工段长岗位职责

时间:2023-08-15 12:54:53 岗位职责 我要投稿

工段长岗位职责

  随着社会一步步向前发展,很多情况下我们都会接触到岗位职责,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。拟起岗位职责来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的工段长岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工段长岗位职责

工段长岗位职责1

  岗位目的:

  依据交接油制度,协助站长组织原油计量、管输工作,确保按质、按量完成生产任务。

  工作职责:

  1、协助制订泵站生产管理的各项相关制度,并组织实施。

  2、全程监督原油交接中的`采样、分析、化验、计量工作。

  3、核算泵站每日生产完成情况并上报。

  4、协助组织泵站职工学习贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,并监督实施。

  工作要求:

  1、必须参加值班期间原油交接监督工作。

  2、早上8:00之前将原油输送量信息上报给管输车间和主控室。

工段长岗位职责2

  1、在工段领导下,做好分管工作。

  2、搞好设备的运行管理工作和机、电备品备件的管理工作。

  3、负责设备的计划检修和年度检修工作。

  4、负责组织、协调设备事故(故障)的抢修工作。

  5、负责设备的点巡检工作。

  6、负责安全文明卫生和定置管理工作。

  7、负责开展小改小革和修旧利废工作。

  8、负责现场的操作安全、运行管理、交接班管理。

  9、负责员工的'技能(技术)培训工作。

  10、完成厂领导和工段领导交办的临时任务。

工段长岗位职责3

  一、贯彻公司的规章制度,执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标,组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

  二、抓好本工段员工的思想教育工作,负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的`培训等工作。不违章操作,不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。

  三、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。

  四、严格工段员工的考勤工作,不得私人交易,要有原则性,合理调配工段人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。

  五、严格执行公司制度,对员工关心爱护,创造一个团结、和谐的生产环境。

  六、严格执行交接班制和前后工序交接班制,认真做好交接班记录。

  七、若出现设备故障,动力供应障碍,原材料供应不足或质差时,应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。

  八、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新,抓好设备节能工作,多提合理化建议,努力降低能耗、物耗,不断降低产品成本。

工段长岗位职责4

  1、负责车间的日常管理工作。

  2、负责制定车间生产计划,生产任务单下达。

  3、协调、落实产前准备。

  4、合理安排车间生产排班,合理使用车间人力资源。

  5、合理管制车间生产,提高生产效率,降低生产消耗。

  6、控制生产流程,保持车间在按SOP标准下作业。

  7、监控车间生产质量,采取各项措施保持生产的'食品安全与卫生。

  8、负责对员工的持续培训。

  9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。

  10、督导班组做好交接班的记录。

  11、接受并完成领导交办的其他工作任务。

工段长岗位职责5

  岗位目的:

  依据原油接收工作的管理规章制度和本工段实际运行模式,合理安排原油接收工作,严把原油质量关,确保按时按量接收合格原油。

  工作职责:

  1、贯彻计量法律、法规,执行行业技术规范。

  2、监督原油交接中的采样、分析、化验、计量工作。

  3、协助上级组织职工学习贯彻执行各项生产规章制度和技术操作规程,并监督实施。

  4、组织对生产设备的巡查、维护、保养工作。

  协助领导协调日常工作中与采油厂及相关部门的.工作配合事项。

  5、汇总、审核、上报本工段原油计量交接数据和异常情况。

  工作要求:

  1、贯彻执行国家《计量法》和国家有关计量工作的法律、法规和各项方针政策及管理规定。

  2、认真学习原油计量化验知识,定期组织科内职工进行教育、培训工作,努力提高职工的思想素质、业务水平。

  3、确保原油接收计量真实、准确,班报记录齐全。

工段长岗位职责6

  (1)负责纤维级复合材料项目的'车间管理及生产计划制订;

  (2)参与项目试制,批量化生产工艺研发及制订;

  (3)为技术部提供技术支持;

  (4)产品用料核算,根据产品图纸核料;

  (5)负责解决生产过程中的技术问题;

