质量心得体会

时间:2025-02-03 10:20:33 心得体会 我要投稿

质量心得体会

  心中有不少心得体会时,常常可以将它们写成一篇心得体会,这么做能够提升我们的书面表达能力。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是小编精心整理的质量心得体会,欢迎大家分享。

质量心得体会

质量心得体会1

  如今,随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高,质量已成为一个非常重要的课题。为了实现“质量强国”的目标,国家出台了《质量强国建设纲要》,从个人角度出发,我将分享一些学习心得。

  个人在日常生活中要时刻注重质量,无论是在食品、衣物、电器、医疗器械等方面,都要选择质量可靠的产品。作为消费者,我们应该了解产品的制造工艺、原材料及检测标准等,提高消费者的知晓率和选择精度。在日常生活中,我们还要严把质量关,避免使用假冒伪劣产品,特别是在一些关键领域,如食品、药品、建材等防止使用不达标产品,保证人民群众的生命财产安全。

  在个人职业上,也要努力提升自身的质量,提高工作的效率、效益和满意度,从而增强竞争力。应该注重对职业技能的学习和提高,不仅仅是丰富和发展自己的技术和知识,同时也可以为企业提供更好的服务。此外,还需要更加重视品质意识,保证实现企业生产、管理、服务等全方位的'卓越品质,促进公司经济效益的稳步提升。

  作为广大公民,应该积极参与,共同推动“质量强国”的建设。坚持质量优先的思想,落实全民素质教育,倡导消费者权益保护,发挥行业协会的作用,加强企业的自主创新和技术进步等方面,为“质量强国”建设贡献自己的一份力量。

  实现“质量强国”的目标需要每个人的努力和付出,无论是从日常生活中注重质量,还是从职业角度提高自身质量和为建设“质量强国”而做出的贡献,每个人都可以为这个目标做出自己的贡献。希望通过不断努力,我们能够真正实现“质量强国”的目标。

质量心得体会2

  高质量训练手册是训练师们常用的工具,它是一本指导如何进行高质量训练的手册。在使用手册的过程中,我深刻体会到它的重要性和实用性。以下是我的一些心得体会。

  首先,高质量训练手册非常有助于提升培训的效果。在训练过程中,手册详细介绍了各个环节的步骤和要点,让训练师能够更加有计划地进行培训。例如,在开展培训前,手册明确了培训目标和学员需掌握的内容,训练师可以根据手册的指导,有针对性地设计培训课程。而在培训过程中,手册也提供了一些互动游戏和案例研讨等教学方法的具体操作步骤,让训练师能够轻松地将这些方法应用到实际的培训中。这样一来,培训师能够更好地掌握培训的节奏和重点,从而提高培训的效果。

  其次,高质量训练手册提供了一些实用的培训技巧和经验。手册中不仅有一些理论知识的介绍,还有一些训练师在实践中总结的经验和技巧。这些经验和技巧包括如何激发学员的兴趣、如何处理学员的问题以及如何进行有效的反馈等等。在我使用手册的过程中,我发现这些技巧非常实用,能够帮助我更好地与学员进行互动,提高培训的参与度和效果。同时,手册也提供了一些培训案例,让训练师能够借鉴别人的成功经验,从而更好地改进自己的培训方式。这些实用的技巧和经验无疑让我受益匪浅。

  此外,高质量训练手册还注重培训的反思和评估。在手册中,训练师可以找到一些方法和工具来评估培训的效果和学员的满意度。例如,在培训结束后,手册提供了一些反思的问题,让训练师能够对培训过程进行反思和总结,从而发现培训中存在的问题并加以改进。同时,手册还提供了一些学员满意度调查的问卷,让训练师能够了解学员对培训效果的.评价,并根据评价结果来优化培训方式。这些反思和评估的方法和工具让培训成为一个循序渐进的过程,能够不断提高培训的质量和效果。

  最后,高质量训练手册还注重培训师个人的成长和提升。手册中提供了一些培训师的培训资源和学习材料,让培训师能够在培训中不断学习、更新自己的知识和技能。同时,手册中也强调了培训师的自我提升和学习的重要性,鼓励培训师进行自我反思和学习计划的制定。这种注重培训师个人成长和提升的理念,有助于培训师不断提高自身的素质和能力,从而提供更高质量的培训服务。

  总结起来,高质量训练手册是一本非常实用的工具,能够提升培训的效果和质量。通过手册,训练师可以更有计划地进行培训,掌握一些实用的培训技巧和经验,并进行培训的反思和评估,以及个人成长和提升。这些都使得高质量训练手册成为一本非常重要的工具,值得培训师们深入学习和使用。

质量心得体会3

  为更好地贯彻落实《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》,认真执行《托儿所幼儿园卫生保健工作规范》,切实提高我园的卫生保健管理水平和质量,保护在园儿童身心健康,我于xxxx年xx月xx日参加了天津市幼儿园提高保教质量的培训。

