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业绩承诺书
在我们平凡的日常里，需要使用承诺书的事情愈发增多，承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。相信写承诺书是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的业绩承诺书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
业绩承诺书1
xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。xx年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：
1、目标责任期限：
本责任状的起止时间为：从_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、目标任务内容
2.1经营销售管理目标：
2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值________万的目标，年增长________%以上，确保回款________万元，实现税后净利润________万元。
2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低________%；
2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到________%；
2.2临时任务：
承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。
3、承状方权力
3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；
3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的.审批权；
3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；
3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。
4、考核与奖惩
4.1总工作任务目标于xx年年底进行考核与奖惩；
4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于________%予以奖励，介于________%与________%不予以奖惩，低于____%予以处罚，罚款数额为奖励金额的____%；
全年完成2.1.1项任务奖励____；
全年完成2.1.2项任务按节约额的____%进行奖励；
全年完成2.1.3项任务奖励____；
5、其他事项
履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；
本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；
本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。
委状方签字：
承状方签字：
日期：____
日期：____
业绩承诺书2
存旭食品 营销总监20xx年度
管理指标及安全指标承诺书
一、20xx年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。
3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。
5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采≦5%。 9、安全管理。
① 食品安全事件为0。 ② 公司商业机密泄露为0。
③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。 ④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。
二、承诺
不找理由不找借口，对 以上指标 负全责。
个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。 三、考核方式
1、20xx年目标分解：
2.客户开发目标
2、考核明细
承诺人（签名）： 法定代表人（签名）：
业绩承诺书3
绩效目标的类型
1、短期目标。
2、长期目标。
3、常规或维持目标。
4、组织目标。
5、问题解决目标。
6、创新目标。
7、个人发展目标。
绩效目标的制定与分解
一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。
但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的`流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。
所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。
二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。
这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。
这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。
业绩承诺书4
我xxxx在此郑重承诺；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之间，承诺店铺整体业绩xxxxx元；个人销售业绩xxxx元（第xx名），如果达成目标，我可以获得奖励xxxxx
如果没有达成业绩，我将受到惩罚
1、xxxx。
2、xxx。
承诺人：xxx
手机号码：xxx
监督人：xxxx
手机号码：xxx
奖罚见证人：xxx
我xxxxx誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
20xx年xx月xx日
业绩承诺书5
本人根据自己的工作岗位和工作职责，对照领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制的要求和规定，向党组织和全体党员群众郑重承诺如下：
1、全面贯彻落实党的路线方针政策，坚持党的组织原则，不以权谋私，在工作中，不弄虚作假。
2、落实执行区委关于主要领导“五个不直接分管”的规定，不直接分管人事、采购、招投标建设。
3、不参与也不用公款支付高档消费的`娱乐和健身活动，不组织也不参与公款出国旅游。
4、不接受也不送任何单位和个人现金、有价证券、购物卡，严守廉政纪律。
5、不接受可能影响正常公务的宴请、馈赠及各种隐行的馈赠活动。
6、不支持和参与任何形势的赌博、封建迷信活动，不参与也禁止家人参与xxx活动。
7、不违反国家、省市区效能建设的有关“禁令”的规定。
承诺人：
20xx年5月9日
业绩承诺书6
一、责任区划分方法
责任区分为班级责任区与楼层责任区。
二、责任区工作内容
（一）班级责任区工作内容
1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。
2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。
3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。
4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。
5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。
（二）楼层责任区工作内容
1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的'安全、卫生及学生行为规范工作。
2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。
3、责任人要经常走访所负责的宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。
4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。
5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。
三、保证措施
1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。
2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。
3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。
四、责任人承诺
我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。
责任人签名：____
业绩承诺书7
为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：
一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的'整体素质。
二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。
三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。
四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。
五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。
以上承诺，敬请监督。
业绩承诺书8
尊敬的公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的.销售任务承诺绩效责任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元(￥元整)销售任务，月均完成xx万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同。
承诺人：xxx
xxxx年xx月xx日
业绩承诺书9
挑战业绩承诺书
我 在此郑重承诺，在 年 月 日到 年 月 日之间，我将达成如下业绩指标：
如果： ，我将奖励每人 元； 如果： ，我将奖励每人 元； 如果： ，我将奖励每人 元； 如果店铺 ，我将
承诺人： 监督人：
我 誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
年 月 日
业绩承诺书10
挑战业绩承诺书
我 在此郑重承诺，在 年 月 日到
年月日之间，我将达成如下业绩指标： 如果达成目标，我将奖励 如果没有达成，我将
承诺人： 监督人：
我 誓必达成目标。
誓必达成！ 誓必达成！ 誓必达成！
年日
业绩承诺书11
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对
公司分配的`销售任务承诺绩效责任： 年 月 日至 年 月 日完成 万元（￥ 元整）销售任务，月均完成 万元（￥ 元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人： 年 月 日
业绩承诺书12
一、本人自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在xxxx公司工作，现因个人原因办理离职。同时承诺在离职前对本人所负责的全部工作事项及所有相关文件资料等与公司所派员工进行交接及详细说明，包括个人电脑中同业务有关的所有信息。归还所保管或使用的公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏、遗失等。
二、离职后仍对公司的'商业秘密负有保密义务，该保密义务自离职起为期1年。
三、承诺在离职后2年内，不以任何手段挖走公司客户，不从事与公司业务有竞争的品牌行业。
四、承诺离职后和公司不存在任何关系，不以公司名义或原岗位、职务等从事任何活动。
五、本人由于自身原因离职，本人保证，如本人违反上述承诺，造成公司损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，本人将承担赔偿责任。
承诺人签字：xxx
20xx年xx月xx日
业绩承诺书13
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的`销售任务承诺绩效责任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元（￥xx万元整）销售任务，月均完成xx万元（￥xx万元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人：xxx
xxxx年xx月xx日
业绩承诺书14
本 人 身份证号 目前担任 部 门
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的`业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更 等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
业绩承诺书15
个人目标承诺书
※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！
简 介
《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。
目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。
行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。
《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的'签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。
当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。
为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。
※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标； ※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%； ※年中回顾、评估时间：20xx年X月X日至X日； ※年度评估时间：20xx年X月X日至X日；
一、基本信息
二、评价指标
2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）
2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）
三、评价尺度
目标指标
五、双方签字
1 2 3
行为指标
本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！
承诺人签字： 直接上级审核： 日期： 日 期：
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