  (6)车间工艺布局、生产设备管理及指导生产;

  (7)上级交付的其他工作。

工段长岗位职责7

  一、贯彻公司的规章制度,执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标,组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

  二、抓好本工段员工的思想教育工作,负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作,不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。

  三、对本工段生产的半成品(如料浆、浇注坯体、切割坯体)的质量必须按工艺要求操作,不得私自改变配料方案,严格每班的原始记录,不得弄虚作假。

  四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。

  五、、严格工段员工的`考勤工作,不得私人交易,要有原则性,合理调配工段人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。

  六、严格执行公司制度,对员工关心爱护,创造一个团结、和谐的生产环境。

  七、严格执行交接班制和前后工序交接班制,认真做好交接班记录。

  八、若出现设备故障,动力供应障碍,原材料供应不足或质差时,应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。

  九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新,抓好设备节能工作,多提合理化建议,努力降低能耗、物耗,不断降低产品成本。

工段长岗位职责8

  1、工段长由车间负责人推荐,由公司聘任,工段长按照车间主任的安排,按照工艺卡的要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。

  2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的'执行等负责。

  3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的质量要求。

  4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产,爱护车间卫生有明显成绩的同志,除加以鼓励外,要报车间给予奖励。

  5、工段长负责每天生产过程的记录和保存,生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间,作为工段考核和评比的依据。

  6、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。

  7、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。

  8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动,如技术培训、业务考核和义务劳动等,并能取得良好的成绩。

  9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行公司或车间临时安排的工作,能积极为兄弟工段创造必要的生产条件,善于和兄弟工段搞好团结。

工段长岗位职责9

  岗位目的:

  根据车间的维修计划和本工段的实际情况,组织安排站相关电气设备的'维护、维修,确保全面、及时完成任务,站生产正常进行。

  工作职责:

  1.负责电气工段工作安排与协调。

  2.负责编制电气设备的检修计划及预防性试验计划,并组织实施。

  3.监督、指导下设岗位日常工作,组织业务技能学习和培训。

  4.巡查配电房及相关电气设备运行情况。

  5.完成相关维修记录。

  6.编制、报批电气工段工具设备、材料需求计划。

  工作要求:

  1.做好维修安排计划,确保故障全面、及时排除。

  2.确保电气工段下设岗位严格执行操作规程及相关规章制度

  3.主动和相关单位沟通,广泛征求他们对维修工作的意见和建议,不断提高、改善维修服务水平。

  4.定期进行巡查,消除安全隐患,使设备经常处于高效、低耗、安全运行的良

  5.好技术状态,工具做到安全使用,仪器、仪表清晰、准确。

  6.确保相关记录准确、齐全。

工段长岗位职责10

  1、生产部工段长岗位职责

  1.岗位工作内容

  1.1依据物流部生产计划、新项目产品试制计划,安排、组织车间的生产工作;

  1.2 负责生产车间内安全、生产、质量、TPM、5S及分层审核等日常管理工作。

  1.3负责生产车间内生产现场的维护工作。

  1.4 负责生产车间的生产响应和成本节约工作。

  1.5负责对车间员工的考勤、培训等管理工作。

  1.6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作,尽量减少生产停 工停机的损失。

  1.7负责对本部门班组长考核工作.

  1.8负责生产车间内各种数据的'统计工作,为精益生产和相关部门提供基础数据。

  1.9负责每周生产例会的主持召开工作

  1.10检查班组在生产过程中对生产任务的完成情况和质量情况,协调督导 各班当班不合格品的处理工作;

  1.11协助部门经理处理突发性事件。

  1.12按时完成领导临时安排的工作。

  1.13及时的向上级领导反映和汇报生产中发生和存在的问题;

  2、岗位权限与职责

  2.1有权根据所属生产人员的表现情况对员工根据制度进行奖惩。

  2.2有权向部门经理及助理反映当班时的工作情况。

  2.3对车间生产管理过程中的薄弱环节,提出合理化意见和建议并实施整改。

  2.4有权对生产车间进行管理,处理突发事件。

  2.5有权对生产车间所有人员进行工作布置与调配。

  2.6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。

  2.7有权对生产现场的操作人员进行业务指导及培训。

工段长岗位职责11

  1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:生产班组长

  3、职责:生产班组长

  4、内容:

  4。1 生产班组长质量责任制

  4。1。1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

  4。1。2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  4。1。3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

  4。2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  4。2。1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  4。2。2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的'行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

工段长岗位职责12

  一、岗位职责:

  1、组织并完成车间交给的各项工作,对本工段工作负全面责任。

  2、全面负责本工段的设备,认真做好巡视检查、维修、保养,并做好相关记录,保证本工段设备正常运行(设备范围从砂光进板至及相关辅助设备,包括减速机)。

  3、按规定时间和要求执行生产指令,并将完成情况向车间主任报告。

  4、及时处理生产运行中的异常情况,并向车间主任或值班人员报告。

  5、监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作,确保砂光工段产品质量的稳定和提高。

  6、认真落实安全生产,对生产中存在的`不安全因素进行整改,杜绝安全事故发生。

  7、加强现场管理,保证本工段的设备、环境整洁美观。

  8、加强精神文明建设,充分调动职工的积极性。

  9、加强本工段物耗控制,努力节约成本,杜绝浪费。

  二、考核办法:

  1、工段长享受1.5系数,认真做好本工段设备巡视、维修、保养。

  2、认真落实搞好设备环境卫生及现场管理,每周公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资50—100元。

  3、严格要求本工段操作人员按操作规程及工艺文件操作,当月砂光检验合格率必须在97%以上,低于97%按50元/1%扣罚,超过部分按100元/1%奖励,出现批量砂光质量事故要追究工段长及相关人员责任。当月因砂光损坏不得超过0.3%,节超部分按2元/张奖罚。

  4、加强本工段物耗控制,尽量做到废旧利用,当月维修费用7元/m3(包括砂带、石墨垫),节约部分按10%奖惩到该工段,其中工段长奖占奖励金额的40%。

  5、当月考核以1300元为底线(包括加班工资)。

工段长岗位职责13

  1、负责全工段人员的思想教育、安全教育和业务技术的培训学习工作,对工段的`安全生产负全责。

  2、负责安排本工段的生产和其它各项工作,组织一般性故障排除和小检修工作,抓好节能降耗、降本增效工作。

  3、负责调整系统生产,确保生产任务及各项工艺指标的完成。

  4、组织督促本工段员工严格执行各项规章制度和劳动工艺纪律。

  5、定期向车间汇报本工段的生产和设备运行情况及人员思想工作情况。

工段长岗位职责14

  1、在工段领导下,做好分管工作。

  2、搞好设备的运行管理工作和机、电备品备件的管理工作。

  3、负责设备的计划检修和年度检修工作。

  4、负责组织、协调设备事故(故障)的抢修工作。

  5、负责设备的点巡检工作。

  6、负责安全文明卫生和定置管理工作。

  7、负责开展小改小革和修旧利废工作。

  8、负责现场的.操作安全、运行管理、交接班管理。

  9、负责员工的技能(技术)培训工作。

  10、完成厂领导和工段领导交办的临时任务。

工段长岗位职责15

  工作目的:依据原油付炼相关规定及车间生产计划,组织协调班组工作,确保原油付炼生产任务安全顺利完成。

  岗位职责:

  1.组织班组安全生产。

  2.检查本工段工作各个环节。

  3.检查班组对操作规程的落实及设备的'维护、保养情况。

  4.负责班组考勤及日常材料的领用,检查班组交接工作。

  5.协助技术员和安全员对班组进行业务技能及安全培训。

  6.处理、上报接收过程中异常问题。

  工作要求:

  1.随时掌握生产动态,确保付炼交接工作顺利开展。

  2.确保班组交接内容明确、记录详细准确。

  3.严格考勤并按程序及时领取材料。

  4.确保班组生产记录真实、准确、齐全。

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