过程。英国学者泰勒的所谓文化是指知识、信仰、道德、法律、习俗以及作为社会成员的个人而获得的其他任何能力、习惯在内的一种综合体的定义,得到了社会多数人的认同。

  企业文化是社会文化的一个子系统。它是把企业问题放到文化背景下进行宏观思考和总体把握,是从人性的角度研究经济问题,日本人称之为“社风”。企业文化大致分为两类:一是狭义的企业文化,包括企业的理念、制度、习俗及其感情领域;二是广义的企业文化,指企业在建设和发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和。把狭义和广义综合,企业文化可以表述为:一个企业团队在经营过程中体现出来的一种物质上的、行为上的、制度上的、精神上的文化的综合。由此可见,企业文化的属性是一种规范,它可以在企业内部形成一定的思维框架和评价参照体系,成为一种集体无意识机制,促进和制约管理活动的发展,而且保证企业发展的连贯性,这就是百年企业的立足根本;企业文化的主体是全体员工,企业洋溢着以人为本的和谐氛围,全体员工如沐春风,从而提高工作效率;企业文化的客体是最高目标、价值标准、基本行为,它强调全体员工的价值认同,把追求的各种具体指数上升为崇高的目标;企业文化的产生方法是长期培育,它依靠群策群力,成长于长时间持之不懈的努力。

  二、企业文化的特征

  企业文化属于社会文化系统中的一个子系统。所以,企业文化具备社会文化的共性,即,连续性、变迁性、后天性、适应性、超个体性等。企业文化与其他文化相比还具有自己的特征:

  1.时代性

  企业文化产生在特定时代背景下,企业运作在一定的时空条件下,所以企业文化必然成为时代精神的反映。

  2.人文性

  企业文化是一种在小群体中调整人际关系和人本身的一种文化,它遵循的是文化规律。

  3.独特性

  企业文化反映的是特定企业的'精神,铭刻的是特定企业的烙印。

  4.系统性

  企业文化是由企业内部互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体。

  5.稳定性

  企业文化的形成在很大程度上依赖于久远的文化传统和历史经验,所以具有历史的惯性而呈现为相对的稳定性。

  6.可塑性

  企业文化是人塑造而成,尤其是当企业出现危机时,就必须对企业的文化进行重塑或者改造。

  7.目的性

企业文化把企业的目标内化为企业的价值系统,强调全体员工的价值认同和目标追求。

  三、企业文化的作用

  中外企业发展的成功实践表明,企业文化为企业管理创新开辟了广阔的天地,为企业健康发展注入持久的推动力。因为企业的发展靠核心竞争力,而核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。没有企业文化,谈不上核心竞争力,企业文化对企业生存与发展具有十分重要的作用:

  1.导向作用

  企业文化是一个方向盘,引导企业所有员工追求企业的共同的目标、潜移默化地接受企业共同的价值观、遵守企业规范。

  2.凝聚作用

  企业文化是一种强力粘合剂,把所有员工的情感、行为与整个企业的目标联系在一起,凝聚成为强大的整体效应。

  3.激励作用

  企业文化研究的是人的因素,强调尊重每一个人,凡事都以员工的共同价值观念为尺度,因此它是企业活力的加压泵,能够最大限度地激发员工的积极性和创造性。

  4.协调作用

  企业文化使员工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,这增强了彼此之间的相互信任、相互沟通,使企业的各项活动更加协调。

  5.约束作用

  企业文化是无声的号令、无形的管束。它使员工自觉地接受经过潜移默化形成的群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。

  6.辐射作用

  优秀的企业文化是一种强大的辐射源,向社会大众展示着企业的价值体系和精神风貌,从而为企业塑造良好的形象,扩大企业的影响,是企业巨大的无形资产。

  7.稳定作用

  企业文化是企业稳定发展的长寿药,由于它本身所具有的稳定性和连续性,即使发生重大人事变动,企业照样稳健前进。

  四、企业文化的模式

  企业文化传播到我国不过短短二十年的时间,我国的企业文化建设因为企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响,形成了各具特色的不同构建模式。

  第一,以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。“我们将企业文化分为三个层次,最表层的是物质文化,即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量,等等;中间层是制度行为文化;最核心层是价值观,即精神文化。”

  第二,以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。即“以人为本”,它体现了现代企业文化管理的主旨;“讲求经营之道”,强调了企业理念与经营战略相结合;“培育企业精神”,涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容;“塑造企业形象”,综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。

  第三,以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”的构建模式。它以企业理念满意为先导,以产品和服务满意为重点,将企业管理文化与经营文化融为一体,开拓了企业文化建设的新型模式。

  第四,以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。即以企业文化为主体,将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。

  以上几种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长,都是成功有效或者比较成熟的企业文化。其他诸多企业可以从中有所借鉴,但是,绝不可模仿,必须要注意从自己的实际出发,培育具有自身个性追求的高品质企业文化。我们坚信在企业文化的巨大推动下,企业必将获得一个更加广阔的发展天地。

【企业文化】相关文章:

企业文化标语04-15

企业文化手册07-14

企业文化的标语10-20

企业文化口号03-24

企业文化标语06-10

【精】企业文化标语11-25

企业文化策划方案02-11

企业文化标语【推荐】11-09

【荐】企业文化标语11-10