  专家们主要从让孩子远离伤害,幼儿突发疾病与意外伤害,卫生消毒,常见病,传染病预防,意外伤害预防,急救知识与技能,托幼机构膳食管理及儿童营养等方面进行了详细的讲解,刘老师不但讲解细致而且还亲身示范个别急救动作及常识,让我学的更通透,而且还列举不同的例子来说明急救时机的重要性,让我既获得卫生保健的专业指导,又深刻感受到做好幼儿卫生保健工作的重要性和必要性。通过这次培训使我掌握了科学全面的育儿知识开设了具有重要意义的一-课。同时很感谢上级领导给我这次学习的机会,丰富了阅识。

  卫生保健工作在幼儿园工作中具有特别重要的意义,因为幼儿园保健工作的对象是正在发育和成长中的幼儿。学前期儿童正处在生长发育的关键时期,他们生长发育迅速,然而身体尚未发育完善,适应环境的.能力和对疾病的抵抗力不足,容易受外界各种疾病因素的干扰,从而影响幼儿的身体健康。所以,保证供给幼儿全面合理的营养,加强体格锻炼,落实扎实有效的防病措施等,是提高幼儿健康水平的重要环节,也是幼儿园工作的重点。

  作为--名保健医生,应该从规范幼儿园卫生保健工作制度、常见意外事故预防处置、消防安全知识及应急处理、儿童常见传染病及预防开始;明确幼儿园卫生保健工作职责及相关制度、膳食营养调查、卫生保健科研等方面知识每天从幼儿入园晨检、进班、进餐、入厕、户外、午睡、离园等几大关口,对幼儿加大护理,关照、关注幼儿的成长变化,在生活中、学习上、心理上给予幼儿帮助、照顾、沟通疏导。因根据幼儿的年龄特点,建立班上- -日常规生活制度,让幼儿做到动静交替,应做到既有限定又有弹性,保证幼儿在原有的水平。上得到发展。要成为一名合格的保健医必须在在今后的工作中不断的学习,不断地进取,完善自己工作的不足。要知道幼儿园工作的目的是保教结合,而保教就是“保在前”“教在后”,是要做好保育工作,教师才能更顺利成功的开展教学工作的。

  这次的保健培训虽然只有短短的一天时间,可是收获却是远远不足这一-点点时间能够比拟的,在生命中,我们坐上了幼教这一列车,那么我们就应该敬岗爱业,做好每-项工作,在此向上级领导致以深深的感谢!感谢领导给我们学习的机会,感谢各位专家对此次保健员培训的付出!我们一定要用心真把工作真正做到实处。

质量心得体会4

  成飞(中国航空工业集团)是中国航空工业的骄傲,是中国制造业的标杆。作为一家拥有几十年历史的国家级大型企业,成飞一直以来都注重质量管理,倡导“质量红线”,并将之作为企业的核心价值观和行为准则。在我这几年在成飞的工作经历中,我深刻体会到了质量红线的重要性和影响力。以下是我对成飞质量红线的一些心得体会。

  首先,质量红线是企业发展的根本。在成飞,质量是企业的生命线,是企业发展的根本。质量红线的设立,就是要求每一位成飞人在工作中严把质量关。无论是研发设计、生产制造还是售后服务,每个环节都必须严格按照质量红线的标准来进行,以保证产品的可靠性和安全性。这种严格的要求不仅仅是传统的“守红线”,更是要求每个成飞人都具备敬畏质量、追求卓越的精神,时刻保持对质量的高度敏感和责任感。

  其次,质量红线是团队合作的桥梁。在成飞,质量是一个团队的事情,质量红线更是将每个成飞人联系起来的一道纽带。无论是机体设计还是系统集成,无论是材料配方还是加工工艺,都需要不同部门、不同岗位的人员合作,确保每一个细节都符合质量红线。在工作中,我深深感受到了团队合作的重要性。只有团结一致、密切配合,才能保证质量红线的贯彻落实,提高产品的质量水平。

  再次,质量红线是企业文化的体现。成飞一直致力于构建一种积极向上、激励人心、有活力的企业文化,质量红线成为了这种文化的重要组成部分。在成飞,每天都会有一些质量红线的分享和宣讲活动,通过现场演示、案例分析等形式,向全员传递质量意识和质量态度的重要性。这种文化引导促使每个成飞人在工作和生活中都能够养成崇尚质量、追求极致的习惯和思维方式,从而不断提升个人素质和综合能力。

  另外,质量红线是企业与用户之间的信任保障。成飞以航空工业为核心,产品广泛应用于飞机、导弹、火箭及民用领域等重要领域,其中包括了方方面面的利益关系和用户安全。质量红线的坚守,就是对用户负责,是对用户安全的保障。只有给用户提供更高质量的产品和更完善的服务,才能获得用户的信任和支持,从而建立持久的合作关系。成飞一直以技术领先、质量可靠著称于世,在国内外市场上赢得了良好的声誉,这得益于质量红线的贯彻执行。

  最后,我个人在成飞的工作经历中,体会到了质量红线所带给我的成长和提升。在每一次项目中,我都会参与到严格的质量控制中,不仅要求自己精益求精,还要时刻保持对质量红线的敬畏。通过与团队的合作和交流,我不断学习和进步,提高了自己的.专业素养和工作能力。同时,质量红线的要求也让我养成了严谨、细致的工作习惯,提高了我的工作效率和质量水平。在成飞,我有幸成为了这个伟大团队中的一员,我为能够为质量红线贡献力量而自豪。

