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总经理述职报告简短
在经济飞速发展的今天，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的总经理述职报告简短，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总经理述职报告简短1
尊敬的董事会成员、各位领导以及亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸向各位呈上我担任总经理期间的述职报告。回顾过去一年，我感到自豪和满足，同时也深感责任重大，还有更多工作需要我们共同努力。以下是我在过去一年的主要工作总结和展望。
首先，回顾目标与绩效。我在去年的述职报告中提出了几个关键目标，并非常高兴地告诉大家，我们成功实现了这些目标。公司的营业额增长了10%，利润增长了15%，市场份额也得到了稳步提升。我们通过推出新产品、扩大市场份额以及改进流程来提高竞争力，为公司创造了可观的商业价值。
其次，团队建设与领导力发展。在过去一年里，我始终坚持以激励和培养员工为核心，致力于搭建一个和谐、高效的团队。我们加强了内部沟通，建立了跨部门合作的机制，促进了知识共享和团队协作。另外，我们还加强了领导力的培养，通过组织培训和开展团队建设活动，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
第三，创新与数字化转型。在数字化时代的浪潮中，我们不断推动创新和数字化转型，以适应不断变化的市场需求。我们投入更多资源进行研究开发，并成功推出了几个创新产品。同时，我们也进行了企业内部流程的全面数字化改造，提高了工作效率和响应速度。这些努力使得我们的核心竞争力得到了进一步增强。
最后，社会责任与可持续发展。作为一家企业，我们时刻牢记自己的社会责任。过去一年，我们积极参与公益活动，并与社会各界建立了广泛的合作伙伴关系。同时，我们也致力于推进可持续发展战略，减少对环境的影响，提高资源利用效率。我们相信，只有在追求经济效益的同时，才能实现社会和环境的持续发展。
展望未来，我们将继续致力于提高公司的竞争力和盈利能力。我们将继续推动创新，加强数字化转型，探索新的市场机会，为客户提供更优质的产品和服务。我们将持续加强团队建设，培养和吸引优秀的人才，为公司的'未来发展奠定坚实基础。同时，我们还将不断加强社会责任，积极回馈社会，推动可持续发展。
感谢董事会和各位领导对我工作的支持和信任，也感谢全体员工在过去一年的辛勤付出。我相信，只有我们每个人的共同努力，才能使我们的公司在未来取得更大的成功。
这就是我对过去一年工作的总结和展望，再次感谢各位的聆听。我期待着与大家共同迎接新的挑战，并创造更加美好的明天！
谢谢大家！
总经理述职报告简短2
20xx年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。
一、作为公司经理助理，我在20xx年完成了以下工作：
1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、制订并落实好公司的各项规章制度。
3、合理设置本公司的组织机构。积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题。
5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。
6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。
7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。
二、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展
三、20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。
1、找准自己的位子、当好上级配角。我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工作
2、务实创新，科学规划。采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。
3、加强自身建设。本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的.积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。
4、积极协调与政府各职能部门的关系。配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺利发展奠定基础。
5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：
1、事业部全年投诉率不超过1.5%。
2、安全事故率不超过2%。
3、营业外收入同比增长2%。
本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。
展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。
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