年终讲话稿
在学习、工作生活中，越来越多人会去使用讲话稿，讲话稿可以起到指引或总结会议，传达贯彻上级精神等作用。那么，怎么去写讲话稿呢？以下是小编精心整理的年终讲话稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终讲话稿1
尊敬的各位领导、敬爱的同事们、亲爱的同学们：
大家下午好！
20xx年的日历已经翻了过去，回顾20xx年，我们有太多的感动，太多的难忘，太多的收获和成长！在这一年中，有太多的人、太多的事让我们深深地感动，并为之动容。每一滴汗水、每一份热情，都让领创教育这个名字更加响亮！大浪淘沙方见真金璀璨，沧海横流更显英雄本色！
20xx年，我们收获了快乐、成长！同学们在激奋昂扬的军训中，培养了吃苦精神和坚强意志；在麒麟山拓展训练中，超越了人生极限，激发了挑战自我的勇气！
20xx年，我们成熟了心智、开阔了眼界！在敬老院之行中，同学们懂得了付出、奉献和感恩！在趣味运动会中，同学们充实头脑、体验团队的力量；在广府之旅、赵苑之行中，同学们忆历史、学典故；在课前演讲和辩论赛上，同学们慷慨陈词、唇枪舌战；在警民大联欢中尽显领创才情，为领创教育赢得了荣誉！
20xx年，我们塑优了思维！在“情浓端午，粽香（纵享）快乐”联谊会中，同学们懂得互相爱护；在“传递温暖，爱的抱抱”活动中，同学们懂得了如何搭建与陌生人之间的信任桥梁，用“领创之爱”、“领创人的自信、阳光”，点燃了11月11日光棍节这个特殊的日子！
20xx年，我们学会了独立自主！博艺社成立3周年，领创学子们在用实际行动践行“不努力，必自毙”；在老师的指导下，学生会在大家的热情参与中如期成立，这个强劲的纽带散发着巨大的能量。
20xx年，我们体验了生活，提升了自身的生命修复能力！就在前不久，师生一起过了一个别样的冬至！大家嬉闹包饺子的场景是否依然萦绕在大家心间？
就在几天前，经过广大师生的辛勤努力，精心筹备，20xx元旦联欢会如约绽放，大家的勤苦付出取得了晚会的圆满成功，得到社会各界朋友的好评！
就在今天，我们还将迎来领创教育第五届“ASEO之星”优秀作品大赛。大二的同学们用真诚的火花点燃知识的火焰，大家怀揣着对未来的向往，经过一次次海选，即将带着自己的作品站在领创教育第五届“ASEO之星”优秀作品大赛的舞台，尽展自信和风采。
就在明天，师生一行140人将再次带着责任与信任，踏上教学实践路，去感悟生活，去体验生活，在实践中提升自己的生命修复能力！因为我们懂得相同的时间里，比别人体验更多，你就拥有更多
20xx年是我们探索和成长的一年，是我们从粗粝中磨练珠光的一年！这是不平凡的一年，是跌宕起伏的一年，是我们奋力拼搏的一年。这一年，有汗水，有喜悦，有不足，有收获。在即将到来的20xx年，我们继往开来，全力拼搏，为领创教育的发展和辉煌尽献青春和力量！伸出你们热情的双手，为我们的优秀班干部、为三好学生、为此次作品大赛获得者、为领创教育取得的成绩、为更加辉煌的明天，喝彩！
回顾过去，我们激情澎湃；展望新的一年，我们信心百倍。新的征程已经开始，新的机遇和挑战在等待着我们！我们有李校长高瞻远瞩的英明决策，我们有各部门的团结协作、积极配合，我们坚信，我们的.未来必将充满阳光，我们的教育事业必将更加辉煌！过去的成绩孕育着新的希望，新的希望将激励我们起航新的征程！在快速发展的时期，在领创教育朝更高目标迈进的今天，我们相信，我们一定能在20xx昂首阔步，行的更远，变得更强！让我们在新的起点创造新的业绩，在新的一年谱写领创教育新的篇章！
下面，我宣布：20xx年度领创教育ASEO之星作品大赛暨年终总结表彰大会正式开幕！
年终讲话稿2
各位同志们：
大家好！
刚刚过去的20xx年，面对国际金融危机、原材料价格上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战，我们xxx集团团结拼搏、克服困难，在xxx加工及xxx制品、房地产开发、金融投资三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩。在这一年里，公司在市委市政府、各有关部门的大力支持下，各方面工作都取得了重大进展和突破：国际、国内两个市场全面丰收，公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面均取得了长足的进步，企业的综合实力和核心竞争力进一步增强。
一、xxx集团全体员工努力工作、顽强拼搏，克服了各种不利因素的影响，各项指标同比20xx年稳定增长。
xxxxx集团20xx年共实现营业收入亿元，同比增长了%，出口创汇 万美元，同比增长了 %，其中自营出口万美元，同比增长了%，实现利税 万元，同比增长了%。20xx年公司在xxx市内纳税 万元，全年累计发放工资 万元，同比增长了%，缴纳
养老、工伤保险金万元，同比增长了%，工伤保险覆盖率%，在职工自愿的前提下，职工养老保险覆盖率达到 %。综观全年，各生产厂定单量同比增长了%以上，生产能力同比增长%以上，在全体员工的共同努力下，克服了订单量大、交货期紧等重重困难，保质保量的完成了生产任务，其中股份公司实现销售收入 亿元，其中国际贸易实现销售收入 亿元，同比增长了%，国内贸易实现销售收入 亿元，实现销售额同比翻了一番多，其中代理同比增长%，直营同比增长%。网点建设翻了一番，标准店已达个。制品厂实现产值 亿元，同比增长了%；xxx厂实现产值 亿元，同比增长了%；四川鸿翔xxx厂实现产值 亿元，同比增长了%；xxx公司产值 亿元，同比增长了 %；包装厂实现产值 万元，同比增长了%；xxx房地产公司20xx年开发面积 万平方米，实现销售收入3。2亿元。
二、公司在xxx原材料价格大幅上涨、人民币升值等不利因素的影响下，克服了重重困难，抢抓机遇，取得可喜业绩。
20xx年，公司外贸部面临着原材料价格上涨、人民币升值的严重影响，xxx、布料、包装等原材料价格大幅波动，但公司积极主动，实现了出口超预期增长的可喜业绩。公司一是积极抢抓商机，加大出访参展力度。全年公司共有 人次参加了国内外交易会 场次，通过广泛的联系沟通，老客
户与我公司保持了更加紧密的合作关系，不少新客户也通过展会认识到我们，并将订单从沿海等地区转移到我公司生产。二是通过xxx国际工业园的建设和技术改造，生产能力得到扩充、环境改善、质量提高，从而保障了外贸定单的生产交货；三是积极开拓网上交易，20xx年共有 多人次的国外客户与我们取得联系，网上交易额达到 万美元。四是外贸部与生产计划部联动，积极消化材料上涨因素，消化库存，抢占市场先机。五是加大对业务员的培养，对新进业务员进行专业培训，扶持新业务员开拓国际市场。xxx品牌竞争力、生产规模、产品质量、诚信度都是企业综合实力的体现，为外贸发展奠定了坚实的基础。