  总之,成飞质量红线不仅仅是一个企业的质量管理标准,更是一种企业文化、一种价值观。它在成飞人的心中树立了崇尚质量、不断追求卓越的信念,不仅推动了企业的发展,也增加了用户和合作伙伴的信任。在今后的工作和生活中,我将继续践行质量红线的要求,不断提升自己的质量素养,为成飞的发展做出更大的贡献。

质量心得体会5

  这次会议让我受益匪浅,我再次感受到桂林航空发展的不易与伟大,既然选择了它,便选择了相信它、认可它,我愿意在任何时刻,都与桂航同呼吸、共命运。通过学习,让我深刻认知到,转变思想观念,刻不容缓,势在必行,我们必须与桂航统一战线,强化内生动力,锐意进取谋发展。

  作为乘务员,我们要用最细致做完美的服务,将每位旅客当成家人一般对待,用服务为他们带去幸福,用奉献为他们保障安全。我定会用实际行动,务实做好每一个任务,这样也就不会遭遇到任何的投诉,每天认真飞行,按照标准飞行。

  作为桂林航空人,每个员工都承担着自己的一份重任,只有每个员工都端正工作态度,做好自己分内的工作,才能换来公司的良好效益。这次会议提到员工对企业的忠诚度,这是基于员工对公司的信任,我们要用行动表明自己的初心,践行自己对于企业的忠诚,为我们共同的理想、追求、理念去奋斗。员工要对企业要有责任感,要时刻维护集团的利益,做好正面宣传、正面引导工作,不散播反面言论,杜绝任何不利言论对我们的诋毁。说一千道一万,我要用行动表明自己的初心。

  道路是曲折的,光明就在前头。只要我们不忘初心、凝心聚力、强化内生动力,锐意进取,光明属于我们,桂航的未来也将更加美好。

  与祖国共奋进是时代赋予我们的责任;与企业同发展则是我们青年人实现理想和价值的必经之路。

  学习会中,要求乘务员学习、理解、执行作风整顿会议工作要求,整肃一线服务团队风气,发扬服务文化,打造高素养的专业服务队伍。了解海航的企业文化,与公司的`零容忍,与安全红线的学习。

  乘务队高级经理带领我们学习了海航故事优秀服务案例:最美空姐樊雪松和赵鸳鸳、美丽人生金进、海航第一代空乘吴曼玉等案例。告诉我们要以真情服务和最美微笑迎接旅客。告诉我们,乘务长要起好带头作用,工作中落实店小二精神和服务是海航的生命的原则,打造更完美的航班,给旅客最舒适的感受。

  对公司服务零容忍、安全红线进行学习,在航班中保障优质的服务,杜绝一切红线。最后还学习了毛毯枕头的交接、服务用品的监控与回收、机上延误等特情处置,并逐一进行案例分析、解决措施的提示,提高全员同类情况处置能力。

质量心得体会6

  从这次服务员,转变我认为干服务员是没有前途的消极想法;树立了干一行,爱一行的思想,明白了一个人是否有所作为,不在于他从事何种职业,而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好。具备了我的从业意志和端正了我的工作态度;明白了成功服务员应有的素养,从而增强我的从业意识,立志要么不做,要做就做一个有理想、有道德、有知识、有纪律的合格服务员

  我学会了服务来宾的原则;服务来宾的程序;服务中工作细则;宴会出菜程序;托盘的技巧及端托行走的步伐;铺台、摆台的留意事项;换烟灰缸的重点;点菜、写菜单、取消菜式的留意事项及推销菜品的`技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知识;处理客人投诉及服务工作突发事件对应技巧;餐厅开市的打算工作及收市的留意事项以及各种服务礼仪、餐饮卫生知识、消防知识等等。使我成为一个优秀的服务员奠定了基础。在这次服务员兼职工作中我总结出作为一个优秀服务员要具备。

  热爱你的工作:当你热爱自己的工作,你就会快乐地、更容易地做好你的工作。我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的人就是热爱工作的人。迅速熟悉工作标准和方法:为了自己的企业和自己在激烈的竞争中获胜,我们务必能够尽快地投入工作并胜任工作,以提高工作效率。

  要有勤奋的精神:餐饮工作主要是手头工作,通常不会过重,多做一些与不会累坏。所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主动地工作,主动地寻找工作。“一勤天下无难事”的俗语说出一个很深刻道理,只要你勤奋成功的大门就为你放开。

  要有自信心:与金钱、势力、出身背景相比,自信是最重要的东西,自信能帮忙人排解各种障碍、克服各种困难,信任自己是最优秀的。

  要学会做人:做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人,真诚做人、专心做事,事业将会更成功职责:就是以公司利益为重,对自己的工作岗位负责;就是为客人负责,给客人带给优质的出品与服务;就是“敬无在”,即使没有人监督你,你也会专心地做好工作,这就是职责的表现。平常心应对工作中的不公平:在工作中没有绝对的公平,位在努力者面前,机会总是均等的。没有必须的挫折承受潜力,今后如何能挑起大梁。

