当前位置：壹范文>条据书信>责任书>总经理目标责任书

总经理目标责任书

时间：2024-06-11 15:59:27 责任书我要投稿

总经理目标责任书

　　在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到责任书，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。那么拟定责任书真的很难吗？以下是小编收集整理的总经理目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总经理目标责任书

总经理目标责任书1

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与安全副总签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：

　　一、管理目标

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

　　2、安全副总是公司总经理在安全管理方面的.助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全、职业健康、环境保护管理工作。直接领导公司安全环保部、设备部的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负有领导和监督检查责任。

　　3、组织制订、修订企业内的安全、健康、环保规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

　　4、领导和组织全公司安全生产大检查和专业安全检查工作，按期对所负责的危险源点进行安全检查，督促各单位对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。

　　5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。

　　7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促公司合理使用安全技术措施费用和安全教育经费。

　　8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。

　　9、负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。

　　10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。

　　11、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。

　　12、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

　　13、组织评审开停车方案及维修计划中的环保措施。

　　14、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。

　　15、确保环保治理设施运行正常，排放达标。

　　16、做好设备保养维护工作，确保运行正常。

　　二、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给责任主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

签名：xx

xx年xx月xx日

总经理目标责任书2

　　甲方：

　　乙方：

　　为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。

　　一、聘用岗位及时间

　　甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。

　　二、乙方的岗位职责

　　(一)公司《章程》约定的岗位职责：

　　1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具体规章；

　　（二）董事会授予的其他职责：

　　1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；

　　3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。

　　4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；

　　5、负责处理各部门之间事务矛盾和问题，避免“管理孤岛”，制定联合目标，让各部门“利出一孔”；

　　6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；

　　7、负责审核公司经营费用支出。

　　8、负责组织完成董事会下达的'其它临时性、阶段性工作和任务。

　　三、乙方的责任

　　（一）对公司经营目标未达标负责；

　　（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；

　　（三）对公司出现重大经营失误负责；

　　（四）对公司出现重大管理失误负责；

　　（五）对公司出现重大安全事故负责；

　　（六）对审批的费用支出不合理负责。

　　四、乙方的权限

　　（一）公司《章程》约定的权限：

　　1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

　　2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　3、列席董事会会议。

　　（二）董事会授予的其他权限：

　　1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；

　　2、薪酬设计权。对高层管理人员薪酬的建议权，对高层以下员工（含分公司负责人）薪酬的决定权；

　　3、产品设计权及生产权；

　　4、公司制度的设计权、审核权、决定权；

　　5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；

　　6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；

　　7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；

　　8、低于万元及以下单笔开支的决定权；

　　9、各部门职能的调整权；

　　10、向董事长、董事会的工作建议权；

　　11、重大营销方案的决定权；

　　12、听取下属工作汇报权；

　　13、人才培训的决定权；

　　14、分支机构设置、拆除的建议权；

　　五、乙方的考核目标

　　（一）可量化考核指标（考核权重85%）

　　经营指标

　　与同行20xx-2019年平均指标值

　　上半年实际经营指标值

　　权重

　　20xx年下半年考核目标值

　　达标指标（100%）

　　冲刺指标（120%）

　　挑战指标（120%+额外奖励50万元）

　　毛利率

　　15.98%

　　13.96%

　　30%

　　13%

　　15%

　　18%

　　销售费用占比

　　1.91%

　　2.16%

　　10%

　　2.0%

　　1.90%

　　管理费用占比

　　2.96%

　　5.55%

　　15%

　　5.0%

　　4.50%

　　研发费用占比

　　2.92%

　　5.48%

　　财务费用占比

　　2.29%

　　10.06%

　　净利率

　　6.01%

　　-9.08%

　　存货周转天数

　　107

　　185

　　108

　　103

　　应收账款周转天数

　　217

　　120

　　110

　　经营现金流净额

　　-1.34亿元

　　经营现金流为正

　　大于1000万元

　　主营业务收入

　　20xx年度预算：7.23亿元

　　2.58亿元

　　10%

　　3.92亿元

　　4.29亿元

　　（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）

　　1、安全（权重：5%）

　　2、环保（权重：1%）

　　3、质量（权重：5%）

　　4、客户满意度（权重：2%）

　　5、错误采购（权重：1%）

　　6、税法及法律上风险（权重：1%）

　　六、乙方的薪酬结构

　　乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：

　　1、基本工资：元

　　2、岗位津贴：元

　　3、目标考核工资元（年底按考核系数发放，按实际与目标值的增减比例计算，例如：毛利率的达标指标是13%，如果实际为12%，那么完成率为92.31%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为92.31%*30%=27.69%；

