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班组风采演讲稿
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编收集整理的班组风采演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组风采演讲稿1
尊敬的评委老师，亲爱的同学们大家好：
五月的花海，迎风招展，蓝天绿叶交织出一片希望的田野，沐浴着阳光，和着鸟鸣，我们迎来了牧医工程工程学院班级风采大赛。
依稀记得在2008年的夏末，30个年轻的面孔怀揣梦想来到我们向往已久的学校———河南农业大学，是缘分让我们走到了一起，是爱让我们成为相亲相爱的一家人。翻开记忆的画卷，让我们共同来看看我们这可爱的一家。 学习自然是第一位的，课堂上的知识掌握了是远远不够的，在实践中还要多多练习，才能做到游刃有余。饲喂小白鼠、给小白兔把听诊，都能检验我们所学到的知识。课堂上学学的东西是有限的，自习室里我们同样认真。
在09年暑假的社会实践中，我们全班同学共同参与，共独立组织了4支社会实践团队，到农村去、到基层去，去调研、去支教，哪里需要我们，哪里能用到我们，我们就到那里去，通过社会实践检验我们所学的知识，锻炼我们吃苦耐劳的毅力。去偏远地区的农村小学，把科学的种子散播在他们幼小的心灵里，帮助他们从小养成良好的习惯，热爱学习，热爱体育，帮助他们德智体全面发展。到农田地头去，去看看农民真正需要我们大学生做什么，培养我们敢吃苦，能吃苦的.精神。
我们不但能吃苦，个个还是才华横溢，班里先后共有7名同学参加了院合唱团和校合唱团，为学院和学校争得了荣誉，灿烂的笑容彰显着我们年轻的心态，嘹亮的歌声书写着我们青春的史书。
下面来看看我们的宿舍文化，宿舍是我们生活的地方，优雅的宿舍环境会使我们时刻有一个美好的心情，我们班级的两个男生宿舍在大一时双双被评为“院十佳宿舍”荣誉称号，在近期正在进行的新一轮的“院十佳宿舍”评选中，我班男生宿舍又一次一路杀入决赛，希望能再接再厉，再创辉煌！
体育虽不是我们班级的强项，但这这丝毫不影响我们热爱体育锻炼的热情，运动会上我们班的运动健儿步伐矫健，勇往直前，用热血和汗水诠释着牧医精神的真谛！运动会以外，我们还经常聚到操场上踢踢足球，跑跑步，真是其乐融融的一家人！去年冬天的一场大雪又唤起了我们儿时的记忆，飘雪的冬季，我们陶醉在校园的白雪里，堆雪人，打雪仗，银铃般的咯咯声久久荡漾在校园里，心在这一刻靠得更近
这个春天，上海世博会的热情燃遍了华夏大地，三月下旬，为帮助同学们了解世博会，深入世博会，我们与09动医2班一起，在牧医楼前举办了规模盛大的“我与上海世博同行”主题团日活动，活动取得了圆满的成功，得到了院团委牛老师和卢老师的高度评价，充分展示了我们两个班级的风采，展示我们当代大学生的风采。
两年来我们累计有校级三好学生一人，校优秀干部一人，院三好学生两人。
最最忘不了冬至那天，我们班主任李老师和团委卢老师在百忙之中抽出宝贵的时间，和我们班一起包饺子，吃饺子，一家人一个温暖的大家庭团团圆圆共度幸福时刻。
回忆过去，我们感慨万千，展望未来，我们信心百倍！凭着“明德自强”，我们终将快速成长，凭着“求是力行”，我们必能共铸辉煌，拼搏 拼搏 再拼搏！
只要奔跑的号角不停下，成功终将属于我们！
班组风采演讲稿2
尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：
大家（上午、下午）好，我是来自焊接车间B201A成车组的班组长张涛，很荣幸能有这样一个机会站在这里为大家演讲。
我今天演讲的题目是《渝北工厂焊接车间B201A成车组优秀班组推优申报材料》，我将通过PPT中的6个大板块为大家分别介绍此材料的内容：1团队基本情况介绍2生产效率KPI完成情况3奥迪特指标完成情况4黄带及改善项目参与情况5管理创新开展情况6获奖情况