  团队:发挥团队精神是企业全都的追求,餐饮企业的工作由多种分工组成,十分需要团队成员的协作。具有团队精神、擅长合作的员工和企业都更成功。这次的兼职给我的体会十分的深刻,我觉得我们做每一件事情都是,每一天进步一点点:积沙成塔、积少成多,很多成功者就是积累一点点小而成大器的。每一天创新一点点,是在走向领先;每一天多做一点点,是在走向丰收;每一天进步一点点是在走向成功。

质量心得体会7

  不记得是从何年开始每年的9月是全国质量月,但在多数时间也仅仅是做些质量宣传,普及质量知识,培养人们的质量意识。但今年的质量月实在太不寻常了,三鹿粉事件,引发的中国奶制品行业的问题,确实给质量工作敲响了警钟。其实,不仅是奶制品行业,整个公众产品的质量监督如何进行,已经提到一个很重要的高度。

  多年来,我一直不满意媒体提醒公众如何识别各类产品质量优劣的能力的建议。我是一个普通公民,我只会花钱购物,让消费者对产品质量,特别是产品的内在质量进行判断,几乎是不可能的,而且许多产品的内在质量没有专门的.检测工具何专业的检测方法也是无法判断的。这次奶粉质量就很说明问题。

  最近,技术监督部门派了不少监督人员到奶制品企业进行质量监督,这是一种很有效的方法,但这不是长久之际。我们不能满足在产品质量出了问题后的监管,更重要的是如何建立长效机制,防止和杜绝关系到公众基本生活的产品质量事故的发生。

  最近《产品免于质量监督检查管理办法》,受到了各界的关注,人民网9月18日电据质检总局网站消息,9月18日,国家质检总局公布第109号总局令,决定自公布之日起,对《产品免于质量监督检查管理办法》(国家质量监督检验检疫总局令第9号)予以废止。

  我最近也查阅了:国家质检总局于20xx年12月4日第九号令公布了《产品免于质量监督检查管理办法》(以下称《免检办法》),发现该办法简直就是那产品质量当儿戏,国家质检总局居然出台过这么一个对产品质量不负责任的办法?该办法第八条规定:

  第八条免检产品及其生产企业应当符合下列要求:

  (一)企业具备独立的法人资格,产品质量长期稳定,并且有完善的质量保证体系;

  (二)产品市场占有率、企业经济效益在本行业内排名前列;

  (三)产品标准达到或者严于国家标准、行业标准要求;

  (四)产品经省级以上质量技术监督部门连续三次以上(含三次)监督检查均为合格;

  (五)产品符合国家有关法律法规的要求和国家产业政策。

  连续三次监督检查合格就能免检,这未免也太随意了吧?稍微懂得质量检验的人也应该知道三次检查意味着什么?

  根据GB2828—87《逐批检查计数抽样程序及抽样表》(适用于连续批的检查)规定:

  连续10批初次检验合格,经批准可以放宽检查。

  对于连续生产的逐批检查在连续10批初检合格,经批准可以放宽检查。从质量管理的角度看,根本就不存在免检的概念。而国家监督检查是很少逐批检查的,检查的量也不足以做出全面检查,在这样的背景下,做出三年免检,是没有任何科学根据的。

  现在该办法已经废止,但为了维护国家检验的权威性,保证公众的消费安全,建议:

  1)应当追究该办法提出单位和审批单位相关领导的责任,这样才能避免出现这种错误的管理办法;

  2)对于重点产品的质量监督,应采取政府主管部门派驻驻厂验收员制度,出厂产品加改驻厂检验章;

  3)修改《产品质量法》允许自筹经费的产品多级多次质量抽查,形成多层次的质量监督体系。

质量心得体会8

  通过这次培训,使我对施工质量、施工安全和如何提高效益,有了进一步的认识和感想。

  “万事开头难”,一个项目从中标后,从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场,施工场地规划都要有精心的策划安排。

  一个项目开工前首先要对项目管理组织结构进行精心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点,施工的环境对施工设备进行选配,不能大马拉小车,造成资源浪费;开工前,也要对图纸进行认真的了解,发现疑问要及时和业主、设计沟通,把问题解决到施工前。

  做一个项目,必须有一个核心人物,也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者、指挥者、直接领导者。其管理水平直接影响整个项目的施工质量、安全、进度、成本、效益。

  所以,作为项目经理必须做好每一项工作。首先,要熟悉施工图图纸、相关的技术规范和操作规程,了解设计要求及细节、节点施工做法,弄明白技术规范对施工质量的技术要求,做到有备而战。其次,就是要对施工场地进行勘察,以便进行施工规划;也要对施工组织设计及合同文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟悉了解。

  作为一个项目项目经理,施工前必须制定好质量、安全、成本等目标。

  要想实现施工目标,必须靠项目的全体管理人员共同努力和配合。所以,施工前必须要对全员进行施工目标、施工工艺 、施工要求、施工安全隐患、施工成本进行全员交底和讨论。只有, 这样才能确保必须落实目标,才能更好地控制施工质量、施工安全、施工成本,保证效益。

  在施工中,要严格控制施工质量,对每一个阶段、每一道工序都要严格按照施工图纸、设计要求、技术规范操作。遇到现场设计变更,要及时对管理人员交底,对增加的工作量要及时签证。不能事后补签,以防不必要的麻烦和成本损失。