　　如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）

　　4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）

　　5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）

　　七、乙方义务

　　1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

　　2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

　　3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；

　　若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。

　　八、电网指标

　　1、公物私用

　　2、回扣

　　3、非公司行为行贿

　　4、泄漏机密

　　5、公款私用

　　6、虚报假账

　　7、旷工

　　8、煽动虚假信息

　　9、销毁证据

　　10、虚假预算获得物质开支

　　11、利用职务之便制造假数据获得利益

　　12、违法

　　13、出现恶性安全和质量事故

　　14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。

　　乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

　　九、其他

　　1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

　　2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；

　　3、如岗位变更，工资也随之变化；

　　4、未尽事宜双方协商确定。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　签名：

　　协议签订时间：xxx年xx月xx日

总经理目标责任书3

　　总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。

　　2．回款率：确保95；力争100。

　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个

　　4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

　　二、管理目标

　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

　　2．总经理的管理，服从监财务的`监督；

　　3．全年错发产品次数为零；

　　4．顾客投诉次数为零。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在____万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在——————万元。

总经理目标责任书4

　　一、目的

　　为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、职权

　　1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；

　　2、对市场运营决策建议权；

　　3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；

　　4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

　　四、工作目标与考核

　　（一）经济目标

　　1）业绩指标及考核标准

　　1、以上销售额为电台媒体销售；

　　2、活动收入按利润计算销售额；

　　3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

　　4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

　　5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

　　2）奖金计算

　　1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

　　2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；

　　3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

　　上述销售收入以实际到款日期为准。

　　（二）管理目标

　　1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；

　　2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收听率维持在广州地区前两名内；

　　4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；

　　5、服从集团公司的`管理，服从集团的监督。

　　（三）成本目标

　　全年的各项费用控制在预算范围内。

　　（四）团队建设目标

　　建立培养自己的团队。

　　五、附则

　　1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

　　2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

　　相关人员签署：

　　公司代表：

　　责任人：

总经理目标责任书5

　　为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

　　一、目标值：

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、公司全年数质量管理责任事故为0。

　　6、公司全年新闻危机事故为0。

　　7、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　二、管理责任：

　　1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

　　2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

　　3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

　　4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

　　5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

　　6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

　　7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

　　8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

　　9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

　　10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

　　11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。

　　12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。

　　13、及时、如实报告安全事故。

　　三、安全奖惩：

　　实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

　　四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

　　五、本责任状自签字之日起执行

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　企业法定代表人：

　　乙方身份证号：

　　签订日期：

　　总经理安全生产目标责任书2

　　为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20xx年度项目经理安全生产责任书。

　　一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的`安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

　　二、认真按照JGJ59—99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

　　三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。

　　四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。

　　五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

　　六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

　　七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

　　八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。

　　九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

　　十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。

　　十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。

　　十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。

　　十三、责任达标：

　　1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

　　2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

　　3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。

　　4、火灾事故为“零”。

　　5、轻伤负伤率为“零”。

　　6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。

　　7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。

　　8、特殊工种作业持证上岗率达100%。

　　9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。

　　10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方平安。

　　十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

　　十五、本责任书一式两份，签字生效。

　　总经理安全生产目标责任书3

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

　　一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

　　二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、总经理（主要负责人）安全生产责任

　　（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；

　　（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

　　（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

　　（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

　　（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

　　（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

　　（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

　　（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

　　（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

　　（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

　　四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　企业法定代表人：

　　乙方身份证号：

总经理目标责任书6

　　为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1.销售额：xxxx年确保万元;

　　力争万元。

　　2.回款率：确保95;

　　力争100。

　　3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个 100万个

　　4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

　　二、管理目标

　　1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;

　　2.服从董事长、总经理的管理，

　　3.全年错发产品次数为零;

　　4.顾客投诉次数为零。

　　财务总监岗位职责

　　直属上级：总经理

　　置属下级;会计出纳

　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

　　2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

　　3.制定和管理税收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

　　财务经理xxxx年目标管理责任书

　　直属上级：总经理财务总监

　　置属下级;财务出纳

　　三、权责范围：

　　一)、权力：

　　1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;

　　2.对下属人员有业务指导权和考核权;

　　3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

　　4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

　　二)、责任：

　　1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;