三、积极开拓国内市场、构建营销网络，内贸部和酒店部的销售取得良好业绩，并新成立了专门针对团购市场的礼品公司。
20xx年，xxx发展国内市场xxx建立一个覆盖全国的.营销网络。集团公司对国内贸易部全国市场网络战略布局、搭建部门组织架构的重要一年。先后建立了国内贸易产品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培训部等各部门。各部门的健全将职能细分，对提升品牌形象、打造国内一线品牌起到重要作用。公司还组织召开了xxx第二届、第三届xxxxxx新品订货会，对招商、推广xxx品牌起到了很大的促进作用，同时也
锻炼了内贸营销队伍，涌现出一批富有开拓精神、工作能力强的业务员，如xxxxxxxx等。
20xx年，受国际金融危机的影响，国内新建酒店普遍停建缓建，但酒店部通过积极跑市场、抓营销，顺利完成年度销售任务。取得较好的销售业绩，如xxxxx等。特别值得一提的是在自营酒店业务中，以四星级以上酒店为主。如xxxx五星级酒店、xxx、xxx等国际知名大酒店都采用我们xxx品牌的xxxxxx产品，通过与这些高档酒店的合作，有效提高了xxx酒店产品的知名度和美誉度，xxx在高档酒店用品行业中已具有较强的竞争力。
20xx年，是xxx集团礼团购部成立的第一年，也取得了相当好的业绩。俗话说：万事开头难，但是团购部通过她们的努力，团结拼搏，成功签下格力电器、中国移动等大型客户，为团购部未来的发展牵了个好头。
20xx年公司在新技术、新产品、新花型的研发和设计方面，取得了突出的成效，全年共开发出xxx个新产品，xxx个新花型，xxx项专利产品。
四、以品牌为先导，加大投入力度，提升品牌影响力和竞争力。
20xx年是xxx品牌战略喜获丰收、xxx品牌效应开始取得巨大效益的一年。成立了广告部，重点放在品牌建设和宣传上，广告部组织并实施了央视广告投放的招标，公司根据广告部提交的央视广告投放方案。投入xxx多万元，在央视二套第一时间、消费主张、经济信息联播，央视新闻频道的新闻1+1、新闻调查、法治在线等栏目中投放品牌广告，xxx品牌的知名度和美誉度得
年终讲话稿3
尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：
大家下午好！
玉兔回宫传捷报，金龙奋庆迎新春，值此新春佳节来临之际，我有幸代表佳阳集团向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家新年快乐，万事如意！
今天是我们××集团——××××大酒店的年终总结表彰大会，我们欢聚一堂，交流经验，表彰先进，共谋发展。20xx年，是咱们公司也是酒店保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。酒店从营运到现在还不到两年的时间，在总经理×总的经营领导以及大家的齐心协力、共同努力下，已快速步入正轨并得到顾客的一致好评，充分体现了咱们四星级酒店的标准和高度。这些成绩的取得与×总的正确领导和大家的辛勤工作是分不开的`，是酒店上下一致努力、共同拼搏的结果。在此，我们要向今天非常高兴能在这个温馨祥和的时刻跟大家道一声：你们辛苦了！
激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。20xx年，是新的开始新的希望，是我们新的历程新的梦想。我们要抓住新的机遇，迎接新的挑战。以高度的使命感和责任感来推进咱们酒店的发展，共同创造更好的企业效益和社会效益。为此，我谨提几点希望：一是积极开拓市场，提高酒店的入住率和知名度，增进品牌意识，这一点对客房部和餐饮部的作用非常重要；二是进一步加强酒店管理，完善制度建设，增强酒店可持续发展的能力；三是加强人才培训，培养出一批高素质、高标准的专业人才，酒店是高要求的服务行业，对于专业人才的培养非常重要；四是团结互助，织造"至亲至爱、至诚至信"的文化精神，给顾客以人性化、高品质服务。
20xx年，是值得期待的一年，让我们携手并肩，同心协力，向着更加高远的目标迈进，共同创造××××大酒店更加灿烂的明天！
最后，再次感谢大家为酒店为××集团的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作顺利，幸福安康，阖家欢乐！
谢谢！
年终讲话稿4
各位员工们：
大家下午好!
今天我们在这里隆重举行浙江欧影包装有限公司20xx年度各部门工作总结大会，其目的是为了总结过去，展望未来!在即将过去的一年里，公司的各项工作都取得了新的发展和进步，这其中包含了今天在座各位的辛勤劳动和不懈努力。在此，我谨代表公司对大家一年所做岀的成绩表示衷心的感谢!感谢你们为公司的付岀!
刚才，公司副总经理代表我作了20xx年度工作报告，全面回顾和总结了20xx年的工作，并提岀了20xx年的总体工作目标。现在我就开展20xx年的工作谈几点意见。众所周知，在目前印刷包装行业的大背景下，市场竞争是越来越大，我们公司也不例外，受到的影响和冲击是更为明显，在这样的局面下，公司将20xx年度的总目标制定为"稳服务、促发展、控成本、争效益"其目的就要打好基础，提升实力、争创效益。为保证上述目标的`实现，我们在20xx年要加强以下四个方面的工作：
1、进一步加强纪律。铁的纪律是保证团体秩序，实现团队目标的首要条件(正能量，听指挥、门部主管，负责人起到带头作用、所以要走快一个人走，走远要一群人走!)
2、进一步转变观念：20xx年，我们将面临许多新的任务和问题，要应对这些任务和问题，就必须要更好地树立服务观念、效益观念和质量观念。 (主动支援，主动沟通，主动反馈,主动询问!)
3、进一步落实责任。新的一年，我们将进一步树立责任意识，严格执行责任考核。我们将通过建立服务责任体系和效益责任体系来落实责任，评优选能。(一分部署，九分落实)
4、进一步坚实基础。基础工作是一项需要端正态度、沉下心思、持之以恒去做的工作。做基础工作，必须抛去急功近利的短视行为和作秀讨巧的不良风气。 (坚持)。
挥别20xx年，憧憬20xx年，一个新的使命己经到来，任务更加艰巨，形势更加严峻。需要公司全体人员面对新的挑战，这就需要公司全体人员更加务实、更加勤奋!
员工们
昨日的成功，带来今日的欣喜。今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点，放大已有的优势、凸显潜在的优势、营造不具备的优势。让我们团结一心、加倍努力。百尺竿头，更进一步，为公司实现包装印刷中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!
