车间班长的岗位职责

车间班长的岗位职责

　　在不断进步的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的车间班长的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

车间班长的岗位职责1

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的'物料，应及时上报。

　　2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。

　　4、做好开工前的各项检查工作

　　5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

　　2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。

　　3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况。

　　4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况。

　　6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后，检查清场情况

　　1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。

车间班长的岗位职责2

　　1、负责本车间的安全管理与EHS相关要求的推行实施；

　　2、负责组织、实施包装计划；协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划；

　　3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求；

　　4、负责降低生产过程中的损耗与浪费；负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善；

　　5、负责包装车间人员的.培训、发展、月度考核；

　　6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等（了解员工扬长避短；作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌；保持下属团队稳定，控制员工流失率；定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。）；

　　7、保证车间现场整洁有序（5S有效执行；现场5S管理优化）；

车间班长的岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、根据车间的生产安排和工艺要求严格进行生产。

　　2、严格按照工艺的要求对产品进行检查，发现问题及时向汇报。

　　3、负责本岗位范围内的环境卫生、设备卫生工作。

　　4、其它临时性工作安排。

车间班长的.岗位职责4

　　1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;

　　2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;

　　3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;

　　4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;

　　5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

　　6、降低生产运行中辅料消耗的成本;

　　7、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;

　　8、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;

　　9、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;

　　10、负责提升本班组人员的.技术素质和操作技能;

　　11、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;

　　12、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;

车间班长的岗位职责5

　　1、根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

　　2、负责小组班前教育及新员工岗前培训

　　3、负责小组生产计划的`执行，确保当班产量100%达到

　　4、全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

　　5、全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

　　6、负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

　　7、及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

　　8、完成制造经理临时分配的任务

车间班长的岗位职责6

　　1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。

　　2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。

　　3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。

　　4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。

　　5、做好生产现场的`5S管理，维护车间生产秩序。

车间班长的岗位职责7

　　第一部分

　　找准车间管理人员职责定位。

　　1、车间管理人员的职责与角色认知。

　　2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。

　　3、车间管理工作的重心与要点。

　　第二部分 如何有效的推进车间管理工作。

　　1、车间整体工作的推进体系。

　　2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。

　　3、大家齐心分解车间管理目标。

　　第三部分 如何有效的挖掘车间问题。

　　1、车间常见问题（人性话处理）。

　　2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。

　　第四部分 车间管理的基础—如何运用6S

　　1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。

　　2、6S的核心与推广。

　　第五部分 车间生产进度，品质跟踪。

　　1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管。领班。机修。文员。上下模。加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。

　　2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。

　　第六部分 现场成本控制。

　　1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。

　　2、现场成本管理的主要指标。

　　3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。

　　第七部分 现场设备管理与保养。

　　1、数字记录化的综合效率管理。

　　2、改善慢性损失，向零故障挑战。

　　3、设备初期清扫与困难源对策。

　　第八部分 车间人员管理。

　　1、新型的上下级关系。

　　2、自我培养与培养下属的意识。

　　3、学会有效的指导与辅导下属。

　　4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。

　　5、与员工之间人际技巧与关系处理。

　　6、激励下属的技巧与方法。

　　统计员岗位职责

　　1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。

　　2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。

　　3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。

　　4、职员工考勤考核的统计。

　　5、报表、文件的整理及分类存放。

　　6。对每班生产产能进行监控，并核实好生产数据后，要求生产员工对生产好的产品，做好产品保护。7、做好生产部门与相关部门的数字协调工作。8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。