　　2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

　　3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的'经济责任、行政责任直至法律责任。

　　会计岗位职责

　　一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

　　二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

　　三、协助经理编制并执行全公司预算。

　　四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

　　五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

　　六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

　　七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

　　八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

　　九、协助出纳作好工资的发放工作。

　　十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

　　十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

　　十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

总经理目标责任书7

　　为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟX×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。

　　一、责任目标

　　1.管理目标

　　1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

　　★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。

　　3)员工上岗培训率100%。

　　4)员工对企业的满意率达85%以上。

　　5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

　　6)除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外，××大厦住宅区物业管理(服务)其他各项指标力争在20xx年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

　　6.2二级

　　6.2.1房屋及共用部位共用设施设备维修养护

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及时率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象;

　　e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

　　6.2.1.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。

　　6.2.1.3环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。

　　6.2.l.4道路通畅，路面较平整。

　　6.2.1.5消防设施基本完好无损，可随时启用。

　　6.2.2安全护卫

　　6.2.2.1主出入门24小时值班;

　　6.2.2.2安全护卫人员24小时巡查;

　　6.2.2.3交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放;

　　6.2.2.4有应急处理计划措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。

　　6.2.3绿化、环境、卫生

　　6.2.3.1绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25%以上;

　　6.2.3.2花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象;

　　6.2.3.3小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清;

　　6.2.3.4房屋立面及区内道路基本整洁;

　　6.2.3.5水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;

　　6.2.3.6无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。

　　6.2.4多种经营和社区文体活动服务

　　6.2.4.1生活服务

　　a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务;

　　b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。

　　6.2.4.2公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。

　　6.2.5服务质量、效果

　　6.2.5.1服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布;

　　6.2.5.2公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3维修基金帐务按规定报业主委员会审核

　　，并定期向业主通报;

　　6.2.5.4认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85%，回访率96%以上;

　　6.2.5.5业主意见反馈，满意率65%以上。

　　6.2.6相关条件

　　6.2.6.1硬件环境

　　6.2.6.1.1小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。

　　6.2.6.1.4停车场

　　6.2.6.1.5主出入口设有值班室。

　　6.2.6.2物业管理企业

　　6.2.6.2.1企业须持有××省物业管理企业资质证书。

　　6.2.6.2.2企业内部考核制度，岗位职责明确。

　　6.2.6.2.3人员培训，持证上岗率80%以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。

　　6.2.6.2.4安全护卫人员统一着装。

　　6.2.6.3业主委员会

　　6.2.6.3.1具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

　　2、服务目标

　　修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为200×年度的服务目标。(“二级标准”为65%以上)

　　3、经营目标

　　1)全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

　　2)全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。

　　3)全年实现应税前经营利润(毛利)：×××万元。

　　4、人员定编

　　全部人员定编×××人，其中：

　　●经理室×人;

　　●经理办公室××人;

　　(含档案/文员/物业管理员/保洁班/车辆管理/仓库保管)

　　●财务部×人;

　　●设备部××人(含机械维修/水电值班和维修);

　　●安全护卫部××人。

　　(含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位)

　　全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××%左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。

　　二、责任人的权力

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配权

　　●对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　●对××××物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　●编制范围内员工招聘录用决定权。

　　●核定工资总额内的调薪决定权。

　　2)财务管理权

　　物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托(授权)，目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

　　3)管理决策权

　　◆主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

　　◆组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　◆主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。

　　◆组织管理评审。

　　◆审核各类经济合同。

　　4)申请支持权

　　▲依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　▲申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

　　▲申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　■接受董事会的统一领导。

　　■向董事会作工作汇报。

　　■确保责任目标的逐步实现。

　　■自觉接受董事会监控、考评、检查。

　　■每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

　　■每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　■每季末的'次月5日前组织员工季度绩效考评。

　　■积极配合董事会完成其他专项工作。

　　■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

　　■保证公司操作不违背国家的法律、法规。

　　■保证员工的生活、工作秩序。

　　■保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　■为公司培养人才。

　　四、董事会的权力

　　☆对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　☆有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

　　☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　>☆有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。

　　☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　☆专项事件的调查权。

　　日期：

总经理目标责任书8

　　为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司董事长特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、责任内容

　　1、遵守国家和上级有关安全生产、职业病防治、环境保护的法律法规，坚持“以人为本、安全发展”的.安全生产管理理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

　　2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；确保公司安全生产、职业健康、环境保护规章制度和管理体系及安全生产标准化在本单位的贯彻执行。