年终讲话稿5
近年来，我们xx社区坚持“依托社区力量，整合社区资源，强化社区功能，解决社区问题，服务社区人民”的工作方针，一步一个脚印，一年一个新台阶，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两个务必”，结合社区优势和文化优势，大力开发社区文化资源，开创了“五个率先”，现将有关情况汇报如下：
一、主要工作
（一）、依托党建联席会，加强社区建设
社区共有党组织19个，其中党委5个，党总支6个，党支部8个，党员541人，其中在职党员310人，退休党员174人，下岗党员57人，并成立了社区艺术团临时党支部。每年定期召开党员互联共建联席会2
次，确定划分党组责任区13个，主要负责责任区内的政治思想、环境卫生、社会治安、计划生育、市民教育、居民服务等工作。通过开展此项活动，取得了明显成效，共疏通下水道3处，换下水道井盖3块，清运死角垃圾8堆。
（二）、利用社区艺术团优势，不断丰富人民群众文化生活
艺术团成立至今，共创作30多个节目，深入农村、厂矿、部队、福利院、监狱、医院等，演出40多场，观众达20多万人次，做到了活动不断，好戏连台，受到了群众的欢迎和领导的赞扬，在市里举办的大型文化活动中，接踵获大奖。去年底，我们xx社区艺术团被文化部授予了先进集体的称号。
20xx年9月，市委宣传部、文体局主办的第五届文化节：《为中国队加油》获三等奖，《我心飞翔》获一等奖。
20xx年元宵节获xx市第四届民间艺术表演赛金奖。
20xx年1月7日xx区第五届文化节，评为先进集体；表演唱《看看新气象》评为优秀节目。
20xx年4月全省经典老歌大奖赛获金奖。
（三）、服务辖区妇女
一是组织妇女《婚姻法》、《妇女权益保障法》等，使她们树立了正确的权利观和价值观，增强了自我保护意识；二是开展培训、知识竞赛等活动提高妇女的业务素质。我们曾先后举办法律知识竞赛2次，多次为下岗女职工举办了电脑、电器维修、服装、才艺等培训班，参学人员达100多人次。我社区被省妇联授予“巾帼示范岗”光荣称号。在社区的宣传带动下，辖区单位也积极行动起来，中国农行分行举办了中国农业银行女员工权益保障（暂行）办法知识竞赛，有100多人参赛，90获优秀。
（四）、保辖区平安，组建社区巡逻队
去年4月底，我们以社区为单位成立了由4人组成的专业治安巡逻队，专门负责重点区域、重点时段、重要路段、开放式小区、居民区的巡防，队伍成立后，对本辖区日夜巡逻，全天24小时对辖区进行巡察，有效地控制了辖区的发案率。同时考虑到队员人数较少，力量单薄，便将辖区的低保户们组织起来，配合专业巡逻队的工作。巡逻队实行交接班制度，对外来流动人员进行登记办证，对巡逻时的情况进行记录反馈，辖区内的治安环境有了很大的改观，居民安居乐业，群众拍手叫好。
（五）、反邪工作形势多样
去年5月，全市“反邪警示教育现场会”在我社区召开，陈永贵书记亲临我社区听取工作汇报。我们充分利用载体，举办了一系列讲究实效、形式多样、生动活泼的活动。一是利用课堂，举办讲座。我们曾先后5次组织居民到市青少年活动中心教学室学习政治，向居民讲清反邪的重要性及“功”的本质及其危害，同时还开展科普知识讲座，达500多人次，发放宣传资料2200多份。二是利用办黑板报、墙报、挂横幅标语、宣传灯箱、举办反邪有奖知识问答活动等形式进行宣传，还办了反邪画廊，共50多幅。三是利用网站，加大宣传力度。我们在网站上开辟了反邪专栏，及时向居民宣传党的方针政策、科普知识及反邪的图片。
（六）、扶贫帮困，建好“爱心超市”
为了弘扬中华民族“济贫帮困”的传统美德和构建和谐社区，于20xx年10月在全区率先建立了“爱心超市”。消息一传开，社区居民及辖区所在单位，纷纷解难，鼎力相助，捐款捐物，络绎不绝。至今，我们共收到现金数千元，物资100多件，折合人民币壹万多元。我们曾先后发放给贫困户18户，受益者达80多人。我们利用端午节、中秋节、春节等传统节日，对社区内57户特困户开展扶贫送温暖活动，共送去大米80袋，食用油70壶，棉衣10件，棉被10床，使他们感受到了社区大家庭的温暖。
（七）、抓廉政文化建设
我们以“三个代表”重要思想为指导，用先进的文化推动廉政教育，使廉政文化贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断增强廉政文化的吸引力和感染力，营造浓厚的廉政文化氛围。一是构建活动载体，增强廉政文化的亲和力，利用社区“文化园地”、文化宣传长廊、天鹅广场、“廉政网站”等阵地建立廉政文化基地，运用廉政漫画，文艺演出等构建廉政文化进社区工作平台。在土门园小区及塔影新村制作了墙面图片，在安置了廉政路灯灯箱，吸引广大社区居民参加观看。二是采取多种形式，增强廉政文化的渗透力。以社区艺术团为依托，编排文艺节目，歌颂反腐倡廉新人新事；以家庭为细胞，开展家庭助廉活动；以假期为契机，丰富居民精神生活，如举行文艺晚会，廉政知识竞赛等；以巷、院为窗口，把廉政文化活动渗透到群众居住的每个角落之中，融入到社区居民文化生活之中，使廉政文化永驻社区，到目前为止，到我社区来参观的`各地朋友达一千多人。
（八）、抓劳动保障工作
xx社区劳动保障站从去年成立至今，共帮助安置了60名下岗失业人员，主要从事保安、家政服务、清扫保洁等工作；建立了困难群体个人档案资料，随时与他们保持联系，通过电话或上门服务，为下岗失业人员送政策、送岗位、送温暖，帮助解决实际困难；为下岗职工提供再就业咨询，积极引导下岗失业人员自谋职业，参加免费的职业技能培训；帮助办理再就业优惠证、小额贷款，促进了就业和再就业。
（九）、加大宣传力度，完善社区网站
为了扩大社区宣传面、交流面和获取信息面，去年率先在全市成立了社区网站，为了更好的完善网站，我们设置了《社区简介》、《社区艺术团》、《妇工园地》、《廉政廉洁》、《工作动态》、《百姓心声》等11个栏目，阅览人数达3000多人次。我们的传输工作达到了立体化、速度快、效果好。自建站以来，我们获取了大量的信息，学习了外地社区的经验，加强了我们与其他社区居委会的联系，倾听了居民的呼声、意见和建议，并及时作了答复，对改进我们的工作，提高工作效率起到了事半功倍的效果。
二、今后工作打算
目前，社区服务领域虽然在逐步拓展，服务的内容不断增多，但还是不能满足居民群众的需求，居民日常生活中的修修补补，理发和量量血压等服务项目比较普遍，而当前居民群众也很关心的金融保险、劳动就业、医疗卫生、社会教育等服务项目，还不够普及，居民群众就近就地得到帮助困难，一般都要去有关职能部门咨询方能掌握。我们今后工作在保持社区先进不后退的同时，重点完善服务设施配套，提高社区服务质量，抓好以下方面工作：
（一）、对下岗失业人员的扶持。考虑到他们是为国家的改革发展牺牲了个人的利益，为此，我们成立社区再就业服务站，免费为下岗失业人员提供就近技能培训，快捷就业信息，切实解决他们的后顾之忧，真正体现党和政府的温暖。
（二）、对老年人的扶持。针对社会人口老龄化趋势，在社区建成老年人服务中心，设立休闲、娱乐场所，开展老年人喜闻乐见的活动，真正使老年人老有所养、老有所乐、老有所为、安度晚年。
（三）、对残疾人和体弱病者的扶持。积极与民政、劳动等部门配合，对个别有劳动能力的人，尽力安排适当的岗位，实现自立；对那些确无劳动能力，又无经济来源的人，要保障他们的生活和就医问题，同时建立残疾人康复中心。
（四）、提升形象，着力打造文化艺术型社区品牌。在辖区单位及各级领导的关心下，我们社区将利用现有的金宇水泥厂办公大楼办好社区服务站，建成全市第一流的社区服务站。该大楼共四层，计1000多平方米，目前设立了社区服务大厅、艺术团办公室、社区再就业服务站、党员活动室、湖北经济学院教学基地，还将建立社区老年服务中心。社区为改造、装修此大楼，共用去资金47。5万元。目前，社区硬件设施已初步形成，还需投入资金进一步完善配套设施。
三、主要困难
（一）、办公用房产权的权属问题。能否将产权划拨给社区，使社区有一个安定的办公环境。