  施工中,按设计要求,控制好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理安排和选配,尤其是大型设备、大宗材料,要结合施工特点进行认真的选择和考察,不能造成不必要的成本浪费。

  正所谓“尺有所长。寸有所短”,在施工中的每个施工班组都不一样,施工工艺不一样,管理起来方法也就不同。但对班组的'施工质量不能放松,质量是效益的基础。如果,因班组质量问题,造成成本增加,就要追究班组责任。要责到班组,与经济挂钩。才能有效地控制成本、提高效益。但首先项目管理人员要熟悉施工工艺,施工顺序、技术措施,弄清施工中的关键部位、薄弱环节。这样,才能更好地保证施工质量、控制成本、增加效益。

  “预则立,不预则废”,施工现场,存在着不同的危险源。从人的不安行为,物的不安全状态,环境的不利因素、管理的缺陷,都可能造成事故。一旦造成事故,严重的要停工,轻的也要经济赔偿,这都造成项目成本增加。效益的减少。所以,安全就是效益。

  在施工现场,安全工作,要永远放到首位。项目开工前,项目经理要组织管理人员对整个施工项目的危险源进行分析、讨论,制定预防措施和应急预案。只有,知道哪里有危险,管理人员才能更好地监督管理班组不发生安全事故。

  作业前,必须对每一个进场班组全员进行安全教育培训和危险源告知,对每一台进场的设备,要按规范要进行严格验收,做好验收资料。设备验收合格后才能进行施工作业,对施工不利的环境因素在施工前进行改造,以方便施工,安全施工。项目部要制定安全管理措施,加强安全管理监督,对屡次违反安全规定的,要进行相应的经济处罚。这就要求,项目管理人员首先要自律,才能去管理班组。才能确保安全,才能从安全中创造效益。

  作为一个项目的管理结构,是由各个岗位组成的,每个岗位都是重要的。所以,每个岗位的人员都要严于律己,做好本职工作。更要勇于创新,敢于担当,敢于亮剑。为项目最终效益,尽职尽责。

  作为一个项目的组成主要是人,“众人是柴火焰高”,一个成功的项目,必然有一个团结共进的团体。只有,项目管理人员心往一处想,劲往一处使,才能顺利的开展各项工作。如果,一个集体没有凝聚力,光靠一个人是成功不了的。所以,在工作中一定要淡泊名利,同心协力,共同面对难题,共同解决难题,共同保证施工质量、共同保证施工安全、共同创造经济效益。

质量心得体会9

  车间是企业生产中一个非常重要的组织,对于车间质量管理的重视不仅关系到企业的生产效率和产品质量,更关系到企业的发展和竞争实力。在现实生产中,我们不仅要注重车间设备的维护和保养,更要注重车间质量管理,使其成为企业的一个亮点。在车间质量管理实践过程中,我们必须时刻保持反思和学习的态度,不断总结经验和教训,提高车间质量管理水平。

  质量管理是车间管理的核心。无论是生产什么样的产品,都需要质量保证,否则没有顾客愿意购买,也会影响企业的'声誉和效益。在车间内,质量管理不仅包括生产全过程的掌控,也包括前期产品、后期售后等环节。除了产品质量要求,我们还要注重质量管理宗旨,做到预防而不是纠错,持续改善而不是处理。因为,质量管理要走的是长期之,只有实现预防性管理,才能真正实现质量的可控和可持续发展。

  在车间的日常管理中,我们会发现存在各种各样的质量问题,这些问题可能来自于工人加工技能不够熟练,也可能来自于管理的失误和疏忽。例如,产品生产过程中出现产品大小不一、使用不好、工序质量检验不严等问题。这些问题极大地影响了生产的效率和产品的质量。同时,我们也会因此发现管理和设备等多种因素都会影响产品质量。因此,我们必须时刻提醒自己保持警觉性,积极采取措施,尽可能的避免和解决这些问题。

  车间质量管理是一个动态的过程,不断改进比一蹴而就的更为重要。我们可以通过以下几种方式来实现车间质量的提高:

  1.优化设计和生产,避免质量问题的出现。

  2.加强对员工的和,提高员工的技能水平和意识。

  3.实施多种质量管理方法和工具,如流程图绘制、SPC统计过程控制、5S管理等等。

  4.强化质量监管机制,提高对生产全过程的监控和管理。

  第五段:。

  车间质量管理虽然为广大企业所津津乐道,但只有用实际行动去落实并不断总结反思,才能在市场中生存并立足,始终忠于自己的使命,一步步实现企业的发展目标。因此,我们必须注重质量管理工作的放置和实施,以建立良好的质量保障体系,达到提高企业质量,增强企业发展实力的目的。

质量心得体会10

  九月份,xx热电厂积极响应集团公司号召,以“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”为主题,以提高全厂职工安全生产意识为目标,狠抓质量管理,丰富活动载体,围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动,并借此机会初步探讨“tpm全员生产维修”管理体系。 9月7日,我厂专门组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣传动员会,传达了公司质量月活动的文件精神,确定了我厂质量月活动主题及主要内容。