　　3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。

　　4、督促检查公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

　　5、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

　　6、新建、改建、扩建工程项目的安全生产、职业健康、环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　？7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、环境污染事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故及环境污染事故。

　　8、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的问题，检查考核公司管理层安全生产责任制落实情况。

　　9、制定企业年度职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。

　　10、严格按照公司环保制度、规定，加强“三废”管理，排放标准符合环保部门要求。

　　11、定期开展职业健康体检和作业场所职业危害检测，建立企业职业卫生管理台账和档案。发现职业病病人或者疑似职业病病人时，应当按照国家规定及时向所在地安全生产监督管理部门和有关部门报告。

　　12、公司工作场所存在职业病目录所列职业病的危害因素的，应当按照《职业病危害项目申报办法》的规定，及时、如实向所在地安全生产监督管理部门申报职业病危害项目，并接受安全生产监督管理部门的监督检查。

　　二、责任目标

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0。

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、职业健康体检率100%。

　　5、公司全年质量管理责任事故为0。

　　6、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　7、“三废”排放符合环保部门要求。

　　8、环保设施运转率100%。

　　9、环境污染事故为0。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行“一票否决”。

　　20xx年xx月xx日

总经理目标责任书9

　　根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1、产值：确保万元，力争万元。

　　2、利润：确保万元，力争万元。

　　3、研制开发新产品不得少于个。

　　二、管理目标

　　1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。

　　2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1、杜绝一切大中型安全事故；

　　2、违章操作事故为零；

　　四、成本目标

　　1、全年的业务费控制在万元内；

　　2、全年的技术改造费控制在万元内；

　　3、全年的财务费用控制在万元内；

　　4、全年的工人工资及福利控制在万元内；

　　五、精神文明目标

　　1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；

　　六、其他目标

　　1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；

　　2、设备管理达到标准。

　　3、安全管理达到标准。

　　4、财务管理达到标准。

　　七、目标责任评分

　　1、经济目标（20分）

　　2、管理目标（20分）

　　3、安全管理目标（20分）

　　4、主要成本目标（25分）

　　5、精神文明建设（5分）

　　6、其他目标（10分）

　　八、考核激励方法

　　总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成

　　（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的'月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。

　　（二）目标执行情况和激励办法；

　　1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。

　　2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.

　　董事长：

　　总经理：

总经理目标责任书10

　　为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与常务副总签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、责任内容

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

　　2、常务副总在总经理的`直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。

　　3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

　　6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

　　7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　8、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　二、责任目标

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0。

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、职业健康体检率100%。

　　5、公司全年质量管理责任事故为0。

　　6、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　7、“三废”排放符合环保部门要求。

　　8、环保设施运转率100%。

　　9、环境污染事故为0。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

　　总经理签字：副总经理签字：

　　日期：日期：

总经理目标责任书11

　　为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

　　一、签订对象

　　1、上级主管责任人：董事长兼总经理

　　2、下级安全目标责任人：常务副总经理

　　二、年度安全控制目标

　　安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

　　（一）定性目标

　　1、不发生重、特大安全生产事故事件

　　2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

　　3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

　　4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

　　5、不发生产品质量不合格安全事故

　　6、不发生设备损坏事故

　　（二）定量目标

　　1、本年度安全生产责任书签约率100％

　　2、过程监管和现场检查的闭环率100％

　　3、重点防范部位各项措施落实率100％

　　4、本年度安全改进项目的完成率100％

　　5、各类重点监管教育培训持证率100％

　　6、各类重点检验检测工作到位率100％

　　三、安全管理职责

　　1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

　　2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

　　3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

　　4组织有关职能部门对上报集团公司的.安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

　　5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

　　6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

　　7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

　　8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

　　9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

　　10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

　　11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

　　四、安全奖惩

　　奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

　　（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

　　（二）发生“安全控制目标”第

　　1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

　　（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

　　（四）未发生“安全控制目标”第

　　1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

　　（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

　　五、责任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

　　主管责任人：安全目标责任人：

　　签字：签字：

　　____年___月___日____年___月___日

总经理目标责任书12

　　为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇〇×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

　　2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；

　　★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

　　3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；

　　4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90以上；

　　5）员工绩效考评合格率98；

　　6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；

　　7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

　　8）工作的操作规程抽检合格率92；

　　9）住户违章有效处理率98；

　　10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100；

　　11）住户求助处理率、满意率100。

　　12）住户回访计划完成率达到100；

　　13）社区文化活动计划完成率100；

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主（使用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动计划的安排和实施、员工培训等）职能工作满意率97。