　　9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。

　　10、月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。

　　11、月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。

　　12、部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。

　　13、好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率≤1%）

　　14、有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。

　　15、练操作计算机及相关软件。

　　16、从完成上级安排。

　　注塑班长工作职责

　　1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。

　　2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。

　　3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。

　　4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。

　　5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。

　　6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。

　　7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

　　8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。

　　9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。

　　10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

　　11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。

　　12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。

　　14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。

　　15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。

　　16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。

　　17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。

　　注塑机修职责

　　1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。

　　2、本组设备维修，保养，调试，现场6S管理，品质原料浪费，新员工培训。

　　3、及时维修调试问题机台。

　　4、检查本组机台有无异常现象。

　　5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。

　　6、配合品控部处理好生产中的品质异常。

　　7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。

　　8、监督本组员工做好节能降耗工作。

　　9、培训本组新员工，正常安全操作规范。

　　10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。

　　11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。

　　12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。

　　13、做好管辖机台的日常保养工作。

　　14、完成上级领导交办的其他工作任务。

　　注塑机作业人员工作职责

　　1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。

　　2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。

　　3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班长汇报。

　　4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

　　5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。

　　6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机台样板）。

　　7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。

　　8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。

　　9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。

　　10、负责做好自己工作区域的“6S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。

　　11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。

　　12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。

　　13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。

　　注塑加料员工工作责任

　　1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。

　　2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。

　　3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。

　　4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。

　　5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净后加入新色料。

　　6、及时进行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。

　　7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生干净没有原料撒落，保证通道畅通。

　　8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，避免烘焦烘化，造成浪费。

　　9、完成上级指派的其它任务。

　　10、回收空料袋，按照规定（20个/卷）码放在规定的区域。

　　注塑技术员工作职责

　　1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。

　　2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。

　　3、负责机台上下模具，产品质量控制。

　　4、负责模具润滑（保养）及生产运营情况。

　　5、对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生。

　　6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。

　　7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修（或者重新申购）。

　　8、接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉。

　　9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。

　　10、协助机台的“6S”管理工作。

　　11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。

　　12、认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息。

　　13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。

　　14、负责完成上级交代的其他工作。

　　拌料员工作职责

　　1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。

　　2、拌料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量。

　　3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。

　　4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（根据各水口料的配比标准）。

　　5、把每台设备需要的原料整齐的`码放在规定的区域内。

　　6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。

　　7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。

　　碎料人员工作职责

　　1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。

　　2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎。

　　3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。

　　4、安全、熟练操作粉碎机。

　　5、对碎料机进行日常保养及场地“6S”工作。

　　6、透明物料一定要清理干净，车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。

　　7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清干净后再粉碎。

　　8、定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动。

　　9、地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚。

　　10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎。

　　品管部工作职责

　　1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系，认真理解、执行公司的质量方针和质量目标，对公司的质量体系运行的符合性和有效性负责。

　　2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度，负责组织建立质量管理体系的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。

　　3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作，并对检查问题 ，督落实整改。

　　4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估，负责供货单位的质量审计，确保物料质量稳定性。

　　5、负责公司年季月度产品质量计划的审核，对产品质量进行统计、提出改进意见并检查监督其完成情况。

　　6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程，制定取留样制度与规程。

　　7、对物料、中间品、成品进行检验，并出具检验报告，决定其使用或发放。

　　8、审核产品的批生产记录、检验记录，进行成品的出厂放行审核。

　　9、参与新产品、新工艺的研发、试制工作，协助有关部门对新产品、新工艺进行审查，并对其能否转化为批量生产提出意见。

　　10、负责依据有关法律和GMP要求，编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划，并按校验计划严格执行。

　　11、负责制定公司有关GMP自检计划，组织有关部门进行全面GMP自检，提出改进措施并监督落实。

　　12、参与组织公司内部相关质量控制人员的业务培训，并对其进行监督、考核。

　　13、负责建立产品质量档案，做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。14，责公司因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。

　　15，责接受上级监督和检验部门的指导，对产品的质量事故或重大质量事故上报并处。

车间班长的岗位职责8

　　1：组织本班组的员工开早会；

　　2：做好员工的出勤记录；

　　3；督促员工开线前的工具，工装等生产必备用品；

　　4；根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源；

　　5：指导员工操作方法，讲清楚各工程的.工艺流程，品质管制重点。

　　6：配合线长做好物料的首件确认工作；

　　7：每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作；

　　8：处理本班组的不良品；

　　9：做好不良品的退补工作；

　　10：培训，教育。督促好员工随是要做好自己周边的6s。

　　11：培训。教育，督促好员工严格执行车间的各项管理制度。

　　12：下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品。搞好6s工作。

　　13：下班时，督促员工关好门窗、水、电、气等开关。

车间班长的岗位职责9

　　1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

　　2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

　　3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

　　4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

　　5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

　　6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

　　7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

　　8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

　　9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的' 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