  活动期间我们充分利用宣传栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣传开展“质量月”活动的意义,普及质量管理知识,营造出质量月活动的`浓厚氛围。

  生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配,有效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质

  量,促进了电厂持续稳定协调发展。

  技术部门加强了技术培训工作特别是学员培训及考核,各专业都制订了操作卡详细罗列操作步骤及注意事项,并从工资中划出专门款项,作为经济指标考核。

  安全部门除加强安全生产宣传,对相关压力容器及安全门进行了校验,完善消防设施管理制度及事故预想制度外,还安排人不定期查岗,杜绝睡岗、离岗、串岗、玩手机、看小说等现象。供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。检修部门加强了巡检实施力度,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,并对“pm预防维修”制度在我厂实施的可行性进行了探讨。

  此外,本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金,并决定以后可适当增加一星级员工名额及评比次数以调动员工积极性。

  质量,衡量一切东西好坏的标准。没有质量,企业的品牌、发展,甚至生存都无从谈起,对于我们电厂来说,合格的电和蒸汽就是我们的产品,如果我们的产品质量有问题,例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电,都会给企业带来巨大经济损失,而要严格把握质量,需要我们每一个生产环节不能出错,这就要求我们所有员工都必须有高度的责任心,做好自己的工作,保证自己

  专业不出错,并且时时提醒与自己相关专业的人员避免出错,这就是我们强调的“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”。

  转眼9月就快过去了,可我们xx电厂的质量管理却不能松懈,我们要把“质量月”做成“质量年”、“质量每一天”。

质量心得体会11

  一、指导思想:

  根据教科局和督导责任区有关提升教育教学质量的工作要求,本年度,我校以“厚植基础、决胜课堂”为抓手,以提升教育教学质量为核心,以“厚德笃学、务实担当、团结奋进”教科系统团队精神鼓舞教师士气,努力实现“做人民满意教师,办人民满意学校”的工作目标。

  二、工作目标:

  (一)加强队伍建设,注重师德修养,积极抓好年轻教师基本功训练,助推教师专业成长。

  (二)努力提升教育教学质量。厚植基础、决胜课堂,聚精会神抓课堂,积极构建有效课堂模式,向课堂要质量,提升绿色教学质量,力争教学成绩名列全区前列。

  三、具体措施:

  1、健全教学常规管理制度。学校将修改教学管理实施意见,加大教学常规工作在期末绩效考核中的比重。对教学常规不合格的教师实施“一票否决”的制度。

  2、学校班子成员坚持常态化推门随堂听课,听课的同时,就对教师的备案和批改工作进行检查,并纳入常规考核。

  3、以“三课”为抓手,提升教师的课堂教学水平。学校设立每周三为“教研活动日”,有序开展“三课”活动,让教师养成静下心来研究课堂,一门心思提升自己的课堂教学水平。

  4、坚持教职工单周政治、双周业务学习制度。积极组织教师参加各种学习和培训,做到有学习,有记录,有汇报,有交流,有总结。

  5、抓好教师专业成长,为提高教学质量打下良好的基础。

  (1)认真做好教师做好的规范性学习和校本培训工作。

  (2)通过“走出去、请进来”教研活动,促进青年教师专业成长。

  (3)要求45岁以下的`年轻教师每月上交四篇钢笔字训练成果,学校将定期展评。

  6、加强以书香校园为载体的校园文化建设,让读书成为师生的一种生活习惯。

  7、以精细化管理促进教育教学质量提升。以全面追求“绿色质量”为目标,践行“轻负高效,促进学生全面发展”的教学理念,全面提升教育教学质量。

  (1)向管理要质量。①管理者要有质量意识,所有行政人员必须参加听评课活动;

  ②教学常规督查方式灵活,定期或不定期、重点突出、奖惩逗硬;

  ③调整完善绩效考核方案,激发教职工工作积极性,发挥质量导向作用。

  (2)向课堂四十分钟要质量。督促候课制,坚决杜绝无案上课,规范师生课堂教学常规,倡导“自主、合作、探究”的教学模式。

  (3)向常规要质量。重点做好备案、批改、检测等环节工作。

  (4)向毕业班要质量。制定毕业班工作计划,召开学生会、教师会、家长会,形成合力抓质量。毕业班实行月考制,及时召开质量分析会,对症下药,建立毕业班优生档案,加强对学困生的辅导,做好综合素质测评训练。

  8、学校将定期召开提高教育教学质量促进会、研讨会和问题诊治会,让全体教职工齐心协力共谋质量提升大计。

  9、学校行政对常规工作做得差和教学业绩差的教师进行集中约谈,让他们端正工作态度,树立不甘落后、力争进步的意识。

  10、打造校内名师,示范带动引领教师专业发展。启动学校“名师”工程。学校每期末将评选“优秀班主任”和“教学能手”,让身边的学习榜样引领教师专业成长

  11、认真开好家长会,做好家校沟通工作,强化家校合作,共同做好学困生和学困生的帮扶、教育工作。

  12、认真组织语文、数学、英语学科阶段性教学质量调研,教导处要及时分析,及时通报,督促教师及时调整改进。

质量心得体会12

  四季度决战已进入关键的攻坚阶段,抓好安全生产是当前最为重要的任务。在长期的工作实践中,我们积累了许多抓安全的成功经验,取得了明显的效果。但是由于煤矿生产的特殊性,最直接、最有效的办法是现场安全大检查,这也是多年来形成的共识。要进一步发挥好这一成功的做法,提高安全大检查的质量和效果,就必须在强化、深化、细化上下功夫、做文章。我感到应突出“十抓”。