（二）债务问题。目前社区负债27。5万元，希望各级领导给予支持。
年终讲话稿6
各位领导，同志们，朋友们：
满怀着收获的喜悦，我们告别硕果累累的xx年，带着新的憧憬与梦想，迎来充满希望的xx年，在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们谨代表医院医疗护理部门向全院员工及家属致以节日的问候和良好的祝福！向在节日期间坚守工作岗位的医务工作者致以崇高的敬意！向关心支持医院事业发展的.社会各位领导、同仁和朋友致以最诚挚的谢意和最美好的祝愿！
岁月流金，盛世欢歌。过去的xx年，对于我们xx外科医院来说，是不平凡的一年，有诸多的困难和挑战。同时我们xx外科医院也取得了足步的发展。我们医院先后被批准为xx县职工医保、xx县新农合、xx县工伤定点医疗机构，xx市职工医保、xx市城镇居民医保、xx市工伤、xx市新农合、xx市慢性病、xx市110、1xx联动救治医疗机构及数家商业保险定点医疗机构，又被安徽省民营医院管理协会评定为“安徽省诚信民营医院”等诸多的名誉。这些，都为我们xx外科医院的发展提供了前所未有的空间和平台。
在医院管理上，有了长足的进步，各类医疗管理制度正在逐步的建立、健全和展开、执行、落实。医疗管理体系逐步建立和完善。医院的知名度进一步提高，取得了良好的经济效益和社会效益。成绩来之不易，凝聚着大家的心血和汗水。医院逐步向更高级别医院标准发展方向迈进，医院未来发展的蓝图也逐步展现在我们面前。
xx年，医院在医疗质量管理等方面，我们要迈出新的步伐，医院晋级任务重、时间紧，已经由不得我们松松垮垮。各部门、各科室要齐心协力，密切配合。医院的发展需要我们付出艰辛的努力。
我们要推进医院各方面的工作力度，其根本目的是：要让医院以更快的速度发展起来；让医院医疗质量得到提升；让服务质量得到患者及家属的满意；同时，也让医院有更好的社会效益和经济效益；让医院员工的工资及福利待遇进一步提高。
请允许我引用我们xx、xx主任、膝盖的一段话：生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让我们的员工过上更加美好幸福的生活，还要大量的工作要做。我们要谦虚谨慎、艰苦奋斗，共同谱写医院发展的新篇章。
20xx虎年到，新年迎来新气象，昂首阔步勇向前；愿君虎年福禄寿，新年快乐合家欢。
最后，祝愿各位同仁及朋友们新春快乐！阖家幸福！虎年吉祥！身体健康！万事如意！
年终讲话稿7
20xx已经过去，我们有做过总结，在此不再重复.我们在20xx年年底提出了，XX年公司创立，20xx年打基础，20xx年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，20xx年将重点做好如下工作：
一. 公司管理的转变
公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时20xx年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，逐渐形成xx的企业文化;
1. 完善公司各项sop流程;
2. 明确岗位职责
3. 完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度
4. 完善月报、工作会议等事项落实
5. 完善每个人的工作职责及定位
二. 现有营业项目的发展突破
我们要在20xx年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过20xx年的运作，已具备快速增长的条件)，具体的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上专门讲解!
三.新增营业项目的规划
真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，20xx年我们会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目;这是我们尽快进入千万级企业的.保障.
四.营业规划
坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢!”的企业理念;围绕20xx年突破腾飞的目标，制定20xx年发展纲要：品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展
今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论
今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐(xx因个人发展已离职，今天也来参加我们的年会);使我们真正的团圆;在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长!
今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标;实现了20xx年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金!在此祝贺大家!
当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支持，大家才能全身心投入工作;感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作;感谢我们的合作伙伴及供应商(西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等)
年终讲话稿8
尊敬的各位领导，同志们：
兔辞胜岁传佳话，龙奋新程建大功;值此新年之际，我谨代表总公司，向给予公司关心和帮助的各位领导表示衷心的感谢，向长期支持公司工作的各位项目经理和坚守在施工一线辛勤工作的同志们致以亲切的慰问和崇高的敬意!在新年来临之际，向大家致以新年最美好的祝愿，祝愿大家新年快乐、工作顺利、万事如意。
回顾20xx年，前进的路上洒满了我们城建人的勇气、智慧、勤劳和汗水。在这年里，面临竞争激烈的行业市场，变幻莫测的发展环境，我们公司克服了重重困难，迎难而上、努力奋进，取得了良好成绩。实践证明公司在发展中经得起考验，在伊犁乃至其他地区的.都占据着举足轻重的地位;在品牌塑造上有所突破;在服务水平上有所提高。这些成绩的取得，是我们全体城建人团结一心、奋勇拼搏的结果，无不渗透着在座的智慧和汗水。非常高兴在这温馨和美好时刻，有此机会向你们道声：大家辛苦了!
“雄关漫道真似铁，而今迈步从头越”。当我们品味20xx年成功喜悦的同时，我们也已稳健地踏上了20xx年新的征程。20xx年是公司图谋今后发展战略的关键之年。作为正在不断成长、壮大的公司，我们城建人要有勇于面对差距、迎接挑战的信心和决心，积极拓展市场、优化内部管理、创新工作思路、再创城建辉煌，在市场的风雨洗礼中做强者、当赢家。因此，在新的一年里，公司战略将更加明确，思路将更加清晰、基础将更加扎实、管理将更加完善、执行力将更增强、企业文化内涵将更加丰富，将打造出一支更加精锐的企业团队。
20xx年感谢有你，20xx年你我同行。
未来的我们，自信豪迈!我们的未来，绚丽多彩!
现在让我们共同举杯，祝愿城建总公司和我们每位城建人新春愉快、再创辉煌!
谢谢大家!
年终讲话稿9
亲爱的家人们：
公历的20xx已经过去，20xx已经开始，农历猪年也即将过去，迎来猪年;过去的20xx在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的`投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会!
年终讲话稿10
大家好!