　　10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

　　11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。

　　12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。

车间班长的岗位职责10

　　1、直接上级：车间副主任

　　2、直接下级：值班长、2x1500T各岗位操作工、电气仪表工、维修工

　　3、职责

　　3.1遵守公司及车间各项规章制度,贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。

　　3.2协助车间主任对车间日常工作进行管理，协助主任抓好生产，做到安全、文明生产。

　　3.3协助主任做好对相关方相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达工作，并对本公司的各项制度、规定及环境方针进行宣传。

　　3.4协助主任做好各项指标及费用的分解工作。

　　3.5协助车间主任对设备的`使用、维护保养和解体检修工作进行管理。

　　3.6协助主任对发生的紧急情况进行处理,并填写《紧急情况处理报告书》。

　　3.7负责组织有关人员编制车间设备解体计划、备品备件计划、设备检修计划。

　　3.8负责工艺规程和技术规范的实施，确保本车间生产目标和质量目标的实现。

　　3.9协助车间主任对不合格成品处置实施工作进行管理,并对发生的不合格及各类事故填写相关报告。

　　3.10负责对本部门各管理体系记录使用情况进行监督及检查。

　　3.11负责对本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作进行监督及检查。

　　3.12正确使用办公设施及设备,节约纸张等办公用品。

　　4、权限

　　4.1有权按车间计划组织实施车间生产。

　　4.2有权根据生产需要对车间内人员进行调配。

　　4.3有权获取各岗位相关的工艺数据。

　　4.4有权按制度对车间安全工作进行检查及考核。

　　4.5对记录有检查权。

　　4.6有权对车间成本进行控制。

　　5、相互关系

　　5.1在车间生产组织和管理工作上向车间主任负责。

　　5.2在制度管理和考核方面服从本单位职能部门的管理。

车间班长的岗位职责11

　　为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的'岗位职责作如下规定：

　　1. 领导关系受车间主任直接领导。

　　2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

　　3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人员管理

　　3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

　　3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

　　3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

　　3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

　　3.2`生产管理

　　3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

　　3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

　　3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

　　3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

　　3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

车间班长的岗位职责12

　　1、根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

　　2、车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

　　3、分析车间可以改进的项目，收集现场人员的`改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

　　4、严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

　　5、依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

　　6、对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

车间班长的岗位职责13

　　1.直接上级：经理

　　2.直接下级：副主任、主任助理、统计、值班长

　　3.职责

　　3.1在分公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。

　　3.2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理，安全、文明生产。

　　3.3负责按时组织完成分公司月度生产计划和年度生产计划。

　　3.4负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定，并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。

　　3.5负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

　　3.6配合行政办做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。

　　3.7负责车间各类事故及紧急情况的处理，及处理结果的'上报。

　　3.8负责对不合格成品处置实施工作的管理。

　　3.9负责车间三级文件、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进行审批。

　　3.10负责执行公司下达的各项生产指令参数。

　　3.11负责本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作的管理。

　　3.12正确使用本部门办公设施及设备，节约纸张等办公用品。

　　3.13负责本部门各体系运行监控，及纠正与预防措施实施工作的管理。

　　3.14负责本部门各管理体系记录的管理工作。

　　3.15负责本部门环境因素识别工作的管理。

　　3.16负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

　　3.17负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

　　3.18负责对本部门员工绩效考评工作的管理,并对直接下级进行考核评价及沟通。

　　3.19兼职车间安全员，负责车间安全工作的监督、检查,并记录。

　　4.权限

　　4.1有权按计划组织、实施车间生产。

　　4.2有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。

　　4.3对车间的值班长有任命权。

　　4.4有权对车间内部人员进行适当的岗位调整。

　　4.5有权按制度对车间员工奖金进行分配。

　　4.6有权对车间生产成本及各项费用进行控制。

　　5相互关系

　　5.1车间生产、安全、质量、成本和人员管理等工作向分公司经理负责。

　　5.2在制度管理和考核方面服从本单位有关职能部门的管理。

　　5.3车间全体员工服从车间主任的领导。

车间班长的岗位职责14

　　1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。

　　2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

　　3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。

　　4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的.操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

　　5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。

　　6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。

　　7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。

　　8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

　　9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。

　　10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部

　　11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。

　　12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。

　　13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

　　14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。

　　15、协助车间主任做好员工的招聘工作。

　　16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。

车间班长的岗位职责15

　　a、在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的`完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。

　　b、根据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均衡完成。

　　c、全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水平。

　　d、周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

　　e、完成领导交办的各项任务。