  一是抓检查的质量。安全质量大检查不是图形式、走过场,而是实实在在地解决现场存在的,促进安全生产。因此,组织各种形式的安全质量大检查,必须把检查的质量、效果放在第一位。坚决防止走马观花,摆花架子的不良现象。要大力推行动态浮动定级验收制度,对各个专业、各个层次都要明确标准,逐条检查,逐条。我们规定,每次大检查必须明确一名副矿级干部或专业副总牵头,对所检查的地点、项目、结果负总责。同时,要求采煤专业每月至少要验出两个合格品或不合格品,掘进专业每月至少验出四个合格品或不合格品。并对机电设备安装、巷道扩修、维修都实行验收、定级考核,坚决不搞“你好我好大家好”。

  二是抓检查的重点。安全大检查要讲究方式方法,不能只强调大而全,还应细而精,做到重点突出,细化分类,有的放矢,不能眉毛胡子一把抓。当前,要重点检查顶板、一通三防、机电运输、防治水以及重点工作头面的达标质量。抓住这几个重点,就抓住了安全的重大环节。如:防治水要突出检查受水威胁头面注浆改造、残流水封堵和各项探放水工作;一通三防要突出检查瓦斯异常区和防灭火的管理,解决好通风系统负压问题;顶板管理要突出检查支护强度、采煤工作面初采、二分层假顶和三叉门口的管理问题;机电管理要突出检查设备使用和“四大件”安全保护系统的管理,确保矿井的供电安全。并建立起安全隐患库和重大危险源档案资料库,实现微机化管理,做到事事有人管,项项有措施,从而防止各类重大事故的发生。

  三是抓三个薄弱。就是对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点的检查。实践证明,大量的事故都是在“三个薄弱”上发生。木桶盛水的多少不是取决于最长的木条,而是取决于最短的那一块。所以,安全质量大检查要有意识、有目的的对薄弱地点、薄弱班次进行检查,避免大检查“一窝蜂”、相互撞车、顾此失彼的现象。并建立“双十”预警机制,重点对两头忙的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安心本职工作的“跳槽人”等十种薄弱人物和区队领导班子调整时期、现场条件发生变化的.特殊时期、重要节假日及农忙时期、企业管理机制转型时期等十种薄弱时间,进行有效的监控和管理,将事故隐患消灭在萌芽状态。

  四是抓责任制落实。到现场检查动尺上线,查处隐患是检查的表现形式,其根本是检查安全业务保安责任制的落实情况,只有这样,才能抓住根本,取得事半功倍的效果。如果仅限于就事论事、就问题处理问题,就等于“摁下葫芦瓢起来”,难以保证长久的安全生产。因此,每项检查都要检查业务保安责任制的落实,检查区队科室安全管理是否到位,检查区队干部执行制度是否严格,检查盯班干部是否真在现场发挥作用,检查工长班组长安监员是否认真履行职责,等等。从而促进责任制的落实,形成压力传导机制,增强各级人员的安全责任意识。

  五是抓干部作风。干部作风的好坏决定着各项工作的成败。安全质量大检查一个很重要的内容就是查作风。我们规定:下井检查不仅要查职工的正规操作、按章作业,更要查干部的作风状况。干部作风检查的重点内容是,看是否落实了区队干部三班盯现场,看干部是否做到了发现问题、解决问题,看是否保持了动态的质量达标,看是否关键时刻盯上靠上抓问题整改。对各级干部明确提出了“发现不了问题是最大的问题”、“重复出现的问题是干部管理的问题”的作风要求,促进了各级领导干部“四到位”、“四落实”和“两个百分之百”,即:认识、思想、责任、工作到位,目标、任务、要求、措施落实,以百分之百的时间、百分之百的的精力投入现场安全工作之中。

  六是抓复查整改。发现问题的目的在于解决问题,安全质量大检查的效果根本要看问题整改的结果。因此,检查过后必须抓复查。对同一地点、同一问题采取“杀回马枪”、进行“回头看”的方法,促进问题整改的落实。在这方面,我们始终坚持了安全质量大检查集体汇报制,由检查人员和所在区队管理干部参加,对检查出的问题不仅填写问题落实整改表,还要分析问题存在的原因,明确整改落实的时间、人员、标准,并当场落实有关人员进行复查验收,问题仍然不解决的,予以加倍处罚,较好地解决了整改问题重视程度不够、效率低、推诿扯皮、问题重复出现的现象。

  七是抓动态质量达标。一律采取不打招呼、不预先通知的办法,组织人员进行生产过程中的安全质量检查,不搞停下产来迎接检查,凡生产沿途和工作头面,一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求,查真实的情况,求真实的效果,月度定级考核依据动态检查,以此扭转基层区队静态达标迎接检查的习惯,把工作的注意力、工作的重点放在动态的生产过程中,既保证了安全质量,又促进了生产的良性循环,提高了劳动工效。