我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事——
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。
反观刘邦，早在当亭长时，“好酒及色”简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，高唱《大风歌》，胜利还乡来。为什么?刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇国家，抚百姓，给饷馈，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
刘邦把胜利的原因归结为他的团队，他建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽仅靠匹夫之勇，没有建立起人才得其所用的团队，所以失败在情理之中。
那么，什么是团队呢?IBM所给的定义是：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。
所以，在招商局、在我们这个集体中，在座的每一位都至关重要、缺一不可，没有这一群互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的各位，招商局将一事无成。
团队精神是干部职工主体地位的一种整体体现，是干部职工对单位内部人际关系的态度。团队精神作为一种基本意识，意味着大家对于招商局，对于所在线口的认同感和归属感;意味着大家将自己命运与团队命运紧密相联，与单位同兴衰、共荣辱的自我选择;意味着各位主动与单位其他同事的协同、协作，共同创造团结和谐气氛的自觉意向;意味着愿意为团队的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的战斗精神。
具体讲，20xx年打造一流团队、创造一流业绩，我们必须做好“谋划、实干、创新、管理”这八字标准。
一是谋划：用心谋划，向思路要出路
着眼于新形势、新要求，我们按照全省有影响、全市保三强、全县创一流的标准，谋划20xx年招商引资工作。一是谋大。结合黄梅实际，20xx年我们提出了234战略，即：力争全年新开工、新投产亿元项目20个以上;新引进亿元项目30个以上;实现招商引资到位资金40亿元以上，这个大目标。二是谋全。20xx年我县招商引资工作思路是：重点招工业、科学引市场、致力活旅游、关键抓落地。全面落实每月的主要工作活动：一月份，“开门红”集中签约;二月份，返乡企业代表招商推介暨小池签约;三月份，全县招商引资工作大会，暨广东专场推介;四月份，项目建设开工季集中开工;五月份，苏州吴江专场推介会;六月份，拜访商会以商招商;七月份，产业项目大拉练大督办;八月份，福建专场推介;九月份，石膏产业高峰论坛;十月份，校友招商推介会;十一月份，集中签约督办;十二月份，优化民营经济发展环境大走访，通过每月有主题、每月有活动，确保全年工作全面开展。三是谋实。按照“一手抓招引、一手抓落地”的总体要求，抓招引：我们实实在在有一批重点跟踪项目信息。20xx年的行动方案上，重大跟进项目22个，拟协议总投资400亿元，都明确了具体联系人，江局长分管的信息分析中心还有一大批跟进项目。抓落地：我们实实在在有一些过硬的举措。建立签约项目会商机制、待办事项交办机制、第三方服务机制等等，切实提高涉企部门办事效率和服务水平，确保签约项目快落地、快建设、快投产。通过谋划，全面拓宽招商引资的思路和出路。
这是我讲的第一个方面谋划，优秀的团队：要用心谋划，向思路要出路。
二是实干：致力实干，以力度保速度
坚持不等不靠、干中求助，以超常规的思路、超常规的力度、超常规的速度，强力推进招商引资工作。一是点燃引爆点。20xx年，招商引资工作的引爆点是什么?元月17日上午，黄梅县重点项目集中签约开工活动隆重举行，11个项目签约入驻，4个项目集中开工，协议总投资达121亿元，实现了招商引资开门红。二是选准着力点。20xx年，招商引资工作的着力点是什么?全面摆开阵势、全力招引纺织。之前我们有百鑫纺织、宏晟纺织，今年我们已经签约章氏纺织、郑骏纺织、宏富纺织、美盛纺织等4家纺织项目，至将签约费总、陆总、周总等一批纺织项目。五月份吴江专场推介暨集中签约会，拟主办单位：湖北省商务厅，承办单位：黄梅县人民政府，全员参与、全面摆开招引纺织项目阵势，确保完成开发区纺织产业园中园1000亩地块的招引工作。三是创造增长点。20xx年，招商引资工作的增长点是什么?打造千亿支柱产业――石膏产业。充分利用我县优质石膏资源，着力引进以石膏为主要原材料的延伸企业落户下新和小池临港产业园，用5-10年打造千亿级产业。同时，突出满园工程，盘活闲置厂房和土地;招引专业市场和综合物流中心，打造中部最具活力的市场集散地。通过点燃引爆点、选准着力点、创造增长点，保超完成全年招引协议固定投资150亿元以上;引进省外资金120亿元以上。
这是我讲的`第二个方面实干，优秀的团队：要致力实干，以力度保速度。
三是创新：放手创新，变有限为无限
资源有限、项目有限、扶持有限，但思想无限、办法无限、创新无限，我们将有限与无限有机结合起来，走出一条招商引资创新之路。一是坚持产业招商。突出产业招商在招商引资中的龙头地位，围绕纺织、农副产品加工、新材料、新能源、生物医药等主导产业和石膏等成长型产业，建立“一个产业、一个项目目录、一个企业信息库、一套招商路线图”的产业链招商机制，招引一批关联性强、产业链长、附加值高的项目群、产业链。二是开展以商招商。整合异地黄梅商会资源，强化商会、协会间的互动，增强感情联系纽带，促进已落户招商引资企业积极引进合作伙伴和上下游配套企业落户。三是探索资本招商。结合自身产业优势，整合资金设立产业投资基金。积极扶持企业上市，助力资本招商。四是推进校友招商。充分挖掘和发挥我县一中校友会的资源优势，通过校友自身或校友引进的高端人才、产业项目，带来一个创新团队，催生一个新兴产业，培育一个新的经济增长点。五是实行委托招商。制订中介招商、委托招商激励奖励机制，运用商业化手段，聘请一批中介机构为招商代表、招商大使，助力我县招商。
这是我讲的第三个方面创新，优秀的团队：要放手创新，变有限为无限。
四是管理：立足管理，积小成为大成
牢记使命、勇于担当，确保将黄梅招商工作一项一项抓紧、抓实、抓出成效。一是强责任。20xx年的招商局实行党员干部全员上阵，大力推进421工程，即：每个班子成员、每个驻外分局要带头招商，全年完成4个项目双向考察跟进，新招引2个工业项目签约，落实1个工业项目新征用地、开工建设，并把工作任务量化分解、结账到人。二是正作风。在全局上下倡导白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奋战在招商一线、协调一线、服务一线、督办一线、保障一线，展示过硬的工作作风和政策水平。三是严考核。按照各自的岗位职责工作绩效与招商综合考评有机结合起来，坚决做到严考核、重奖惩。全局上下将形成浓厚的干事创业氛围，想发展、谋发展、思发展的热情一浪高过一浪。通过细小的日常管理，营造强大的招商气场。
各位同仁：
“一人难挑千斤担，众人能移万座山”。这是古人对团队力量的描写。我们是一个整体，一个人都不能少、一个人都不能缺，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。一个优秀的团队，自信而不自满，昂扬而不张扬。招商引资任务艰巨、招商引资时不我待。20xx年我们将以强烈的事业心和责任感，打造一流团队，创造一流业绩，实现招商引资新跨越。
谢谢大家!
年终讲话稿11
xx董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括xx存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是xx领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。xx上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就xx的情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的'各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
20xx年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，xx公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。
目前，资金链的安全是xx面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅xx陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
1、BT项目和垫资项目多；
2、应收账款回收困难；
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决资金困难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间；微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型；社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院总理李克强31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，"十二五"末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到20xx年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。