　　3、经营目标

　　1）全部配员3人。

　　2）全年各项收入、开支（费用）均控制在《预算明细表》计划内。

　　收入预算明细表（略）

　　费用定额预算明细表（略）

　　二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3）编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　3）主持总经理办公室的日常管理工作。

　　4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。

　　6）审核总经理办公室的各类经济合同。

　　3、申请支持权

　　1）依据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。

　　3）申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1）接受公司的统一领导。

　　2）向公司作工作汇报。

　　3）确保责任目标的.按计划实现。

　　4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8）积极配合公司完成其他专项工作。

　　9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10）保证总经理办公室的操作不违背国家的法律、法规。

　　11）保证员工的生活、工作秩序。

　　12）保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13）为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的

　　审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人（总经理办公室主任）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

　　2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

　　《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

总经理目标责任书13

　　为了充分调动xx公司管理人员积极性，确保泉-南董事会下达给xx公司年度经营目标的实现，xx董事会(以下简称甲方)授权给xx公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx-xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉-南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉-南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉-南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉-南公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、年度考核期间：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;

　　4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

　　四、乙方的权利和义务

　　乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。

　　绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100x考核奖金总额。

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的`其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施;

　　(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。

　　8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行;

　　9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;

　　10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。

　　13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

　　按照责、权、利对等的原则，为充分调动xxxx有限责任公司管理人员积极性，xxxx有限责任公司董事会确立了20xx年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：

　　五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。

　　科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

　　本责任书由公司董事长和泉-南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　董事长： (签字)总经理： (签字)

　　日期：xxxx年xx月xx日

总经理目标责任书14

　　为了切实保障企业的安全生产和职工的人身安全，我作为公司的安全生产第一责任人，将始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，严格遵守国家法律法规，并认真履行企业安全生产工作的责任和义务。我将组织开展安全培训和演练，建立安全管理制度和应急预案；加强对危险源的管控和隐患的排查整改；落实安全生产责任制，完善安全生产监测体系，确保企业生产运行的安全和稳定。同时，我将积极宣传安全知识，强化员工的安全意识，加强安全文化建设，推动企业全面提高安全管理水平，确保职工和企业的生命财产安全。

　　1、我们应当按照相关安全生产法律法规，认真履行安全生产主体责任，完善并执行安全生产的“三项制度”（即安全生产责任制、安全生产规章制度和安全生产岗位操作规程）。这涉及到每个人的安全，必须高度重视并严格要求自己。

　　2、按照国家《安全生产法》的相关规定，健全安全管理机构，配足专职安全管理人员。

　　3、按照安全生产法律、法规的要求，确保本单位主管安全的负责人和专职安全管理人员取得安全管理资质证书；特种作业人员取得特种作业操作资格证书；其它从业人员经过安全培训教育并经考核合格，持证上岗。

　　4、建立健全安全生产隐患排查制度，对隐患制定详细整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。

　　5、建立科学有效的'防范机制，修订完善切实可行的应急救援预案，成立救援组织和队伍，配备救援装备和器材，定期进行救援演练，每年至少组织一次综合应急预案演练。

　　6、对作业场所职业危害因素及时、如实申报。对接触有毒有害物质的职工定期进行体检并建立健全职业卫生档案，为职工提供合格的劳动防护用品，并指导监督其正确使用。

　　7、项目建设严格执行建设项目“三同时”制度及其它相关法律法规的规定，即：建设项目的安全、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　8、根据国家法律法规的要求，我们将全面淘汰过时的生产工艺和设备，推广危险化学品自动化控制技术，定期维护、保养、检测和检验各类安全设施和设备，确保其保持安全运行状态。

　　9、根据本单位的实际情况，足额提取安全费用，保证专款专用，确保生产安全稳定运行。

　　10、保证本单位零伤亡，轻伤不超过2%；特种设备及其配备的安全附件按时检测，检测率为100%；设备保护装置的安全有效率达到100%；安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗；生产现场安全达标合格率达到100%，其中优良率要在90%以上；员工年度安全培训率为100%；新员工入厂三级安全教育达到100%；杜绝火灾和电气重大火灾事故，机械设备重大事故为0；月度公司安全指令性工作任务完成率为100%；各类事故都要“四不放过”处理；施工现场达标率要达到100%。

　　本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。