质量心得体会13

  在园长的带领下,我们积极学习《幼儿园保育教育质量评估指南》,学习新理念,补充自身知识储备,将《幼儿园保育教育质量评估指南》作为一面镜子,从中发现自身保教方面存在不足,自我反思、自我改进。让我们能够更有方向性、目的性地将《幼儿园保育教育质量评估指南》应用到我们的一日活动中。

  在日常教学环境与资源方面,我有以下思考:我们准备的材料要符合幼儿的年龄特点,种类丰富,适合各种活动的需要,有标记,便于幼儿取放和使用。比如我们的`自主游戏材料和个别化学习材料等都要有标记,通过图片形式让幼儿便于取放和使用。游戏材料是幼儿进行游戏活动的物质支柱,是游戏活动正常开展不可缺少的物质条件。幼儿选择材料、摆弄材料、收集材料、整理材料的过程就是游戏的过程。我们运用不同颜色的标签,将各个活动区域的材料划分清晰。我们在摆放游戏玩具、用具的柜子上粘贴不同图片;将自主性游戏中各式积木、娃娃、汽车等玩具、废旧材料等按照不同类型放在小箱子里,画上图案,粘贴在相应的部位,以示幼儿整理时应归放到某处。

  以上是我学习指南后的一点思考,以后会更努力继续钻研《幼儿园保育教育质量评估指南》,不断学习,将理论应用于实践。

质量心得体会14

  国内国外各行各业不管什么企业持续进展都需要形成卓越的质量文化,而质量文化的形成是企业长期生产制造中形成的肯定的行为标准,它涵盖了企业从选购到售后全业务流程,而流程中的每个环节都需要质量方面的治理标准。但是现在真正明白将质量治理融入到业务流程中的治理者极少,而谈及质量创新就更不简单,也就是形成卓越质量文化不简单,需要持续的投入。

  对于xx空调来说,不管是哪个基地生产的同型号的`空调,它所使用的核心技术都是一样的,由于整个海信只有一个研发基地,所以它的主要功能不会因产地不同而存在质量差异,那在一些譬如外观等次要方面的质量缺陷,跟各个基地内部质量治理的差异会存在一些差异,所以质量就对于我们来说就是重中之重的,或许你的一次不经意就会导致整个质量消失瑕疵,所以每次把控我们都要拿出百分之二百的精力去专注它、学习它,在学习中成长,在成长中实践。

  人生中就是这样,每一次的学习就是一次实践的时机。每一次的实践就是一次挑战,我们能可怕吗?答案是确定的:“不能!”不管是在什么状况下,都是不能,不会,也不行以可怕挑战。我们之所以培训,目的就是增加我们挑战的信念。我不知道别人通过培训学到了多少,感受到了多少,了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深更懂得了质量对于产品来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品质量的把控,争取从我们手中流出去的每一台xx空调都是的合格。

质量心得体会15

  随着社会竞争的加剧,许多企业纷纷将提高效率和质量作为核心战略,以满足越来越高的市场需求。作为从业者,我们需要不断探索实践,总结提高效率和质量的心得体会。在我的工作中,我发现以下五点是关键。

  一、合理安排时间和任务。

  时间和任务是工作的两个重要要素,如何合理安排它们会直接影响到工作效率和质量。我找到一种适合自己的方法,就是事先对工作进行分类,根据优先级和难易度等综合因素进行时间安排。例如,我先解决优先级最高的事情,然后再处理一些容易的和简单的事情,这样可以更快地完成任务。合理的安排时间可以减少工作的压力,提高效率。

  二、不断学习和拓展知识面。

  在不断拓宽自己的知识面和技能范畴,可以让工作更有深度和广度。因为随着科技进步和市场变化,某些原有的工作流程可能需要更新和升级。因此,我们需要不断学习和了解新技术、新趋势和新型态,并在实践中不断探索和总结。

  三、注重团队合作。

  团队协作和沟通是提高效率和质量的重要关键。因为没有一个人可以完全独立地完成复杂的工作任务,需要不断地与团队成员交流和合作,才能实现共同目标。在团队协作中,我发现需要注重沟通和信任,通过互相理解和支持,共同解决问题。

  四、养成好的工作习惯。

  好的工作习惯可以帮助我们提高效率和质量。例如,在具体工作中,我尽量保持专注,集中注意力,不容易分心。我也经常采用笔记或文档记录方法,及时记录工作进展、遇到的问题和解决方案等信息。这样可以用最简单的方式,尽快找到合适的解决方案。

  五、不断优化自己的'方法和工具。

  工作方法和工具也是提高效率和质量的重要因素。我们持续关注新的工具和技术,并尝试使用新工具和方法,以便更好地完成工作任务。例如,我使用GanttPro平台来管理和跟踪我团队的进展,结合自己的一些经验总结,不断优化工作方式和流程,提高效率。

  总之,提高效率和质量是一个相互促进的过程,并不是一蹴而就的。我们需要经常总结和反思,考虑如何不断提高工作效率和质量,以便为企业的健康发展作出积极贡献。

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