四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场
在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了"运动员"和"裁判员"同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为**经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。**视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开xx，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是xx实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从xx机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。
年终讲话稿12
同志们：
为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施XXXX，优化发展环境提供坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干部进行XXX年度考核。下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点意见。
一、充分认识做好年度考核工作的重要性和必要性
对领导班子和领导干部实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。
(一)开展年度考核，是深入实施XXXX，全面推进XX“xx”发展的现实需要。
书记在X届XX次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进台州各项事业的发展。年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝聚到XXX“xx”的奋斗目标上。市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推进创业创新、实施XXX、推动“xx”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。开展年度考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的贡献。
(二)开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。
推进创业创新，推动“xx”发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。20xx年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转情况，市委非常关注。开展年度考核工作，有利于全面掌握领导班子发挥职能情况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调;有利于全面了解领导干部岗位职责履行情况，及时掌握和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，掌握和推荐一批近期比较成熟的中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工作做好准备。
(三)开展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中扩大民主，才能实现干部工作的科学化、民主化、制度化。中央、省委组织部按照民主开放的要求，先后出台了《党政领导班子和领导干部综合考核评价实施办法》等一系列制度，不断拓宽干部工作中民主的渠道和途径,保障干部群众参与干部选任工作的民主权利。我市从实际出发，建立了对领导干部经常性考察制度。作为经常性考察的一个重要途径和有效手段，年度考核采取了述职报告、民主测评、个别谈话等方式方法，这既是党的群众路线在新时期干部工作中的具体运用，也是党领导下的民主政治不断发展的直接体现，对提高选人用人工作的公认度和公信力将起到积极作用。
二、本次考核的对象、内容、方法和程序
根据市委办发XXX号文件，本次考核的对象是市级党政部门，市人大、市政协机关，市中级人民法院，市人民检察院，群团组织，大专院校，事业单位领导班子和现任市委管理领导职务的干部，市委管理的市属企业领导班子成员。受省委组织部委托，高职院校党政正职、市纪委副书记列为本次考核对象。XXXXX，在现工作单位进行年度考核，不安排述职和民主测评，在同一单位岗位变动的仍安排述职和民主测评。市级机关的调研员、副调研员和享受所在单位正副职待遇的在职干部作一般性了解，委托所在单位考核。市级单位的调研员、副调研员及享受所在单位正副职待遇的干部(不包含非市委管理的市属企业领导班子成员)，作一般性了解，委托所在单位考核。XXX年度因挂职锻炼等原因离岗半年以上的，不列入本次考核。
本次考核中，对领导班子主要考核年度发挥职能作用情况，重点是思想政治建设、领导水平、工作实绩、党风廉政建设和完成重点任务等方面的实际成效，以及创建学习型班子情况;对领导干部主要考核本年度的'履行职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面现实表现。
本次考核采用述职报告、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。市委办发XXX号文件下发后，各单位和考核对象都很重视，认真准备了班子年度总结材料和述职报告，为提高效率，本次会议仅由单位主要领导代表班子作工作总结，领导干部个人的述职全部以书面形式进行。我们已要求各单位在本次会议前2天通过单位局域网发布或书面印发给大家。
述职后，我们将进行民主测评，推荐近期可担任市管正处级和副处级领导干部人选。推荐人选的条件是：除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，推荐为正处级领导干部的人选要求任副处级2年以上，推荐为副处级领导干部的人选要求任正科级领导职务3年以上。每个单位各推荐1名。根据测评结果，我们将选择部分单位进行考核谈话，具体进点谈话单位和谈话时间将另行通知。
考核结束后，市委将根据考核中了解掌握的情况，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对领导干部个体的考核结果进行评定;不安排述职和民主测评以及未列入本次考核的领导干部，本年度考核自然定为称职等次。根据《浙江省党政领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)》(浙组[20xx]6号)的规定，对考核结果优秀的，给予嘉奖;对领导干部民主测评总体评价基本称职和不称职票超过三分之一，但其中不称职票未超过三分之一的，一般应评为基本称职等次，并视情进行诫勉谈话或工作调整;对不称职票超过三分之一，或连续两年不称职票超过五分之一的，经组织考察认定为不称职等次的，按照有关规定，要予以免职或责令辞职等组织处理。
会上，将下发领导班子年度考核测评表、领导干部民主测评表、民主评议意见表和民主推荐表，大家可以带回去填写，于会后半小时内投到会场中设置的票箱内，由考核组统一回收统计。
另外，按照《地方党委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》有关规定，结合年度考核对市直单位开展XXX年度干部选拔任用“一报告两评议”。干部选拔任用专题报告已在会前发给大家，请大家根据平时掌握情况，对本单位的干部选拔任用情况进行评议。会上下发的《干部选拔任用工作民主评议表》和《新提拔干部民主测评表》请大家填写后，与民主测评表一并投到会场中设置的票箱内。
三、对本次考核的几点要求
搞好年度考核工作，离不开各级领导干部和广大群众的广泛参与和大力支持。在此，对同志们提几点要求：
(一)各考核单位要高度重视年度考核工作。当前，XXX年的各项工作正在有序开展，要部署和落实的重点工作任务比较繁重，希望被考核单位处理好推进工作和协助考核的关系，积极配合考核组的同志，共同把考核任务完成好，保证市级单位领导干部考核工作的顺利进行。
(二)各考核对象要端正态度，自觉接受组织考核和群众监督。每位领导干部都要把接受年度考核作为改进工作和提高自身素质的一次良好机会，以饱满的热情、诚恳的态度接受考核，自觉接受组织和群众的监督和评议。要认真总结一年来的学习、工作、廉政建设情况，认真剖析和改正自身的不足，切实提高自身素养。
(三)参与考核的同志要坚持实事求是，客观公正地评价推荐干部。希望大家摒弃个人成见，克服与己无关的思想，实事求是地反映情况，要敢于说真话，说实话。推荐评价干部时，要坚持全面、客观、公正，既要看干部的优点、长处，也要看干部的缺点、不足。大家要本着对事业和干部负责的态度，以高度的政治责任感和使命感，配合考核组做好考核工作。