第一个板块团队基本情况介绍大家可以看到，“奏响青春号角谱写文明章篇”是我们班组的活动口号，我们是一支年轻、智慧、激情而又充满朝气的团队，班组现有32人，其中团员18人，技术骨干16人。主要负责悦翔的成车焊装工序，班组正努力打造一支“学习型”、“创新型”的青年突击队，开辟一条具有特色的新路。（换下一图）下面是班组成员的结构趋势图，从班组管理人员到下面每个工位的操作人员都有详细的结构部署。
第二个板块生产效率KPI完成情况大家可以通过结构图表来了解，我们班组11月份的计划任务是3246辆车，完成了3246辆车，计划完成率为100%；然后计划小时产量为25辆车每小时，班组达到了26辆车每小时；生产线开动率的目标是97%，班组的完成情况已经达到了99%；班组暂时没有新品的任务，就不说明了。
第三个板块奥迪特指标完成情况这是技术部的精确检测报告，大家可以看到，201今年奥迪特的目标值的35，而班组完成的平均实际值的26（浅红色柱子标示），我们可以清晰的看见从1月到11月，班组的月实际值一直呈下升的趋势，到4季度的`10月11月都是20。说明班组全体员工通过自己的努力，已经远远领超了目标值。当然，我们还不够满足，应朝着更高的目标去拼！
第四个板块黄带及改善项目参与情况。班组的黄带参与率目标为100%，完成率为100%；合理化及改善参与率目标为100%，实际上班组员工全年参与完成率已经达到100%，但是！我们正确的统计了10月份单月的合理化参与完成率为83%；班组10月的节闯价值平均每人高达2529.26元，这个是通过审核精确计算出的。（下一图）这些是班组的一些统计数据：从年初截至20xx年11月，总共提供合理化建议1412条，人均高达3.92条。10月份经财务审核节创价值有偿的有11条，10月单月节创价值高达75878元，平均每人2529.26元，下面附带了班组10月的合理化改善排行榜结构图。通过这些数据统计，说明班组在成本创新领域已经有了自己的规模！
第五个板块管理及创新开展情况这是我今天要讲的一个重点，班组以”创建文明班组”的创新思路来开展和管理，有3个小板块：管理文明、生产文明、素养文明。我以图文并貌的方式来说明一下
1、管理文明
通过全员安全培训、创先争优活动的开展，班组安全管理水平得到加强，促使每位员工都做到“一专多能”，班组先后涌现出了多名技术标兵、岗位能手、质量明星，并培养出2名优秀后备班组长。
2、生产文明
图片可以反映出：员工们对设备的维修、维护、保养、清洁、点检、各种排查等形式活动的开展：班组正常开班率达到100%；标准化作业执行率为93%，比去年增加了8%；车身检测精度从81.05%提升到85.42；实现了质量提升的大飞跃。
3、素养文明
通过各种政治思想和技能学习培训，加强民主管理，关注人本和谐，深入开展和谐班组创建活动，提高员工政治素质和操作技能，使员工更加明确自己的努力目标、奋斗目标。增强员工在工作岗位上的责任感和使命感，员工行为规范得到提升，大力提升了6S现场管理。
（下一图），班组自创“优秀班组八项内容”，理清思路、持续优化，以此为目的来提高班组管理与创新的业绩，大家可以简单了解一下。（不介绍，等待5秒换下图）
通过管理及创新的开展班组的指标完成情况，员工出勤率为100%；员工离职率为0，11月没有人离职；3SC和工厂MLDQ考核为0；班组员工因安全事故、质量问题、违反员工行为规范等受到工厂通报处理为0；班组员工发生打架斗殴、吵架骂架为0；班组员工出现上访、群访事件为0。
最后一个板块获奖情况通过班组全体员工的努力，20xx年至今：共获评“工厂六星级班组”4次；20xx年：荣获工厂级“质量先进班组”称号；20xx年1—10月车间星级班组评审8次获6星班组；20xx年：荣获工厂级“优秀质量班组”。
成绩已成为过去，以后工作任重道远。我也期望各位评委、领导、同仁给以B201A成车班组支持和鼓励。我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
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