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人事处副处长岗位职责
在生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的人事处副处长岗位职责,希望对大家有所帮助。
人事处副处长岗位职责1
1.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理规划,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标;
2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
3、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
4、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;
5、人事政策制订与修改、人事规章制度的.规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;
6、建立并执行公司的薪资、福利制度
人事处副处长岗位职责2
1、协助上级制定公司人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战略落地;
2、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;
3、负责部门日常事宜,做好招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等日常工作;
4、其他相关工作。
人事处副处长岗位职责3
根据集团要求,协助人力总监优化完善集团各部室、产业公司、事业部及所辖公司、区域、项目部薪酬与绩效管理体系、职级建设体系、人力资源项目等相关工作,解决各部门绩效管理、绩效考核问题;
负责起草制订、修改、完善集团各部室、产业公司、事业部及所辖公司、区域、项目部员工编制、考核、考察、调配、转正、任免以及薪酬福利、绩效、奖金相关管理制度与流程等工作;
结合公司战略和年度计划,协助分解公司整体绩效指标,组织制定各部门和员工个人的绩效考核指标,完善绩效考核体系,完成各岗位的绩效考核及评估工作;
结合各部室、产业公司及事业部工作开展的实际情况,收集整理绩效考核数据,定期分析各层级考核结果和绩效管理体系状况,编写分析报告,通过制订相关绩效调整方案,持续调整和优化绩效考核标准;
组织绩效激励体系的各项要求调研、汇总分析与评估激励效果,并协助整体优化,不断完善激励与管控;
负责对人力资源内控管理制度的修改和完善工作;
负责员工、社会投诉及劳动纠纷处理工作;
建立组织效能跟踪模式,并提出相应的'组织效能改善建议;
完成集团领导和经理交办的其他工作。
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