借此机会，我也代表考核组表个态。在考核期间，一方面请大家予以积极配合和支持，另一方面我们也真诚地接受大家的监督。特别要指出的是，大家如果对领导班子和领导干部有什么意见建议要反映，可以直接和我们约谈。我们已经张贴了考核预告，公布了监督电话。考核组将按照党的干部政策和有关规定要求，在市委的领导下，在大家的积极配合支持下，同心协力，统筹安排，共同把年度考核工作搞好。
年终讲话稿13
今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，以此来欢庆五一国际劳动节，在此，我谨代表公司董事会和党政工领导班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，对你们在过去一年里，为公司生产做出的突出贡献，致以崇高的敬意！同时，我也要向辛勤工作在各自岗位的全体员工，表示衷心的感谢和节日的问候！
过去的一年，纺织行业大浪淘沙，折楫沉舟，但我们却经受住了严峻的考验。面对困难，我们群策群力，创新拼搏，用智慧和汗水攻坚克难，在很多同行企业都纷纷减产、停产，甚至倒闭的情况下，**公司仍然维持了正常的生产经营。尤其振奋人心的是，公司争取多年的退城进区、整体搬迁改造项目，取得了突破性进展，这个项目还作为全省不多的重点项目，被列入了国家“产业振兴”投资计划，开启了企业发展的新里程。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的先进集体和优秀员工。这些为**公司作出突出贡献的人员，都将被**公司铭记！我们在为受到表彰的先进集体、优秀员工鼓掌喝彩的同时，也要为默默奉献在幕后的，同样优秀的集体和员工热情欢呼！我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记！
每一年度的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进**公司荣誉的殿堂，他们是**公司的优秀代表，是大家学习的楷模，是大家行为的标杆。他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；他们中有扎根机台、操作一流的能手，又有工艺改造、技术攻关的大师。虽然岗位不同，职责有别，但他们都共同选择了纺织，投身于**，用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。这些人中，有的已经走上了管理岗位，如前纺的设备主管**，动力车间主管**，有的依然在一线默默奋斗，如布机的**，整理的**。今天受表彰的人中，像纺部的值车工**，织部的**，都多次获得公司劳模和标兵的称号。我为公司能有这么多优秀的员工感到骄傲和自豪，正是有了这些吃苦耐劳、甘于奉献、风雨同舟、不离不弃的优秀员工队伍，**公司才经受住了风风雨雨，才有了今天的一切。
各位受到表彰的优秀员工，我要提醒你们的是，荣誉不能代表永远，荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些不足，我真诚地希望你们更加优秀，更加杰出。希望你们珍惜荣誉、戒骄戒躁、谦虚谨慎、再接再厉，在各自的`工作岗位上，继续努力钻研业务，提高工作水平，充分发挥先进模范作用，再创佳绩，再立新功，为公司、为社会、为国家做出更大的贡献，争取成为市劳模、省劳模，甚至全国劳模。
公司要加大对先进集体和优秀员工的宣传，通过会议、板报、专刊等多种途径，大力宣传他们的先进事迹，引导和鼓励全体员工，以先进为榜样，向他们学习。要把先进当作一面镜子，对照他们，查找自身不足，积极整改，增强工作责任心，提高业务水平，在自己的岗位上，做出更好的成绩，做出更大的贡献。**公司是从善如流的企业，愿意做员工成长的摇篮。公司会努力营造“想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，给大家平台和空间，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长。我真诚地希望公司的每一位员工都在岗位上成才，在工作中进步。在明年的这个时候，有更多的优秀员工站在这里接受大家的掌声和喝彩。
20xx年，我们注定要闯关越障、攻坚克难。公司的指导思想是力求“进”，确保“稳”。要以稳定的生产经营，保障、促进退城进区项目建设。不论是进还是稳，都要靠我们每一个员工来共同努力，需要全公司上下精诚团结、形成合力，推动各项工作的开展。销售、供应等工作我就不再这里多说了，今天主要谈生产中的两点，一是质量，二是效率。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。没有好质量，公司就是无源之水、无本之木。我们要用优质的产品留住老客户，拓展新客户。只有让客户用我们的产品后，没有质量索赔，能够赚到钱，**公司才能赚到钱，大家也才能有收入。怎样才能生产出优质的产品销售？靠设计？靠操作？靠设备？靠检验？还是靠管理？我认为单靠哪一样都不行，而且缺一不可！一个由几块木板箍在一起的水桶，它最多能装多少水，不是看它最长的木板，而是取决于最短的那块。我们的质量就像这木桶装的水，哪一样工作出了问题，就如同木桶的短板一样，会降低我们的整体水平。这就要求我们在不同的岗位上，各负其责，把每一项工作都扎扎实实做好，不出纰漏，不拖后腿，切实把质量搞上去，用过硬的质量去赢得客户，赢得市场。再说效率，效率就是效益，提高效率就是提高工资，降低成本。特别是要提高布机单机效率。怎样来提高？
一是纺部要提高成纱质量，减少条干和毛羽，减少布机的断头；
二是织部要搞好职工操作和设备维护，要提高值车工的操作水平，要保持设备的良好的状态，出现故障要及时解决，对造成连疵的故障尤其不能放过。我们要的是高质高效，疵品多的高效只会带来更大的浪费。在今后的各项工作中，我们每个员工都要学习和发挥劳模、标兵的爱岗敬业、吃苦实干的务实精神，淡泊名利、勇挑重担的奉献精神，把工作搞上去，圆满完成公司今年的生产经营目标。
同志们，蓝图绘就，自当扬帆破浪；任重道远，更应策马扬鞭。让我们携起手来，克难奋进，抢抓机遇，开拓创新，为全面开创**公司发展的新局面，再铸新辉煌而努力奋斗！
最后，再次向获得表彰的各位员工表示热烈祝贺，谢谢大家！
年终讲话稿14
各位亲爱的伙伴：
大家好！时间过得真快，去年在这里的情形还历历在目，20xx年已经来到面前。时间快，是因为过程充实、快乐，很长一段时间，公司的气氛一直被快乐和积极向上的气氛萦绕着。没有约定，所有人都心领神会的创造和维护着这样的气氛，是的，这是我们所期盼和需要的！我们在过去的20xx年里的拼搏和收获无疑是深蓝新气象的发端。
今天的讲话分四部分：
一、 总结20xx
12年布局，13年收获
12年初制定的深蓝12年发展主题是“大浪淘沙方显英雄本色，逆势突围成就深蓝崛起”。整个12年无疑是对这个主题最好的诠释。
13年制定的发展主题是“全面提升发展质量，全员增进发展效益”。13年我们共同推进了这个发展主题，我想她也是一定阶段内深蓝公司的发展方向。
如果说20xx年是从“杀出一条血路”悲壮开始的，那么20xx年则是从“一声号角”和“三面红旗”开始的。这“一声号角”是世纪花园——宋源商业街，“三面红旗”是：格林上东、公园世纪和公园20xx。这四个项目三个开盘当日清盘，一个销售率区域第一！而为深蓝公司取得20xx首次战役胜利的号手和旗手是：李献斌、沈文志、杨勇、谢猛以及他们的搭档华宝伟、朱小通。此后的20xx年，捷报频传。最终实现销售额xx亿，销售面积xx万方。这个迟来的数字激荡着（援引刘勇）每一个深蓝人的心！有公司九年的红利更有全体深蓝人的努力，这些数字似乎让我们看到了实现梦想的希望！
年初确立的三条工作主线均取得了实质性的进展和突破。
1、确保销售节点成功，确保平销期项目业绩突破。
2、部门职责、分工的重新确立，考核机制的普遍执行，薪资的全面调整。
3、英才计划的实施。
具体工作如下：
（一）项目板块
1、置业顾问：能出业绩，能打硬仗，能出人才，能够认同。（我对90后的担心已经转化为我对90后的希望和寄托）
2、销售管理人员：带领一片，独挡一面，影响一串（人才梯队），支撑公司一半！
（二）部门板块
市场部
1、开展十余个前期项目工作，在前期服务模式和工作方法上进行了深化；
2、在售项目市场监控服务持续开展，形成常态化的项目月度报告等；
3、部门人员分工细化，市场专员分区域、分级别职责开展日常工作；
策划部
1、立足规范化、标准化、可复制性的发展方向，策划部建立策划部作业模版库，实行模版化作业的模式，并不断丰富和增加项目工作模板；
2、以事业部为作业平台，形成事业部作业流程和机制。通过事业部形成强化内部工作会议和集体作业机制；
3、明确工作职责，强化构思、方案与沟通为一体的工作结果，并明确现场服务时间和效果；
4、强化实行月度考核与季度考核相结合的考核体系，并实行双月的工作成果交流与分享制度。
销售管理部
1、营销转型
以技能提升大赛为突破契机，传统销讲模式改变为以客户需求为导向的销售模式；
2、人才培养
“2＋4培养计划”、英才培养计划、管理人员帮带机制；加速员工成长速度，形成规模提升和人才培养；
3、目标围合
以营销目标为导向，以结果达成为目的；保节点、抢节奏、提前介入、积极突围。
人力资源部
1、部门转型：20xx年部门从行政人事部独立成为人力资源部，其部门职责由单纯的人事工作转向人力资源管理工作上；
2、原工作板块的深化：在已开展招聘、培训板块原有基础上进行了一系列的深化，如：入职培训、招聘系列工作形成体系，英才培训工作全面展开、置业顾问专项培训——2＋4系列培训；
