班长的岗位职责
在充满活力，日益开放的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的班长的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班长的岗位职责1
1、带领工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务；协助队长、领工员对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。
2、负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。
3、负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
4、跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。
5、负责工点的`劳动用工统计和计时工确认工作。
6、完成队长、领工员交办的各项工作。
班长的岗位职责2
岗位职责:
1、负责生产车间班组的日常管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的.工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
任职资格:
1、大专及以上学历,优秀食品、生物、化工、包装相关专业应届毕业生亦可;
2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;
3、具备生产现场管理、质量控制工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配;
4、熟悉工艺文件、操作规程,有良好的沟通和组织协调能力。
班长的岗位职责3
1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。
2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。
3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。
4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。
5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。
6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。
7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。
8、完成分管领导交办的`临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调
班长的岗位职责4
1、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，对本班组生产的产品质量负责。
2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8、及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的.质量要求和按检验规范验收的方法。
11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量；当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15、按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16、检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17、按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18、按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19、必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20、按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具，并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22、对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23、根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
班长的岗位职责5
1：组织本班组的员工开早会；
2：做好员工的出勤记录；
3；督促员工开线前的`工具，工装等生产必备用品；
4；根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源；
5：指导员工操作方法，讲清楚各工程的工艺流程，品质管制重点。
6：配合线长做好物料的首件确认工作；
7：每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作；
8：处理本班组的不良品；
9：做好不良品的退补工作；
10：培训，教育。督促好员工随是要做好自己周边的6s。
11：培训。教育，督促好员工严格执行车间的各项管理制度。
12：下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品。搞好6s工作。
13：下班时，督促员工关好门窗、水、电、气等开关。
班长的岗位职责6
一、协助保安部主管开展日常工作,具体执行公司的各项规章制定。
二、对当天工作做好计划安排,督导警卫及临时工作人员具体实施。
三、开展对警卫人员思想教育、安全教育及岗位培训工作。
四、协调各警卫班组的工作,对外部门请求配合的事情努力完成。
五、参与制定重大活动的安全保卫方案,并负责重大活动安保工作的'现场指挥。
六、负责处理警卫人员不能解决的事件,遇紧急突发事件做出迅速反应,合理安排部署,并组织消防警卫人员现场处理重大事件,及时向经理汇报。
七、根据公安部门的要求及上级领导指示,提出对园区安保工作的具体计划及措施,根据保安部经理指示配合公安机关对刑事、治安案件进行调查。
八、审阅警卫日常各项报表、记录、召开周例会和班前、班后例会。
九、完成上级交办的其它任务。
班长的岗位职责7
1、必须遵守公司和加气站的各项规章制度，熟悉站内各项设备及设施的位置好使用操作安全规程，能识别和排除设备发生的故障，懂得和能够处理各项突发事件。
2、班长接班前，了解前一个班次的运行情况，设备维护、保养情况，是否运行正常，各项台账是否完整。巡查站内设备是否有故障。
3、班长交班后，整理当班运行情况，设备维护、保养情况，检查站内设备，做好交班记录。确保接班班长对站内运行的'一切动向。
4、合理分配组员充装工作，严格监督，督促组员是否按流程充装。搞好班组建设。
5、督促管理组员卸车是否按流程，密切观察卸车过程。
6、当班时对设备进行，维护、保养、检漏。定点巡查，并做好记录。
7、发现组员，不规范操作，及时制止，并加强教育。
8.、对站内的消防设施，配电设施，定时检查。
9、每周举行班组安全会，传到领导安全例会精神。
10、定期安排组员对站内卫生进行打扫。
11、做好本班内组员出勤考核。
12、随时向站长汇报本班工作情况，接受站长的工作检查，执行有关工作指令。
13、遇突发事件，应及时上报并能正确的、迅速有效的指挥和参与处置。
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