3、新版块的拓展：开展人力资源规划及绩效管理板块的全新展开。
行政部
1、部门工作管理
分管工作确立工作规范化、流程化，行政管理工作渗透至各部门、各项目，逐步实现大行政管理体系；
2、部门人员管理
加强部门工作细节，提高部门工作质量，完善部门职责；
3、部门绩效考核
合理分工细化部门工作，责任到人，严格执行。
财务部
1、在资金的合理利用与分配上张弛有度，由主到次；
2、审核和调整了以前的一些账目；
3、对备用金及借款的冲抵、催收工作；
4、财务制度的补充、修改及实施。
（三）公司板块
1、管理工作部分
绩效考核制度在公司运作中发挥关键作用，形成独立的绩效考核团队；
各职能部门事业部开始形成；
公司管控能力进一步提高；
员工收入达到省内第一阵营；（对比上市公司在河南的薪金水平，而且已经计划并开始实施5年计划中的最终目标）
中层和一定工作年限员工享受五险；
2、文化精神部分
公司形成可分享的企业文化；
3、质量：项目质量、工作环境（内部和外部）质量、服务质量、文化质量和生活质量的全面提升
4、效益：公司的盈利水平和效益，个人的盈利水平和效益的整体增进。
（四）高管（我）
我和深蓝的关系，从陪伴多年的伙伴到融为一体以致生命的一部分。
二、计划20xx
具体工作如下：
（一）项目板块：保底xx亿，争取xx亿
（二）部门板块
前期策划部：项目数量与质量
1、前期策划人员完善配置，未来业务涵盖市场研究和前期发展策划；
2、强化项目拓展工作，实现公司总销目标的再攀升；
3、加强市场研究及前策作品有效性，实现业务创收。
策划部：创新
1、结合公司发展战略，突出以项目营销结果为方向，以事业部为工作主体，部门作为标准和技术平台，并快速形成新的事业部；
2、确立项目技术推进的流程、标准及时限等；
3、部门管理将更突出培训学习、技术交流、技术支持、项目指导及监督考核、检查评比，形成团队整体带动的效果，达到部门整体提升，高强度服务项目的目的；
4、完备部门人员引起、培养和提升的机制，建立多级别的团队体系，保持部门人员稳步增长；
5、丰富策划部人员学习、培训和提升的途径，通过外部培训、内部交流、项目交流等多途径达到快速提升的效果。
销售管理部
我的补充要求也是最重要的要求：充分发挥团队能动性，充分挖掘现场生产力，坚决执行渠道营销
1、标准化作业模块
以制定标准化动作为整合过程，以执行加速提升；规范和标准是20xx年的行动红线；
2、培训
不断提升和抽验员工的进步速度，积极发挥优秀置业顾问的榜样作用，加速提升销售部经理的操盘水平，在比武中成长；
3、管理部复合作业
原来单个人的管理思想发挥作用，改变为复合参与、交叉渗透，集体共同作战发挥效果。
人力资源部
1、部门内部工作专业化程度的加深；招聘配置、培训工作的不断细化、深化；
2、公司层面绩效管理工作的全面开展；
3、公司人事档案的动态化建设（人事基础档案、培训档案、绩效档案、社保资料）。
行政部
1、部门工作标准化
在公司战略的指导下，为了部门的工作更加高效、规范，逐步实现部门工作的标准化；
2、部门内部提升
加强部门学习及自身管理，提高工作深度与效率；立足规范化、模块化的`工作流程和标准；
3、共同实现公司目标
实现服务和管控的及时性、有效性和卓越性；行政部将在13年的工作基础上做好沉淀，稳步推进、深度开拓，形成公司大行政概念。
财务部：
规模与成本，任何一个产量都有最合适他的成本。为利润的再分配打好基础
1、财务制度及日常报销事项的讲解；
2、启用财务软件，各项目、部门分开核算；
3、各项目、部门成本费用明细化，项目利润清晰化；
4、加强财务分析，做好税务筹划。
（三）公司板块
管理：真正按照企业去管理，“小企业更要有大胸怀”
品牌与文化：展开公司品牌的全面推广；
配合公司发展阶段，凝练企业文化。
（四）高管（我），方向
项目价值与个人价值的关系——公司与个人的关系
探索激励机制（物质与文化）、分配机制与创业机制
三、回顾三年承诺，坚定发展方向
回顾，仿佛都在说给今天听
我们要有坐标
20xx年1月22日距离新年的春天还有13天，没有什么比这个坐标更加重要。尤其是当我们每一个深蓝人都处在一个令人目眩神迷的世界。坐标告诉我们方向，坐标也告诉我们节奏。坐标让人安定，并坚定。深蓝公司在经过了20xx年下半年的战略发展后，深蓝人从来没有如此渴望一个坐标，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因为：知道在哪里才能不慌张；知道走向何处，才能保持从容。
三年前，这样的话还不知所以，三年后，真实的脚印告诉我们就是这样！今天我们找到了坐标和方向！没错，一切都在朝着我们当初的设想前进，而且谁都阻挡不了我们前进的脚步！
未来的深蓝公司并不一定非常大，但是一定要强，它应该是一支专家型的团队，一个专家型的公司，受人尊敬，主导工作，有绝对的话语权，每一个有梦想的深蓝人在这里实现和证明自己，它不是一个单纯的经济体，而是所有深蓝人人生战略的组合体。
——引出刘国强带给我的思索：我想解答你们的问题，更想解决你们的问题；我想解决当下的问题，更想解决未来的问题；我想提高公司的利润，更想增加员工的收入；我想扩大公司的规模，更想做到员工的平台；我想实现公司的规划，更想实现你们的梦想。
坚持这个行业，虽然智力型的行业不是暴利的行业，但是是实现团队价值的行业，这将是我永远的事业！收获的季节已经到来，希望和你们一起！深蓝公司的每一点收获都跟所有员工有关。
四、共同见证十年深蓝
对于13年的成绩我们要正确看待，对公司现状我们要客观评估！总量有质的变化，这里有量的积累，有公司的发展红利。公司运营的各个环节在行业内略显平庸，所以每个环节都应该在13年的平台上来一次集体跳跃，我们在行业的位置才能真正确立起来！十年的深蓝才会有质的变化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再开放一点！所有人都应该敢说、敢要、敢干！深蓝未来的舞台注定属于那些善于解放自己，善于解放团队的人！再不释放自己，再不跟上来，我们就走远了！
来吧，让我们共同见证十年深蓝！
20xx我很怀念！20xx我更期待！祝各位一切顺利！
年终讲话稿15
尊敬的领导、各位同事们：
虎年即将过去，兔年即将到来，在这辞旧迎新的时刻，在此我代表大元公司领导班子成员的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。
20xx年是大元公司自成立以来最辉煌的一年，是具有里程碑的一年，也是为打造百年大元创下坚实基础的一年。在张总的带领下，我们领导班子边摸索、边建设，边改进、边经营；边接受考验、边总结提高，对产品技术创新、经营销售定位、管理模式调整等方面进行了积极地、初步地探索。
一方面，根据业务员对市场的反馈信息，对公司产品进行了经营定位，确定了以矿物外加剂、液体泵送剂为主导产品的销售倾向。并紧紧围绕“一个中心两个基本点”（即 ）公司发展战略方向，确保产品性能指标符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“绩效、创新、协作、灵活”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了绩效考核管理体系，基本建立了一个较符合公司发展的高素质员工队伍，为公司今后的腾飞打下了一定的基础。
（一）全员销售，占领市场，齐抓共管，勇立潮头
为了更好的促进销售，公司由原来的单一销售科，改制为五个业务部。面对机构调整，作为领导班子成员，我和亓经理主动带头成立两个业务部。在这里，我也代表所有营销人员，向公司领导表个态：我们将紧紧围绕在张总的核心下，团结一心，积极的完成20xx年初制定的销售目标。
（二）勇挑重担，积极作好后勤服务工作
20xx年成绩的'取得离不开公司后勤服务工作。乔总负责管理的后勤，及时的保障了员工的需求。尤其是伙房，在过去的一年里，收到了员工的一致好评。在20xx年，我们将继续加大改善员工伙食、取暖等条件，争取让大家在工作之余，享受到真正的星级待遇。
（三）专业技术发展，巾帼不让须眉
在过去的一年里，班子成员黄经理带领科研小组对脂肪减水剂产品的工艺改革，是具有重要意义的技术创新。尚部长在财务上精打细算，对外协调，研究政策，为公司资金管理取得了不可示数的效益。她们两位女同志以巾帼不让须眉的精神，给班子中带来积极的活力。
同事们，过去的一年是公司发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年，我们领导班子深切地感到公司的一切工作离不开上级政府和社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来公司领导班子管理层打下的良好基础，凝聚着公司广大员工的辛勤劳动。
同时，我们也要清醒的看到，当前公司在经营发展中还存在不少矛盾和困难。领导班子在工作中也有一些待于磨合，调整。但是我们将统一思想，坚定信心，时刻牢记“大爱厚德，盛世开元”的理念，严格要求自己以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让公司领导放心、让全体员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。
总之，在新的一年里，我们班子面临的形势严峻、任务繁重。同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创一流企业，为大元更加美好的明天而努力奋斗！
最后，祝全体员工新年年快乐，万事如意！
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